浅析建设工程项目管理问题与解决对策

单芳

摘    要：改革开放以来，随着经济的发展以及城市化进程的加快，我国工程建设项目越来越多，施工水平越来越先进。有效的工程项目管理是保障工程质量，节约工程成本及提高工程效益的重要手段。但是，就我国目前的建设工程项目管理，依然存在一些问题，不利于建设工程项目质量与效益的提升。对此，文章结合建筑设工程项目管理面临的实际问题，提出了相应的解决对策，以供同仁参考。

关键词：建筑;工程管理;问题;解决对策

1  引言

近年来，我国的建筑技术和建筑水平有了很大的提高，多项建筑技术已经领先于其他国家，我国的很多跨世纪工程得到了世界瞩目，比如我国的三峡大坝工程、著名的港珠澳大桥，还有好多载入人类建筑史册的著名建筑。我国在建筑工程领域取得了非常重大的成果，为人类历史谱写了辉煌的篇章，但是任何事物的发展都是曲折的。就当前我国建筑工程领域出现的问题进行深入的探讨和科学的分析，为我国工程建筑管理技术发展提出参考性意见。

2  建筑工程管理存在的问题

2.1  管理意识不强

当代建筑行业发展迅速，但是建设工程项目的具体管理过程中仍存在管理意识不足，精细化管理不到位，工程项目管理理念陈旧的问题。不少施工单位没能充分的认识到建设工程项目管理的重要价值，使得工程项目在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。

2.2  建筑工程中的安全管理问题

随着城市化的不断发展，公共建筑逐渐向着高层、复杂化发展，这在很大程度上增加了施工难度，增加了事故的发生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作业的事故发生率最高。施工事故一旦发生不但延缓施工进度，为施工企业造成经济损失，还在一定程度上对业主造成影响。据相关资料统计，事故发生的主要原因是人为操作引起的，工人大多数为教育程度及安全意识较低的进城务工人员。我国的建筑行业还在飞速发展，有关部门还需对安全管理制度进行不断的完善，将国家的安全生产管理制度落到实处。

2.3  工程进度的控制问题

施工单位负责编制相应的施工组织设计，对于工程施工进度的控制需要开展综合、全面性的日常管理工作，既要满足建筑工程项目顺利开展的需要，还要保证高质量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展过程中涉及到的影响因素诸多，这些影响因素的变化必然会影响整体工程进度。例如施工过程中施工环境的变化，施工材料供应进度的变化，这多少都会对施工进度产生影响。另外再加上建筑项目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人员对这些问题没有一个高度认识，没有第一时间采取相应的措施予以解决。所以由于其本身的复杂性，管理人员在实际管理工作中无法全方位监督，也就导致了施工工程只注重质量而忽略进度以及成本的现象发生。

2.4  管理体系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序与工程施工人员，建设工程项目管理体系在工程实施中处于基础地位。但是，我国一些建筑企业的管理体系仍不完善。首先，施工企业缺乏专业人员，现有工程管理人员往往身兼数职，工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上，影响了工程管理有效性。其次，工程管理工作缺乏有效的力量整合，工程管理部门的配置不足，各部门间的配合不足，致使工程管理未能得到有效实施。

2.5  环境因素

建设工程项目管理，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建设工程项目管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。

3  改进建设工程项目管理的对策

3.1  加大管理力度，提升工程技术人员素质

对于现阶段的建设工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建设工程项目管理的不重视，因此，想要提高建设工程项目管理水平，就必须要充分认识工程项目管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极创新管理手段，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由基层的做起的，工程质量也是由基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，使每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建设工程项目施工过程中不会出现问题。

3.2  加强安全生产管理

对于建设工程项目中的安全管理工作，不仅仅要进行日常的安全检查，还要定期对施工工程进行全面的安全检查，管理部门可以根据工程施工的实际情况来确定安全检查周期。将检查工作中的责任落实到个人，确保在施工项目中一旦出现安全问题，可以及时解决，消除安全隐患，保证施工质量，必要时要进行复查以及监督。另外管理部门要在施工工地的显眼位置进行安全知识宣传，增加施工人员的安全意识，让施工人员对施工安全问题有一个正确深层次的认识。

3.3  加强建筑工程进度监管力度

在建设工程项目施工进行前，监理及工程管理人员需要根据合同规定的工期合理的排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。

3.4  完善建筑工程施工管理的相关制度体系

建设工程项目的管理必须要通过制度来进行约束，因此实际的管理工作需要根据建设的情况以及人员的情况来进行分析研究，对于传统的制度进行优化以及创新，从而能够废除掉一些不符合建筑工程管理的制度，从而能够对建筑工程项目进行更加科学有效地管理。与此同时，也可以将一些市场化的机制融入到其中，从而能够对整个管理体系进行约束，同时提升建筑工程施工管理的水平。

3.5  减少环境因素对施工的影响

在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工项目造成一定的影响，如果不能及时调整，极有可能会延误工期，因此工程项目管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，避免因环境因素造成工程延期。

4  结语

总而言之，建设工程项目管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及工程项目各个方面，需要有很强的系统性。在现代社会不断发展进步的背景下，人们对建设工程项目质量的关注程度越来越高。而建筑工程管理的核心内容就是工程质量，这也是建设工程项目管理中的重点，是企业施工技术水平和管理水平的直接体现。为了更好地迎合市场需求，建筑企业必须不断强化建设工程项目的管理水平。

参考文献：

[1] 佟冰.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].江西建材，2017（5）：290.

[2] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）：59～60.