建筑施工现场管理探究

王会柱

摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文就如何加强建筑工程现场管理进行了分析。

关键词：建筑工程施工；现场管理问题；优化策略

近年来我国建筑行业实现了跳跃式的发展，在巨大的市场需求导向下，建筑行业不断加快其发展步伐，在扩大建筑工程面积的同时，施工效率也在加速进行，施工质量的保障使得施工现场管理的重要性逐渐凸显出来，并成为近年来建筑行业研究的重点内容。

1建筑工程施工现场管理的重要性分析

现代化建筑工程施工中，科学合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保证建筑物的质量，树立施工企业良好的行业形象，对此，建筑工程施工现场管理的重要性如下：①加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全，保证质量，在建筑工程施工現场管理与控制的各个环节与细节内，通过强化对材料的管理，对施工人员的管理，严控机械设备的操作，从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全；②加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度，改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位；③加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工企业的利润空间，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时做好对成本的有效控制，无论是人员还是材料都降低成本支出，避免不必要的材料与资源浪费，加强建筑工程施工现场管理，提升建筑施工项目的社会效益和经济效益。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

2.1施工现场管理人员技术能力不足

在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。

2.2施工现场程序不规范

在建筑工程的施工中，要是施工质量不过关，安全措施不健全，往往会导致豆腐渣工程的出现。有一部分建筑工程中，管理人员为了减少开支，会不按照工程的正常程序进行，通过把工程项目经过一次次转手，使用投机取巧的方式，来降低成本，从而在其中获得更高的利润。同时管理方式的不得当，也会对施工质量造成较大的威胁。

2.3建筑工程项目管理中的施工安全性问题

虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。

3建筑工程施工现场管理优化策略

3.1强化施工现场材料管理

建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。

3.2完善建筑工程现场施工管理制度

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每个人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，建立全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性与责任心。

3.3编制切实可行的施工技术措施和专项方案

想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24小时加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应急对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时间将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时间范围内完成施工。

3.4加强施工现场管理人员的技术培训

为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。

4结语

建筑工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。在施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理与技术管理水平。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，对工程实际情况进行深入的分析与探讨，不断提高自身的现场管理水平，为全面提升建筑工程质量奠定基础。

参考文献：

[1]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137～138.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

（作者单位：天津市滨丽建设开发投资有限公司）