园林工程成本管理办法简述

王烨

摘 要：园林工程成本管理是一项非常复杂的工作，涉及到物资的采购、成本预算、资金的使用等等，加强园林工程成本有助于企业经济效益的实现，确保园林工程施工质量得到有效控制。因此园林施工企业应重视成本管理工作，运用科学的管理方法将园林工程成本控制在合理的范围内。

关键词：园林工程；成本；材料；价格

1 引言

园林绿化工程项目有其特殊性，表现在原材料特殊、建设周期紧张、受季节影响大等特征，因此成本管理就显得尤其重要。成本管理是园林工程施工中的一项重要工作，它涉及采购、成本测算、资金、施工组织等情况。成本管理工作不是成本部一个部门的工作，而是所有部门共同来配合完成的工作。成本部门的主要职责为制订成本管理制度、监督成本管理的执行，以及定期收集各项成本数据汇总分析，为项目成本管理提供数据支撑。同时，项目管理人员的施工技术水平与成本管理息息相关，合理地组织人、材、机，有利于降低施工过程中的成本，实现利润最大化。

2 园林工程成本管理实现量价双控

2.1 价格的控制

原有模式（材料使用前通过比价临时出具控制价）出具的材料，这里所说的材料，通常指苗木。其控制价一般有两种，一种是投标时询价即投标成本分析时所采用的材料成本价格，一种是市场价（其他无预算的项目，或是新增合同外部分）。第二种控制价，无法明显的对比出物资采购与预算成本之间的差异。而随着企业对成本管理需求的不断扩大，企业期望能够实时地监控项目成本的波动，以期及时调整成本计划规避风险。显然，第二种控制价不能满足动态监控的需要。

目前，通过实践，摸索一种新的思路。项目开工前，做总成本预算及项目目标毛利指标。材料（苗木，如法桐）的采购价格应以预算的价格为指导，这样才能保证材料的成本是在预算的可控范围内的。在实施过程中，材料的采购价格应小于或等于预算价格。若发生个别材料市场价格波动较大时，也应寻求其他途径降低其他材料价格，以期达到总的材料价格不超出预算的目标。采购部门和项目部都应该对材料采购成本负相应的责任，同时对材料支出低于预算的部门进行奖励。材料的品质同样重要，若因品质不达标而发生整改，其相应成本计入材料成本中。

材料控制价为总成本预算内材料价格，实际采购价格不得高于此价格。施工一线和采购部门对工程材料的采购负100%的责任，确保每一个核算期内材料总价不超总成本预算材料总价。工程结算完后进行成本核算，核对材料总价与预算材料总价的差异，进行相应的纠偏。

2.2 量的控制

量的控制主要包括苗木、材料、机械、劳务4个方面。

就材料方面来说，在房建、市政等工程领域一般都配备单独的仓库、料场，施工时严格按照定额消耗量领料，在量的控制方面做的比较好。在园林工程中，对于大批量单一材料可以集中采购，既降低材料成本又可以降低运输的费用。像市政园林的铺装类材料、砂石料等用量较大，就可以集中采购，按定额消耗量发料（前提要有成本计划）。而房产园林工程施工内容较杂，涉及的材料类别较多、量较少，一般都是施工时直接采购到场使用。尤其是像苗木类，一般都是施工前采购，到场即用。在这种情况下，施工人员收料后立即用于生产，缺乏材料员的把控，数量和质量无法保障。如果施工员在施工前未进行成本计划的话，材料极易发生超量或者损耗较大，如混凝土、碎石垫层过厚，砂浆使用过多，工料不匹配造成的窝工。就材料、苗木的量的控制措施。

（1）施工人员从纵向和横向两个方面做好成本计划（采购计划仅为其中一部分）。纵向是指施工前的总计划、过程中的阶段计划、月计划、周计划；横向是指每个时段的材料计划、人工计划、机械计划及管理费用的计划。做到人材机相匹配，减少窝工、材料浪费等现象。

