建筑工程风险管理的研究与实践

吴翼虎

摘 要：基于建筑工程风险管理的性质来讲，贯穿于建筑工程各个环节，想要完全避免是不可能。这就需要建筑企业在对工程项目具体管理的过程中，要深入去了解这些风险发生的规律以及产生的原因，从而及时发现风险管理过程中存在的问题，并采取有效的措施进行改善，帮助企业降低风险带来的损失。基于此，本文对建筑工程风险管理的意义进行了分析，并提出建筑工程风险管理过程中存在的问题，从而有针对性的提出改善对策。

关键词：建筑工程；风险管理；实践

从建筑工程项目决策开始，到项目设计、项目施工，最后到项目竣工，各个环节都充斥着着各种各样的风险。对于建筑企业来讲，想要完全避免风险是不可能的，因此，要尽量了解风险发生的规律与原因，从而采取有效的对此规避风险或者降低风险造成的伤害。因此，建筑企业必须要加强风险管理，及时发现问题及时解决，确保施工能够有序开展。

一、建筑工程加强风险管理的意义

在建筑工程项目管理过程中，风险管理是非常重要的内容。因为在建筑工程施工过程中会有各种各样的不确定因素，加之这类因素本身是动态的，动态变化、难以预测，一旦出现风险，如果没有及时采取有效的措施，则会造成很大的损失。因此，在建筑工程风险管理的过程中，最为重要的是必须要制定风险防范的措施，并提升企业上上下下的风险防范意识。

二、建筑工程风险管理存在的问题

（一）管理协调能力缺乏

倘若要让建筑工程项目达到预期的效果，那么建设工程单位相关部门、相关人员则必须要做到严明纪律、规范管理、统筹协调以及密切配合。从当前建筑项目管理的实际情况来讲，在管理协调方面有着一定的不足，体现在：建筑工程项目内部各个部门的责任不够清晰、施工计划不够详细、技术指导不够到位、工艺要求不够准确、施工质量检查不够及时、施工调度命令执行不够落实以及还有窝工、返工现象等等，由于在实际施工过程中，各种工种没有具备良好的风险意识，之间的配合不够紧密，从而导致各种风险发生。

（二）专业职能部门缺乏

建筑工程风险管理职能部门主要是对施工进行科学组织，并制定正确的项目实施方案，对施工计划进行合理安排，并对有限的资源进行最优化配置。基于风险管理职能部门的作用，建筑工程项目可以构建出完善、严格的经济责任制度，从而提升施工管理力度。但是目前我国大部分建筑企业都没有建立对应的风险管理部门，在建筑工程项目组织架构上为对风险管理部门赋予专业职能，进而导致在实施施工过程中没有具备专业风险管理的部门以及人员负责风险管理，进而导致风险发生。

（三）法律监管机制缺乏

完善的法律监管机制主要包括法律、规定以及与实际情况相符合的实施细则。同时，法律监管机制还需要根据建筑工程环境变化以及不断出现的新问题进行调整，从而发挥其规范作用，确保整个建筑市场能够健康发展。就建筑工程项目相关的相关法律法规来看，目前主要有《建设工程项目管理规范》、《合同法》、《保险法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等等，虽然具备了相关法律法规，但是监管机制并不完善，监督力度不够，所以无法满足我国日益变化的建筑市场的实际需求，未能充分发挥其规范作用，进而导致在实践过程中建筑工程风险管理的实际能力较为低下，并出现合同风险、人为因素风险等等。

（四）专业咨询机构的缺乏

从与建筑工程有关的咨询机构来看，属于一种智力型服务机构，主要是以丰富的知识以及经验，并通过先进的管理办法以及科学技术，严格遵循“公正、科学、独立”的原则，为建筑工程项目投资、施工、销售等等方面提供服务。建筑工程项目从立项到竣工各个环节都涉及到工程保险、法律法规以及合同管理等等专业性比较强的领域，因此需要有专业的建筑工程风险管理咨询机构帮助建筑企业对各类风险进行预测、分析以及提出解决办法。但是，从我国建筑行业发展现状来看，这方面的政策以及政策并不明确，特别是缺乏用于激发建筑企业启用专业咨询机构的措施，在这样的环境下专业咨询机构发展也不成熟，最终难以为建筑企业提供规避风险的有效建议。

