提升农电管理工作的方法与建议

来涵彬 孙建军

摘 要：面对电力公司农电管理的不断深化与改革，电力公司在规范农电营销管理的基础上，不断加强专业管理责任制的落实，建立和完善农电管理制度体系，围绕营销核心业务，不断整合农电管理工作，实现农电公司的营销要求和供电营销管理，促进农村电力营销管理能力的全面提高。

关键词：农电；管理；工作

1 提升目标

电力公司实施一系列措施完善农电专业管理的工作，全面掌握相关规定，推动电力农电改革发展。一是，全面优化“三集五大”体系建设，全面推进管运分离，完成部门职能调整。二是，加强市场营销部专业集约化和客户中心管理改革。坚持守法，坚守安全底线，同时，加强人力资源项目振兴，促进集体企业瘦身健康发展，有效解决各类检查问题和历史遗留问题。三是，健全规范的监督落实机制，把日常监督、现场检查和重大专项评估有机结合，确保党委决策部署落到实处。四是，配合有关部门对各单位管理渗透建设情况进行跟踪、监督、检查。监察部将其作为定期检查的内容，纳入干部预警管理，并在公司会议上通报。其次，严格重视干部的绩效管理和预警，坚决杜绝监督不力、反馈不力、问题不整改的现象。

2 主要做法

2.1 建设网站，打造平台

建设农电网站与专题刊物，设立宣传报道、情况通报、工作简报、经验交流等版块，定期传播农电管理工作动态，挖掘工作亮点，通报存在问题，展示指标趋势。电力公司可以设立供电所风采板块，展现供电所面貌，展示供电所荣誉，让广大公司员工都积极参与到活动中来。……