论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战

摘 要：本文从我国石油企业人力资源管理的特点出发，总结了我国石油企业人力资源管理中存在的问题，并有针对的提出相关策略，以期能够为我国石油企业人力资源管理工作的改进提供一些帮助。

关键词：中国石油企业;人力资源管理;问题;对策

一、理想状态下石油企业人力资源管理的特点

（1）工作人员业务能力强，能够满足企业实际工作的需求，能够及时高效地完成工作中遇到的难题，确保企业的稳定发展。

（2）工作人员较稳定，在实际工作中人员能够长期从事特定工作，避免出现人才的流失，确保企业的长久发展。

（3）工作人员素质较高，能够在工作中保持严谨认真的工作态度，对工作认真负责并且充满兴趣，能够为石油企业的发展提供源源不断的动力。[1]

二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题

（一）人才招聘方面

由于石油企业自身特性，石油企业在人才招聘中多是比较看重人才的业务能力，而忽视了人才的素质及应急处理等能力，导致企业人才结构不合理，不利于企业的长久稳定发展。石油企业在人才招聘中为了选取专业能力较强的人员，通常会有针对的进行招聘，这种方式虽然可以为企业节省大量的时间和成本，但是却不利于合理人才比例的构建，长久下去必然对企业的发展造成负面影响。

（二）员工考核方面

当前，我国石油企业对员工的考核制度不合理，员工考核流程不完善，考核结果受到人际关系和领导意见的影响，不能真实反映工作情况。……