关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

陈加涛

摘要：中国经济进入新常态以及全球化过程中，中美关系的紧张态势使得我国机械制造业企业面临着激烈的市场竞争，这对机械制造企业加强成本核算提出了更高的要求。成本控制是兼顾财务会计与管理会计的理念，即合理规划企业费用支出。机械制造是国民经济的基础性支柱产业，鉴于此，探讨了机械制造企业成本控制与方法管理研究存在的问题，并提出了具体的成本控制建议，希望能促进机械制造企业实现精益生产。

关键词：成本控制；价值链；控制系统

1成本核算概述及其意义

成本核算通过对一定期限内企业的生产与经营过程中产生的费用按照费用的不同性质与不同地点进行划分、归拢和核算，计算出企业在此段时间内生产与经营过程中产生的费用总额、产品总成本和产品单位成本，是对机械制造企业的发展有着重大意义的管理活动。首先，成本核算有利于提高机械制造企业利润。企业利润来自于生产与经营过程中总费用与总成本之差，准确可靠的成本核算有利于促进企业利润提高，保障企业有稳定的开支与现金流。其次，成本核算有利于成本管控。最后，成本核算有利于提升企业市场竞争力。物美价廉是所有产品的共同追求，成本核算通过提升自身对成本的控制能力，制定具有吸引力的定价和具有针对性的产品特点提升产品的市场竞争力，促进企业确立自身优势，在细分领域占据主动地位。传统企业成本核算依据归集和分配的方法不同，主要分为品种法、分批发、分步法、分类法等。其中，品种法依据的是产品品种，分批发依据的是产品批别，分步法依据的是产品生产阶段和步驟，分类法依据的是产品类别。

2机械制造企业成本控制与方法管理研究存在的问题

2.1产品设计和工艺流程方面存在瑕疵

相当部分的机械制造企业产品设计及工艺流程的设计理念存在瑕疵。实施所谓“优化生产工艺，调整生产流程”的做法的结果是降低产品质量与简化产品使用性能来控制质量成本（质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本达到控制成本的目的），把成本控制简单地理解为降低成本，立足于短期效益最大化。这种成本控制忽视了用户的消费需求，降低了产品的市场占有率，实际是降低了企业的总利润。企业既舍不得在硬件设施上引进先进的生产设备，又没有在软件上引入MRP、柔性制造和供应链管理系统，通过信息技术改革工艺流程来实施成本控制。

2.2没有建立系统的成本控制系统

机械加工是一个强调整体系统的工业加工行业，在成本控制的设计阶段就要考虑其综合性，但实际上决策层往往没有实施全面介入的成本控制原则，管理层没有将工程技术人员与销售部门、财务人员的不同成本控制意识结合起来实施全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。销售部门提出的是考虑到扩大产品销售的成本控制计划，生产部门提出的是降低企业库存的成本控制计划，这种现象经常出现。从单一部门分析来讲不错的单项成本控制措施，但由于忽略了系统的全面性，没有结合未来的市场发展与企业综合战略考虑，往往会失效甚至是发生副作用。

2.3企业成本控制观念落后，成本控制手段缺乏可操作性

现代企业成本控制要建立“企业是一个完整系统”的管理观念，但现实情况是相当一部分企业的决策层没有认识到这点，成本控制在内容上仅仅局限于生产部门的计划与财务部门报表上有形的成本动因，而忽视了与企业成本控制与管理密切相关的无形成本动因。在时间上也经常错后，甚至于事前的成本预算控制计划在第二季度才下发到各执行单位，事后分析也是经验判断的产物，并不能起到反思错误的作用。成本控制分析部门经验性地对待例外性，忽视了重要性原则，对待实际费用与预算的差异仅仅关注数字差异的大小，没有认真查明其原因，从而造成信息反馈不及时。

3具体的成本控制建议

3.1控制材料成本，降低人工费用

企业在采购环节中有效的降低材料的采购成本可以控制企业成本投入，如何降低材料成本，即减少材料的流通环节，最好选择厂家直接采购，方可使材料费用降低。人工费用降低的主要途径就是要通过科学的规划，把现有人力资源合理有效的安排，减少人员的闲置，调动职工的积极能动性，激发员工潜力，提高人均劳动效率。

3.2优化成本核算方法

企业成本核算人员应与时俱进，充分发挥不同核算方式的优势，将不同核算方法综合运用，结合企业自身特点，优化机械制造企业成本核算方法。一方面，将标准成本法与作业成本法、目标成本法相结合。针对直接人工和直接材料等生产过程中较为固定的项目，采用标准成本法将实际成本与计划成本相比较控制成本；针对制造费用等动态系统的项目，采用作业成本法或目标成本法。另一方面，建立成本费用核算小组。以财务人员为小组长，不同部门的负责人员为组员，做好责任和义务分工，积极交流，从不同角度和细分步骤阐述各自在成本费用核算中的见解和问题，对企业成本费用进行科学的预算和考核，从综合的角度探索适合企业的成本核算方法。

3.3采用先进的网络通信系统进行管理

随着科学技术的发展和互联网的广泛推广，在企业成本管理和控制方面也应该借助先进技术，从本质上提升管控的效率，为科学管控创造更多技术上的保障。在机械制造企业成本管控工作中，可以根据实际情况采用先进的网络通信系统。例如能够有效处理客户关系管理的CRM系统、提供供应链管理的SCM系统以及电子商务系统等。先进的计算机以及互联网技术不光能更好地处理、保存、统计、分析较大的数据，还能高效率的进行数据传输和资源的共享。所以，从本质上来说，先进的工具和技术的使用能够很大程度地优化工作流程、降低工作难度、提升工作效率，使管控工作进入到一个更高水平的阶段。同时，计算机以及互联网信息技术不断更新，所以在具体的运用方面要及时掌控市场的动向，根据实际情况不断进行更新和调整。

3.4改进产品设计，提高自动化应用水平

在产品的设计中，改进产品的工艺流程，加强设计成本的控制，做到既满足产品质量需要又不浪费，从设计源头上有效控制成本。同时加强机械制造业的自动化水平应用，也能降低人工劳动成本，提高工作效率，有效保障了工作进程。

4结语

总之，机械制造成本的节约涉及到生产制造的各个环节，并且各个环节都应该有具体的措施来保障生产成本的降低，促进机械制造企业形成竞争的优势和发展的优势，带动整个行业走向更高水平的发展。

参考文献：

[1]戴超凡，彭韵之.浅议工程机械企业成本控制[J].建设机械技术与管理，2008（1）：132-134.

[2]王尚春.机械制造企业成本控制管理研究[J].中国市场，2016（36）：93，95.

（作者单位：天津重钢机械装备股份有限公司）