项目管理在建筑工程管理中的应用解析

温翠兰

摘    要：为进一步提升建筑工程管理水平，提出应用项目管理方法的建议。文章首先阐述项目管理的内涵，其次对项目管理应用的流程进行探究，最后对项目管理在建筑工程安全管理、质量管理、成本管理及细节管理中的应用策略进行探究。希望对同行相关工作方案的编制起到一定引导作用。

关键词：建筑工程;工程管理;项目管理;应用策略

1  引言

项目管理是建筑工程管理中的一种重要形式，其在处理传统建筑工程管理过程中的问题方面体现出良好价值。但是，当下项目管理思想与相关方法并没有得到高度重视，在现实应用过程中暴露出一定问题，以致削弱项目管理的实用价值，影响建筑工程管理整体质量[1]。在这样的背景下，积极研讨项目管理在建筑工程管理中的应用策略具有很大现实意义。

2  项目管理

项目管理即应用某些方式方法，而获得高收益。将项目管理应用于建筑工程管理进程中，其将项目经理负责体制设为支撑，依照整体化的逻辑关系，有规划管理项目，进而确保工程项目施工的协调性与顺畅度。科学配置人力资源并构建现代化的工程管理模式，以确保工程施工效率与经济效益的最大化。总之，项目管理是建筑工程管理的基础上，其以自身发展逻辑规律为基本，应用科学、理性方法实现对人力、物力等多种资源的科学配置，进而促使工程项目依照规划好的内容有序进行，进而维护工程施工的高效性与优质性，并协助施工单位压缩项目工程造价成本，为项目投资者创造更大的经济效益。……