聚焦转型发展加强车辆管理班组建设

王孟军

摘 要：“三基”工作是油田企业的 “传家宝”，在油田车辆专业化管理改革形势下，车辆管理服务部通过聚焦 “三化特色”，打造 “两学一做”示范班组，聚焦 “三个基本”，打造适应改革的堡垒先锋，按照车管中心总体部署，聚焦 “专业化改革”，凝聚队伍正能量，聚焦 “转型发展”，安全生产运行保障顺畅，聚焦 “增效升级”，建设经营型班组，进一步完善基础体系，树立 “大抓三基工作”的鲜明导向，不断夯实持续健康发展的内在根基。

关键词：车辆；专业化管理；生产运行；转型发展；班组建设

油田专业化整合以来，服务部（以下简称服务部）审时度势，立足安全促发展，面对新形势，适应专业化改革新常态，通过抓安全、抓技能、抓责任、抓绩效、抓和谐，提升班站建设整体水平，以“五个聚焦”为重点，转变观念、创新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三标”现场等方面都有了明显改进，班组建设水平明显提高，确保了服务部安全稳步运行。

一、聚焦 “三化特色”，打造 “两学一 做” 示范班组

（一） 突出学习研讨系统化

按照高标准开局、高水平运行的基本要求，服务部确立了 “明确重点、制定清单、学研并重、注重实效”的基本思路，抓实党支部 “两学一做”学习教育。坚持分类学习：对老党员群体，持续举办“老党员上党课”，做好 “传帮带”；对驾驶员，针对其流动性大等特点，分期将学习材料推送到手机微信平台，实现了 “精准滴灌”。坚持丰富形式学，为每名党员印发笔记本，通过集中学习、自学、专题党课、远程学习、网络微信平台等形式强化学习教育。……