新时期企业人力资源招聘中存在的问题及对策

刘兆博

摘 要： 国有企业应该深入分析人力资源管理效能的主要影响因素，加强国有企业内部的人力资源开发，完善内部人力资源管理，优化岗位调整设置等，积极探索有效措施，促进实现国有企业人力资源管理效能的改进提高。

关键词： 企业;人力资源;招聘

1人力资源招聘基本流程

人力资源招聘的基本流程分为招募、筛选、录用和评估。招募主要是制定人员招聘计划、发布招聘信息、整理申请简历等;筛选是通过初步的判断筛选、面试、考核等环节从投递简历的人员中选出适合职位和岗位的过程;录用是为筛选出的合格人员办理手续、发出录用函以及入职培训等;评估是评价企业招聘人员的质量和整个招聘的效果。总之，人力资源招聘不仅是复杂的人员筛选，更重要的是人才与岗位匹配的过程。

2人力资源招聘中存在的问题

2.1企业人力资源规划不完善

随着新时期的到来，原有的人力资源招聘制度已经不适应新时期的发展需要。在许多的企业当中，对于人力资源的规划都是静态的，而且不具有系统性，只是单纯的通过对于企业的岗位需求来进行招聘工作，在招聘计划和对于人才的选拔标准上并没有十分严格，这就导致招聘的效果大打折扣。而且在进行招聘工作时，由于没有具体的招聘计划，导致对于所需要的人才类型并不十分明确，可能导致引进的人才并不适合企业的发展。很多的企业在人力资源招聘中都是临时进行招聘，不能够根据公司的发展规划和技能要求来对于人才进行引进。……