探析土木工程施工项目的成本管理

郑超

摘    要：随着社会经济水平的提升以及建筑行业的迅猛发展，为了全面提升建筑企业的经济效益及强化市场竞争实力，则需要重视成本管理工作。土木工程作为建筑工程中的主体构造工程，其施工项目的成本管理工作会直接影响最终完工的投入产出比，所以在土木工程施工项目中需要树立成本管理意识以及采取有效成本管理措施，为建筑企业的稳健发展奠定良好基础。

关键词：土木工程;施工项目;成本管理;措施

1  引言

为了提升企业经济效益，迎接激烈的市场竞争，土木工程施工企业应当提高对项目成本管理工作的重视度。施工项目成本管理工作要贯穿于施工管理的全过程，然而依旧有众多施工企业对相关影响因素未作考虑，导致项目成本到后期会呈现失控现象【1】。所以，在实际的土木工程施工项目管理中要做好科学的组织计划，以有效的成本管理工作去合理节省施工成本，助力企业实现更为良好的未来发展。

2  土木工程施工项目中成本管理存在的不足

综合大量土木工程施工项目的成本管理工作实例来看，其中存在的主要不足有如下三点：其一，材料管理不足。材料成本作为土木工程施工项目成本中的关键构成，在针对性的管理工作中还存在一定不足。比如采购未对市场进行充分调研，导致材料成本比市场均价要高;抑或是对相关质量要求把控不严，导致不合格材料流入施工现场，给工程施工带来隐患;其二，人员管理不足。……