能源管理体系在制造业企业中的应用与创新探究

陈娜 李青

摘 要：为推进制造业企业的绿色发展，必须推进企业能源的消费革命，降低能耗和物耗，实现生产系统和生活系统的循环链接，因此，在企业中利用能源管理体系作为能源管理工具，是必不可少的。能源管理体系是从体系的全过程出发，采用PDCA系统管理的方法，通过实施一套完整的标准和规范，在企业内建立起一个有效的管理体系。能源管理体系的实施注重过程控制，不断优化组织的能源效率、能源使用和能源消耗在内的能源绩效，并利用管理评审、能源评审、内部审核、技改节能以及节能考核等措施，不断提高能源管理体系的有效性以及合规性，使得企业的能源绩效持续不断的改进。

关键词：绿色发展;能源管理体系;能源绩效;PDCA

1 导言

随着企业生产管理的发展转变，能源管理系统也在随之改变。能源管理体系的建设是用系统管理手段降低能源消耗，提高能源利用率，而降低能源消耗需要一套数据来体现，因此一套好的指标不仅要用来评价能源管理体系建立的完善度以及应用效果的好坏，更需为下一步的发展给出指导性建议。数据来源于数据采集，目前，企业能源浪费、能源使用粗放，是由于管理人员无法精确掌握企业能源状况，没有能源信息管理系统的共识，没有及时使用信息，无法精确细致的把握数据以及执行情况，导致能源严重浪费。因此，需要借助信息技术，实现企业能源数据信息化，它是将生产过程数据和能量流数据结合的情况下，来实现产品的合理规划、企业用能规划和能耗性能测试手段及方法，实现了企业的集中化管理。

2 能源管理体系在企业中的应用与探究

2.1 能源体系在企业中的应用

能源管理体系建设之前，公司首先要加强组织建设，梳理公司能源管理组织的范围、边界及应设机构，明确各机构职责。设定能源管理体系负责人以及管理者代表，能源管理體系需覆盖全公司各个部门。各部门、车间均应设立兼职能源管理员，能源管理员负责各项体系工作开展和实施，如组织本加工部能源管理工作开展、参与体系文件编制和讨论等，为推动能源管理体系建设按计划推进，公司组建能源管理体系建设核心团队，提供专门场所和办公设备，公司领导为体系建设协调和提供各种资源，以确保能源管理体系与其他体系的兼容性和一致性。

开展能源评审以及管理评审。能源评审是体系策划阶段最重要的工作，它可以帮助企业将体系实施后每一阶段的能源管理水平进行一个详细的评估，并找到能源管理过程中存在的不足，对后续体系的文件的框架编制，识别能源绩效改进机会有着重大意义。能源管理体系核心团队成员按照人员业务技能，划分为法律法规评审组、能源管理状况评审组和能源利用状况评审组，由各组组织开展公司范围内的能源评审工作并形成能源评审报告，主要开展步骤是：制定能源评审计划→明确分组及职责→明确评审要求及交付物→开展评审→小组评审情况总结→评审情况总结→能源评审报告。经过能源评审，公司有效搜集并更新了节能法律法规，评价了能源供给状况、主要能源使用和能源消耗，识别了主要能源使用区域及主要能耗设备，最终给出节能机会，为本年度能源指标的实现奠定基础。

体系文件的更新与实施。体系文件的更新需符合GB/T 23331标准要求需建立文件的要求和公司的实际需要。如条款4.4.6能源目标、指标与能源管理实施方案中明确要求：”组织应建立、实施和保持能源目标和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施层面，并形成文件。”体系运行中的手册、程序文件及三层次文件由各核心团队成员分工负责编写，规定了建立、实施、保持和持续改进能源管理体系的要求，而预期结果是使组织能够遵循实现持续改进能源绩效和能源管理体系的系统化的方法。

开展各项提升培训。在体系管理过程中，公司应邀请体系管理专家对全体体系建设成员进行相关培训，让大家理解当前能源体系的各项标准，尤其是GB/T 23331、RB119等相关国家标准文件要求和条款，让大家明白各项工作的提升，弥补工作中的各项不足。

2.2 能源体系在企业中的创新探究

能源信息化可以促进建立创新型的管理体系，对于一些能源指标遵循老旧规范、广泛管理的情况，要针对其专业建立各自的研究组，其中包含能源指标体系的探究、节能法规的应用、余热利用和技术改造项目等研究组。研究团队应该首先设定目标，通过比较自己找到差距，将指标分为三档，分别为基准指标，最佳指标和行业先进指标，指标需进行日监控，月度管控以及年度总结。

通过对能源采购转化信息的存储和分配方式，用领先的综合监测等方面，调度和平衡优化，从而实现节能和节能管理系统，提供能源数据在企业通过能源精细化管理的企业领导，能源管理，对能耗监测系统的实施，日常管理的能量分析和设备管理等功能的关键过程，帮助开发的评价系统，提高智能能源管理。流数据通过数据的采集、生产过程，支持产品规划、能源规划综合治理成果，能耗性能，可作为企业能源政府监管平台，统计分析对企业的能源消耗，包括水，电，天然气的预测和趋势，实现多种能源统计和数据分析或分类处理的整合，帮助企业及时了解能源使用的分布，以及在整个系统能源供应状况。可以实现现代企业能源的管理和控制。

3 创新性能源管理手段实施后的成果和效益

创新性能源管理手段实施运行后，切实与其他体系流程制度结合，围绕持续改进能源绩效，开展体系运行工作。既保证了现有流程制度的延续性，又进一步明确节能方面工作标准要求，能有效促进能源绩效提升。在主要能源使用运行维护准则直接借鉴质量管理体系相关制度流程，如TPM点检制度、设备维修及应急响应制度流程、预防性维修制度、设备操作规程等，同时，针对高能耗设备、耗能工艺，组织识别设备能效、工艺标准要求，以补充主要能源使用经济运行准则，最大限度体现节能降耗要求。

在新改扩建项目前期，组织有相关生产厂房节能设计，推广高效节能设备、节能产品，杜绝使用淘汰类低效电机，并组织有最新相关生产工艺要求评审，围绕成本控制、效率提升，落实节能设计，另外，公司还将现有的成熟的节能技术和运行经验作为前期设计的参考依据。

4 结论

能源是国民经济和社会发展重要的物质基础，随着能源紧缺越来越严重，节能降耗已经成为各制造行业必不可少的竞争手段。文章介绍了能源管理体系在制造业企业中的应用与创新探究，分析了创新性能源管理手段带来的经济效益和积极影响，其可在汽车制造企业中推广运用。

参考文献：

[1]周璐.能源管理技术在能源管理体系实施中的应用[J].中国认证认可，2011（06）：30-33.

[2]闫亚军.企业能源管理体系中的技术因素分析[D].郑州大学，2012.