试论信息化技术在建筑工程管理中的应用

周婕

摘要：随着现代信息化技术的不断发展， 计算机技术也在各行各业当中被广泛的应用。在建筑行业当中， 从工程设计到后期维护当中每一个环节的管理当中， 计算机技术都显现出了非常重要的作用。对其加以良好的应用， 能够有效提升工程施工质量和施工效率。虽然经过多年的实践， 我国在建筑工程管理的信息化方面已经取得了一定的成绩， 不过怎样对其加以更为高效的利用， 依然是广大从业人员需要积极解决的问题。

关键词：建筑工程； 管理信息化； 现状； 措施

1 我國建筑工程管理信息化现状

1.1 信息化意识欠缺

虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质， 不过在管理实践当中， 因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺， 而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训， 导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说， 专业管理人才还较为贫乏， 企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高， 并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质， 致使管理质量长期得不到改善。

1.2 管理观念落后

就我国建筑行业整体情况来所， 传统的管理理念仍是广大建筑行业工作人员的主流思想， 绝大多数管理工作人员在进行管理工作的过程当中还是显得墨守成规， 并没有真正做到与时俱进， 阻碍了工程管理信息化的发展。不过， 这种情况的普遍存在， 已经无法符合建筑行业在信息化管理方面的迫切需求， 工程管理工作无法呈现出良好的效率， 给企业的市场竞争力形成了损害。

1.3 管理信息化水平低下

我们国家的建筑行业在工程管理信息化方面的发展还处在一个较为初级的阶段当中， 实际应用还不够纯熟， 而且相关基础设施以及专业化管理人才都比较欠缺。最为重要的是从企业高层管理人员， 到信息化管理人员， 再到施工人员对于管理信息化形成的重视程度都不高。在建筑工程的管理信息化当中， 应用的各种机械设备、软件、工艺、技术还都在磨合当中， 通常无法真正的将其应有的作用发挥出来。建筑工程在管理信息化方面的发展也受到了严重的阻碍， 发展速度极其缓慢。

2 建筑工程管理信息化的功能以及作用

2.1 管理成本的降低

在建筑工程的管理信息化当中， 利用现代计算机技术以及网络技术， 针对建筑工程施工过程具备较强的个别性、流动性以及复杂性的特征， 利用更为周密的施工计划设置， 推动人力、物力以及财力之间更为良好的配合， 在最大程度之上发挥出它们所具备的功能， 利用资源共享以及优势互补之类的方式提升资源所呈现的使用效率。对工程管理信息化的应用， 可以有效的提升工程施工效率、施工质量， 同时降低成本投入， 为企业呈现出更好的社会效益以及经济效益。

2.2 管理水平的提升

利用针对建筑工程实施信息化管理， 继而良好的发挥出信息、技术以及文化等各个方面要素在工程整体推进过程当中的作用， 有效提升管理人员所具备的专业素质和责任意识， 从而实现管理水平的提升。与此同时， 在工程推进的过程当中， 结合施工现场各方面的实际情况， 不断积累管理方面的经验， 继而培养出具有更高专业管理素质的人才， 推动企业整体管理水平的提升。

2.3 组织以及协调能力的提升

在建筑工程当中所实施的管理工作其实是一个十分繁杂的系统性工作， 在工作实践当中， 需要由多个部门之间相互配合， 继而进行具体的协调以及组织规划。由于对管理信息化的应用和发展， 可以利用网络平台让各个部门跟企业其它部门以及合作伙伴之间形成更好的联系， 让工程管理工作更加顺利的开展， 保障工程质量， 促进企业健康的发展。

3 建筑工程管理信息化的改善措施

3.1 信息化管理意识的提升

若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建， 首先就需要积极提升管理意识， 这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一， 就建筑企业内部来说， 先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识， 结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况， 意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索， 注重信息化的落实和发展， 结合企业发展的实际情况， 设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时， 还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传， 实现全体工作人员信息化管理意识的提升， 使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中， 为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。

3.2 系统平台建设的推动

在建筑工程管理工作当中实现信息化， 主要是为了让企业能够维持良好的信息来源， 继而更好的对市场加以拓展， 实现成本投入的降低， 让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中， 构建信息化的系统平台， 给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享， 大家交流以及合作的机会更多， 使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合， 才能够实现管理成本的降低， 继而提升经济效益， 对建筑企业今后的发展十分有利。

3.3 人才队伍建设的加强

推动企业发展最为关键的一个因素就是人才， 而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中， 结合企业自身的发展状况， 同时针对信息化以及管理双方面的需求， 培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动， 有效提升企业整体管理能力。

3.4 软件开发

在信息化时代当中， 各种科学技术更新换代的速度是非常快的， 企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地， 需要对管理设备以及软件等加以不断的更新， 这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工質量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用， 可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行， 提升工程建设整体效果， 不断提高企业在管理信息化方面的水平。

4结束语

总而言之， 在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义， 能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升， 同时实现成本投入的降低， 为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索， 对国外的一些先进技术和理念加以借鉴， 与我国建筑行业发展的实际情况相结合， 创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系， 为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。

参考文献：

[1]王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设，2017（10）：150-151.

[2]陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（06）：112-113.

（作者单位：滕州市城市国有资产经营有限公司）