（2）做好材料验收。质量的保障可以减少数量的发生，验收从数量和质量两个方面进行。严格按照规格要求进行验收。任何低于规格要求的数据都应该反馈到收料单上面。若规格达不到规格要求，但是能满足项目需求，项目可以收料，但是要将实际情况反馈到收料单上面，成本部将就实际规格进行价格的扣减。若项目收下达不到规格要求的苗木或材料，因此造成返工或损耗，项目将对增加的成本负全部责任。成控将在今后参与较大项目的收料，不定时抽查其他项目的收料。施工员收料时应对应规格进行拍照上传钉钉验收流程。未经验收的材料不予审核入账。

（3）各项成本发生时，在采购审批时，成本与招采都要对数量进行比对，对超出预算的进行控制，如无特殊原因进行的采购审批招采与成本审核人负有责任。

（4）成本数据统计表格的完善。每月发生的材料成本与预算成本、发生的进度相对应，及时分析出各项成本是否在可控范围内，并在生产会进行汇报。项目与成本都进行分析，并对比差异。

机械在园林工程中的使用也较广泛，尤其是大型市政园林项目中树木挖坑、吊装、塑造地形、整理绿化用地的机械使用量较大。机械的使用考验现场施工管理人员的施工水平，合理地组织施工机械有利于降低此项成本。

（5）机械收料单及汇总表的记录要清晰明确地体现机械的型号、工作时间段、工作内容、完工工程量。如：挖机（220型）、8：30-12：00、挖树坑100个；挖机（150型）、9：00-11：00、整理绿化用地500m2。

园林工程中的劳务一般分为两种：一种是以工程量的形式分包（如铺贴、栽植），一种是零星用工的形式。按工程量分包的形式发生的劳务进度，按量计价，容易控制。以零星用工的形式发生的劳务成本，以计日工的形式计价，较难控制。就我司目前项目情况来看，铺贴劳务、栽植劳务、养护劳务已渐渐转入按量计价模式，结构施工、水电安装施工、老项目绿化养护等较零星劳务依然为计日工。在今后的项目开展中，应减少计日工，尽量按量计价，控制零星用工比例不超过劳务总额的10%。

（6）对于按量计价的劳务，项目要按月上报劳务进度。成控会不定时去项目抽检劳务进度是否属实。

（7）对于计日工劳务，项目在上报劳务考勤时，应附带劳务日志，记录每一天的工作内容及完工工程量。如：2018年3月20日，劳务10工日，打混凝土垫层40m3。

3 完善产值成本统计制度

通过完善相应的制度，督促各项目及时上报项目成本产值情况，确保公司了解最真實的项目生产情况。

（1）成本（报销单、材料货单及汇总表、劳务进度、零星用工、机械货单及汇总等成本数据）报账时间节点为每个月26日，上报上月26日至本月25日的全部成本数据。成本数据反应的是项目最真实的成本情况，成控部将对全部数据进行现场核查，若发现与实际不符的情况，每偏差2%，进行研究和纠偏。产值上报时间节点为每个月28日。每个月，记录各项目上报数据的时间节点，按时上报。

（2）劳务进度应与材料货单、报销单同时上报。报销单、材料货单及汇总表、劳务进度、零星用工、机械货单及汇总等成本数据应一次性报给成本部，且不应发生调整替换。每个报账人员应上报本项目的成本汇总表，与其他资料同时上报。

4 结束语

园林工程周期长，投入大，牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本控制方式，对工程实际成本进行科学的设计；另一方面在实际施工中对工程成本进行动态监测。采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。

参考文献：

[1] 郭章勤.刍议如何进行房地产项目成本控制[J].科技风，2010：7～11.

[2] 高振明.工程项目成本管理浅析[J].黑龙江科技信息，2011（4）：44～46.

[3] 曾珍，吕亮，黎志涛.关于加强企业财务管理优化资源配置的探讨[J].商场现代化，2014（6）：12～19.

[4] 孙磊.如何做好园林绿化工程成本管理[J].会计审计，2016（1）：14～16.