探讨市政道路工程项目管理强化措施

李洋

摘 要：社会正向多元化趋势发展，对于市政道路要求越来越高，所以要加强道路工程项目管理。本文通过建设进度、施工安全、建筑质量等方面实现强化市政道路工程项目管理目的，希望市政道路建设者能够采纳本文建议，做好道路建设工作，实现城市进步，国家发展。

关键词：市政；道路工程；项目管理

引言：經济全球化发展格局，让对外贸易更加便利，人们物质需求越来越高，对于出行安全越加重视，让市政道路建设压力越发提高。市政道路工程是非常庞大的施工项目，不光耗费资金巨大，技术要求也十分高，若要提高工作效率，保证施工质量，要加强项目管理。

一、市政道路工程项目管理工作难点

（一）工期有限

市政道路工程主要施工范围在市区内部，会一定程度上影响周边居民生活和出行，为了减小对附近民众影响，通常工期规定时限较短。如何在有限时间内保证工程质量和功能，需要工程建造部门相互协作，实现各项工程完美对接，实行难度非常大。

（二）环境影响

市政道路是城市主干道，周边人口分布比较密集、施工空间比较狭小、公共设施比较多，稍有不慎，会造成人员伤亡、施工材料损坏、破坏公共设施。种种不良操作都使项目管理工作十分困难[1]。

（三）拆迁赔偿

由于市政道路建设在闹市区，处于地价较贵位置，施工前期拆迁时，会出现赔偿金谈不拢现象。例如，有些居民漫天要价，超出工程预算，延缓工程进度。设定赔偿计划，既要符合预算，又要让居民满意，是一个难题。……