关于企业实施精益化管理的研究

刘彩文 徐焱 汲文君

摘 要：近年来，中国的企业普遍走向现代化、信息化，逐渐与国际接轨，逐渐认识到精益管理给企业带来的巨大价值。于是国内也大力开展企业精益管理。目前，精益管理成为一种趋势，正在极力的被推着。

关键词：精益管理；企业；必要性

精益化管理是美国研究人员通过大量研究提出的。它是一种指导思想、工作态度、管理艺术。它追求“精益求精、与时俱进、善始善终”。它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。以人的精益为本是它企业文化的基石，价值流是它关注的焦点，精益求精是它追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动、实现企业价值的最大化是它的主旋律。

一、精益化管理的内涵

精益化管理中的“精”是精细，提炼去粗，精心筛选，找到解决问题的最佳方案；“益”，为效益，精益求精，效益为本，在解决问题的过程中落脚于收益。“精”是手段，“益”为目的。精益化管理要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产，以最低的成本、合理的价格在市场上销售，最终获得收益。

二、精益化管理的特征

一）精益化管理是一个哲理

它追求零库存、无浪费、准时反应等极限目标，使企业及其产品和服务达到理想的境界。推进精益化管理，要对现有管理方式进行总体评估，明确各阶段的目标，稳步推进、让精益化理念融入企业的各个环节，努力实现自觉更新、逐步扩展。

（二）精益化管理强调过程