（五）风险转移能力缺乏

虽然风险是客观存在的，无法彻底消除的，但是有些管理风险是可以在事前进行规避、控制、分散以及转移，因此，事前风险分散转移工作必须做好，例如，工程连包、工程分包以及工程保险等等。我国建筑行业虽然发展速度很快，但是起步较晚，各方面都还不够完善，尤其是事前风险分散转移并没有得到应有的重视，很多时候都是在风险发生之后在采取补救措施，从而造成巨大的经济损失。

三、加强建筑工程风险管理对策的建议

（一）做好风险宣传以及风险调查预测

建筑工程风险管理缺乏管理协调能力很大原因是各个环节的相关人员并没有形成风险意识。因此，应该做好风險宣传工作，提升宣传力度，让建筑工程项目管理部门以及相关人员能够重视风险管理，并有针对性的结合国家相关标准制定风险管理制度，同时通过有效的措施让相关工作人员积极参与进来，从基础上提升抵御风险的能力。

在建筑工程项目决策阶段，负责风险的管理部门要对工程可能出现的风险进行调查、预测以及分析，从源头上对风险进行有效控制，主要调查的内容包括：与建筑工程有关的文件资料、水文地形、地质气候、资源匹配、建材市场以及相关政策法规等等，并对调查结果进行分析，从而将风险因素进行归类、总结以及预测，同时制定有效的防范以及补救措施。

（二）加强管理机制建设力度

倘若要有效提升建筑工程项目风险管理的能力，则必须要建立对应的管理机制给予最大保障，发挥机制的督促作用，让建筑工程项目各个部门以及相关人员明确自身风险管理的职责，并将其落实在自己的工作之中，从而对风险进行识别、跟踪、分析以及评价，有利于降低风险发生的几率。

（三）提升法律法规的建设力度

无归不成方圆。在建筑工程风险管理过程中，必须要以国家相关法律法规为依据、为手段、为基准，从而对风险进行有效的防范以及化解，最大限度保障建筑工程项目能够顺利进行。基于此，从国家层面来讲，建议应该尽快制定以及完善与建筑工程风险管理有关的政策、法律法规、实施细则；同时，建筑工程风险管理部门要结合自身实际情况将相关规定内容落实到管理之中，从而为风险管理提供必要的法律保障，让每一项工作都有法可依。

（四）对风险进行合理转移

在建筑工程风险管理中对风险进行转移是一项非常重要的措施，尤其是要对于那些必须要直接面对、无法回避的风险，如果项目自身的承受能力已经无法有效承担这些风险时，那么将风险进行转移就是非常合理的做法。需要特别注意的是风险转移的关键在于要在事前对各类风险进行分析，从源头进行控制，且所采取的策略必须要科学合理，并有法可依，从而有效规避风险。

（五）建立专业的团队

基于建筑工程风险管理的复杂性，因此，需要建立一支专业能力、综合能力较高的风险管理团队，成员主要有建筑工程项目负责人、风险管理人员以及其他不同部门、不同层级的相关人员，也可以聘请一些专家，从而建立自上而下的风险管理体系，通过科学、合理、先进的手段对风险进行有效控制。

四、结束语

综上所述，我国建筑行业蓬勃发展，在推动国民经济发展中发挥着非常重要的作用。在这样的趋势下，确保建筑行业健康发展、提升建筑产品的质量、减少风险发生几率以及降低风险带来的损失则成为建筑行业必须关注的问题。因此，在建筑工程风险管理的过程中，必须要及时发现问题并及时解决，这样才能保障项目能够有序开展。

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