我国人力资源成本管理问题浅析

段曙光

摘 要：当今随着时代的迅速发展，各行各业对资源的争夺不断扩大。企业为了更快发展，人力资源成了竞争最激烈的社会资源。在竞争人力资源的过程中，企业也越来越重视人力资源的成本。怎样合理地控制和管理人力资源，让企业在竞争中加速发展。文就现阶段在该资源成本的管理和控制上简要分析并对其中存在的问题提出相应对策，希望能对企业发展提供帮助。

关键词：企业；人力资源；管理；控制

引言

在企业中有大量的人力资源，企业的发展也能让企业职工提高经济收入和生活质量。当今企业要重视人才对企業发展的重要性，树立人力资源成本效益观念，合理管理和控制人力资源成本，将大大推动企业的发展速度。

1、企业人力资源成本管理现状

现在我国很多钢铁企业在管理过程中缺乏对人力资源管理的详细方案，同时管理过程中有很多方面的问题，也很容易出现人力资源浪费之类的问题。主要的问题可以分为几个方面：观念落后、规划落后、制度落后以及培训落后。很多企业领导在进行人力资源成本控制的工作过程中存在心理误区，认为成本控制就是使用一些手段方法来减少工作人员的收入，进而提高企业成本保护效果。然而这种观念会极大程度上影响企业的正向发展，因为如果降低了员工薪资，就会导致员工在工作过程中没有主动性，长久以来会出现大量员工消极怠工甚至跳槽等问题，这样不仅没有降低企业成本，还产生了反效果。……