浅析如何做好施工阶段经济管理和项目管理

张雪玲 陈长华

济宁太白湖新区公共资源交易服务中心

济宁市水利事业发展中心

摘要：施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，尽管在这一阶段节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。为有效控制投资，应采取组织、技术、合同等多种措施加强经济管理和项目管理。

关键词：施工阶段;经济管理;项目管理

施工阶段是资金投入相对集中的阶段，也是投资支出最多的阶段。为有效发挥资金效益，促进节约，减少浪费，采取得力措施在施工阶段加强经济管理和项目管理尤为重要。

一、确定投资控制目标

工程价款施工阶段的投资控制以工程施工承包合同额作为投资控制的总目标，对总投资费用按基础、主体、装饰、安装等分部分项工程分解计划投资目标;对分部分项工程再按月、季、年分解相应的施工进度计划，以月进度计划为主，编制月资金需求计划。按照月实际完成的工程量计算实际投资，进行计划投资额与实际投资额的比较，找出偏差，分析偏差原因，并采取有效措施加以控制，确保总投资控制目标的实现。

二、组织措施

为了实现投资控制目标，需明确项目组织机构和职能分工，规定建设、监理、跟踪审计、设计和承包等各方在投资控制目标中所承担的权利、责任与义务。

（一）建设方。建设方处于组织、管理、监督、协调等地位，全面控制工程项目投资目标，要严格监管监理、跟踪审计等专业人员技术服务水平和职业道德操守，统一管理，责任明晰，避免出现多头管理和责任不明晰，做到组织有力、措施得当及控制有效。……