基于价值流图的发动机车间精益改善

娄明亮 叶范波

摘 要：汽车行业激烈的竞争要求制造过程持续精益改善，降本增效，本文运用价值流图分析技术，研究发动机X车间的整个供应生产过程，绘制出车间的价值流现状图，从加工节拍、机加产成品库存、生产线平衡等方面进行分析，寻找精益改善的机会，提出改善措施。执行改善措施后，跟踪改进后的生产过程数据，绘制出价值流图的未来图。跟踪数据表明，基于价值流图的发动机车间精益改善方法降低了生产制造周期和库存，减少了人员数量，提升了效率。

关键词：价值流分析;价值流图（Value Stream Mapping，VSM）;发动机;精益生产

1引言

当前汽车行业竞争的激烈要求企业对制造过程持续进行精益改善，以达到提升效率，降本增效的目的。如何发现和识别出发动机制造过程中的改善点，充分发掘潜在问题进行改善，成为精益改善的首要问题。

价值流分析是一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的业务过程，以便识别业务风险和持续改进的过程所需的所有活动（包括增值和不增值的活动）。价值流程图（VSM）分析方法是了解产品生产周期，识别潜在改善问题点的有效工具。

丰田公司推进精益生产方式，率先运用VSM分析去除生产浪费的方法来获取竞争优势。精益生产方式，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的生产管理方式。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。……