浅析建筑工程管理的现状及控制措施

陈文

摘    要：建筑工程管理是建筑企业发展中的重要内容，建筑工程管理水平的高低与建筑工程的质量以及经济效益具有着直接的影响。因此，建筑企业必须重视对建筑工程的管理。但是，在实际的建筑工程管理中，由于建筑行业的发展过于迅速，造成了其管理水平的滞后，进而导致在工程管理中存在一定的问题，这就需要建筑企业正视其管理的现状，并采取一定的控制措施，这也是建筑企业长期发展以及提高行业竞争力的必要途径。

关键词：建筑工程管理;存在问题;解決方法

1  引言

建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键，是优化工程质量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程管理工作还存在着很多的问题，比如说对管理工作的重视度不足、管理模式的老旧、理念的落后等，这都一定程度地制约着管理工作的开展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。

2  建筑工程管理的现状

2.1  工程管理意识不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。

2.2  管理制度不完善

管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。

2.3  建筑工程管理人员素质参差不齐

人员的素质问题是影响建筑工程管理中的较为主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此对工作人员的协调性和配合度要求比较多，这就要求工作人员的专业素质一定要过硬。影响工程管理效果的人为因素可能是设计单位的图纸存在缺陷，或者是分包企业选择上考虑不够周全，或者是质监部门在审批工作上的拖延，这些都会给建筑工程管理带来实质性的困境，因此在建筑工程管理阶段，一定要对这些因素做相应的管理控制，提升人员素质。

2.4  安全意识不强

我国建筑领域的安全事故频发，不但严重影响了建筑企业的效益，给社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄产生的主要原因：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作规范和流程进行建筑施工和工程作业，增加了安全隐患，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中的困难和项目建设出现严重的安全隐患，从而造成重大的安全责任事故。

3  建筑工作管理工作的主要方法和对策

3.1  强化建筑工程管理意识

建筑工程管理意识，其实质就是要求管理人员有较高的危机管理意识，能够对建筑施工阶段所遇到的种种风险进行科学的估量。这些潜在的风险有可能是施工安全问题，有可能是工程质量问题。无论哪一点，都会对建筑工程本身造成难以估量的损失。基于此，强化建筑工程管理意识就显得尤为重要。这就要求管理人员在建筑工程管理中，强化这种危机意识，担负起建筑施工日常的监督工作，对于可能发生的风险做好相应的预案。这不仅能够保证建筑工程最终的质量，保证施工进度不会被延长增加成本，而且可以增强建筑单位自身在市场中的竞争力，从而解决相关管理问题。

3.2  完善管理制度的制定

建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。

3.3  提高管理人员的综合素养

在建筑工程管理中，管理人员是工程管理的主要实施者，因此，管理人员自身的综合素养对工程管理的质量有着直接的影响，建筑企业就要从管理人员综合素养方面来提高管理的水平。比如，建筑企业可以定期的开展针对性的管理培训，将一些先进的管理知识和管理经验传授给相关管理人员，从而来提高管理人员的知识储备。同时，为了促进管理人员切实的得到了管理水平的提高，建筑企业还需要对培训人员的实践应用能力进行监督，从而切实的保证他们更好的投入到工作中。

3.4  注意安全管理的问题

在平时的每个阶段，安全意识要在不管怎样的时刻都有所体现。可以做到每天认真检查各个工具和器械的情况，比如出现螺丝松动、铁制品生锈做除锈或者更换、检查好电路电器等。安全管理一是保证一线工人们的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丢失、防乱使用。尤其是在一些危险程度高的总做内容方面，一定要对工人们告诫危险的重大性，在充分保证安全后组织工人施工。

3.5  注重要点管理

建筑工程施工的要点主要有：进度、质量、成本的管理。首先在施工过程中要根据项目的内容对整个施工进度进行时间细化，根据施工进度计划与实际施工进度，随时做出调整，以保证工程可以按计划完成。其次在质量控制方面，应根据项目目标进行质量计划编制，施工单位应严格按照设计部门所出具的设计图纸进行施工，并严格遵守质量自检互检制度，从而保证施工质量。最后，应树立人员对施工成本控制的意识，企业内部则应该建立健全的成本管理体制，加强对施工成本的预算，并进行成本的核算。

4  结语

经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。

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