建筑工程项目成本控制探析

王劲芳

摘    要：成本控制可以简单的分为三个部分，即事前成本目标制定，事中实施成本管理以及事后的成本核算，在保证工程质量与进度的前提下，通过成本控制实现建筑工程的利润最大化。科技的进步，经验的不断积累依然阻止不了工程施工过程中成本控制问题的不断出现，所以，本文作者根据实际工作经验对工程项目的成本控制进行了影响因素的分析以及对应措施。

关键词：建筑工程;成本控制;影响因素;对应措施

1  前言

随着国内经济的不断发展，工程建设项目也越来越多，作为衡量工程项目成功与否的成本受到越来越多的重视，工程项目盈利通过成本的控制以及项目的扩大来提高。通常情况下，建筑工程通常采取控制成本低于合同成本的方法来增加项目盈利。这里我们分析一下影响项目成本控制的因素，以便从根本上采取措施解决。

2  工程项目成本控制的影响因素分析

建筑工程成本控制贯穿整个建筑过程，影响建筑工程的方方面面。就成本本身而言，分为几个阶段，即项目投资前的预测、计划以及决策;项目建设过程中的控制及分析;项目竣工阶段的核算、审核以及考核。就工程项目成本控制而言，分为四个方面，即人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁成本控制以及工程管理成本控制。从这些方面进行建筑项目成本控制影响因素分析。

2.1  人力资源以及建筑材料

首先，我们一直提倡“以人为本”，但是真正做到的少之又少，多数建筑企业还是利益为先，极易忽视建筑工程施工人员的安全保证，从而导致安全事故，影响员工情绪，导致施工质量不合格以及进度拖延等等情况的发生，损害工程利益以及企业形象。……