对降低企业采购物资成本的几点思考

孟凡宁

关键词：降低;采购物资;成本

降低采购成本具体措施主要由事前准备与事中过程控制两个有效的部分组成。一方是在物资采购的日常管理与提升方面，通过完善采购制度、提升采购人员对采购物资的认识、提高采购人员的谈判能力和谈判技巧等措施，保障物资采购事项合法合规，过程受控。另一方面在具体采购行为发生过程中，按照“货比三家”的原则，通过严把计划审批关、确定物资采购价格、扩大供应商的选择范围、推行公开透明采购。施行专家采购等方式，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。

一是完善采购制度。制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作和做‘小动作等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及實施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。整合内部业务流程，实施管理分层，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为。

二是提升采购人员对采购物资的认识。采购人员要全年掌握了购买产品的基础知识，在接到一份采购计划后，才能够快速对计划中材料的性能、用途、市场价格等方面形成一个系统的概念。就能在询价采购的过程掌握主动，让供货商觉得你对产品很内行，为了能够中标，一般不会虚报价格，最终将采购价格降至最低。……