探究建筑工程管理的问题及应对措施

田少华

摘    要：建筑工程项目的质量，代表着城市经济发展和现代化建设的水平，建筑单位的管理者应从工程项目的管理实践中总结问题、积累经验，确立建筑工程管理的目标，采用和树立关于建筑工程施工管理的知识与理念，对现阶段国内建筑工程项目中影响施工管理的因素作出分析，探讨提升建筑工程管理水平的要点与策略。希望能够以此篇论文为同行业者提供参考和借鉴。

关键词：应对措施;施工管理;建筑工程项目;安全质量

1  前言

经济水平的提升、物质生活条件的提高，导致人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。国内各地的建筑工程规模在拓展，工程项目的数量也日渐增多，建筑工程存在施工任务重、成本投资巨大、施工作业周期长等特征，作为施工管理者应关注上述因素对施工作业的影响，制定科学的工程项目施工管理方案，保证建筑项目的整体质量，促进建筑产业可持续健康发展。

2  建筑工程项目施工管理的现状综述

一是，制度不规范。从目前情况来看，在很多方面都存在缺陷，例如施工条件恶劣、偷工减料、人员素质较低等问题，从而造成大量资源浪费。有的企业虽然有明确制度，但是却发挥不出实际效果，容易出现混乱的情况。人员行为比较随意，对待工作更加抱着应付态度，使得工程质量受到影响。

二是，监督力度不到位。工程监管内容非常复杂，部分人员只是简单走走形式，并没有深入的了解，导致其中存在隐患。工程项目涉及到多个部门，需要相互之间配合才能高效工作，但往往都是各司其政，无法实现信息的传递、共享，工作中存在漏洞。

3  建筑工程项目施工管理的作用与现实意义

3.1  建筑工程项目施工管理策略的实施，能够确保工期的按时完成

建筑工程都是有工期的，要求在规定时间内竣工，所以项目进度管理是很重要的，可以保证按照制定的计划进行。将工程项目分成不同阶段，明确具体的任务要求，这样会更加具有针对性，不会出现拖延的情况。同时要考虑到意外情况，要对计划做出适当调整，保证满足实际需求，不会对整体造成严重影响。管理让施工更加有序，不会出现混乱的局面，极大提高了工作效率，保证达到要求的施工进度。如果无法按时完成，那造成的后果非常严重，不仅增加成本投入，还影响到后期投入使用效果。由此可见，有效的管理可以保证工程在规定期限内完成。

3.2  建筑工程项目施工管理策略的实施，能够管控和降低施工的经济成本

成本控制是管理工作的重要内容之一，可以提高整体经济效益，减少不必要的浪费。材料和设备在选购的时候，要在市场上进行调查，在保证质量的前提下，选择价格较低的产品。同时要和商家签订协议，明确双方的权利与义务，发现不合格情况要及时退换，减少资金投入。资金要实现合理投入，从而实现资源最优化配置，如果前期支出过多，那后期活动开展会受到影响，无法达到质量建设目标。施工中会用到大型机械设备，要定期的维护，发现其中存在的隐患，及时解决保证正常使用。成本降低可以减轻企业负担，大大提高施工效率。

3.3  建筑工程项目施工管理策略的实施，能够确保施工安全与施工质量

要制定规章制度，人员必须严格遵守，保证在安全环境下工作，禁止出现违规操作的情况。要将安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，时刻保持警惕心理，明白自己身上的责任。管理工作要体现出自身的权威性，具有很好的执行力，可以约束人员的行为规范。

4  建筑工程项目施工管理的应对策略

4.1  建立施工人员的绩效评估与考核奖惩机制

要明确各部门的管理职责，并且落实到具体个人，一旦出现问题可以及时解决。同时可以增强人员的责任意识，更加认真对待工作，不对的地方要不断改进。二是组织岗前培训。在正式开工之前，对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识。严禁无资质的人员上岗，对于特殊工序，要由经验丰富、技术熟练的人员来完成。三是合理安排人员施工。根据建筑工程具体情况，确定合理数量的人员，每个人明确自己的職责。在现场要统一调度和指挥，让施工更加有序，可以减少失误操作的发生。

4.2  加强对施工材料的采购与保管

材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。

注重材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。

4.3  做好建筑工程机械、设备的维护与管理

根据现场具体情况，对人员进行合理分配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等情况，要预先制定应急方案，减少不必要的损失。统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。

4.4  建立建筑工程项目的施工质量监督机制

施工管理者应全面考虑到建筑工程项目的质量目标、施工工期、工程类型、成本造价等情况与相关因素，合理安排施工流程，为各部门分配施工及管理的工作任务，并确立每个岗位的管理职责。施工管理者应采用具有创新性的施工技术、施工工艺和施工原材料，鼓励和倡导技术、管理方法与理念、材料设备的应用与创新，以提高建筑工程的整体质量，提升施工的效率，缩短施工工期，降低工程项目的施工成本。

工程项目施工质量监督管理机制的建立，应遵从和参照建筑工程项目的规划目标，自觉遵守国家施工管理的相应规范标准，分别建立工程质量惩罚机制、隐蔽工程签证机制、过程管理机制、原材料采购质量保证机制、质量自检机制，针对建筑工程项目施工管理工作的重点与难点，实现对建筑工程项目的全过程质量监管。

4.5  重视对建筑工程项目的环境监测和环保节能管理

随着市场经济的发展、城市现代化建设的速度加快，人们认识到环境治理、生态自然环境保护、绿色节能、降耗减排、珍惜能源的重要意义，建筑工程项目的建设开发应与当地的自然环境、气候因素、地理位置相适宜，遵循从实际出发的理念原则，结合施工现场的地理条件和地质情况，科学设计与安排施工管理的方案，避免施工作业中的废水、粉尘污染场周边环境，也应防止施工作业的噪音影响周边居民的工作、生活与休息。

施工管理者应帮助建立施工现场的工作秩序，确保施工管理规范得到执行和遵守，所有人员应树立文明施工的意识理念，防范非工程项目人员随意进出施工现场，避免发生不必要的事故，消除安全隐患。施工管理者应确保材料妥善保管和存放有序，施工现场的道路平整和畅通，确保现场环境的整齐与干净。

5  结束语

综上所述，落实建筑工程项目的施工管理策略，建立全过程的施工管理机制，有利于确保工程施工质量，防范安全事故的发生，避免施工工期的延误，提高经济收益，降低工程的成本。

参考文献：

[1] 吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（33）.

[2] 王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）.