精益管理在企业经营中的运用探讨

张振宇

摘 要：随着我国经济的不断发展与进步，大大小小的企业日益崛起，在丰富了市场经济的同时也增加了企业市场的竞争力。积极推广和使用精益管理可以很好的优化资源分配、节约成本提高生产效率，对与提高替企业竞争力、生产效率、资源合理分配以及实现企业可持续发展发展具有切实可行的积极意义。

关键词：员工绩效考核;企业薪酬管理;应用价值;分析

引言：

自改革开放以来，我国市场经济日新月异，中外合资企业、外资企业以及本土企业不断的崛起并且引入到我国经济市场，使得我国企业市场的竞争愈演愈烈，市场竞争了力也在不断加大[1]。完善的精益管理是促进企业发展、提高企业员工工作效率、节约企业支出成本以及优化优化资源分配的重要措施，对于提高企业综合实力以及市场竞争力也具有很大的帮助。因此，在日渐激烈的市场竞争机制下，落实精益管理显得尤为重要。本文通过对精益管理这一制度模式进行深入探讨与分析，以我国各大企业的发展现状作为基础依据，制定出较为科学、合理的企业发展策略，以此来促进企业的可持续发展与进步[2]。因此，将精益管理有效的应用到企业的管理运营当中，对于提高企业竞争力，使企业始终立于不败之地意义重大。

一、精益管理的积极作用

（一）增强企业凝聚力

精益管理对于企业的生存和发展有着重要影响。从员工管理方面而言，精益管理能够充分调动员工工作的积极性和工作热情。……