浅析信息化背景下的建筑工程管理

周彦彬

摘    要：在现代建筑施工企业的发展过程中，信息化管理应该说最具生产潜力。为了加强建筑施工企业在市场竞争中的地位，企业应积极引入信息化管理体系，并不断将信息化管理体系优化、改善和应用到建筑施工全过程当中，为管理者提供更准确、更高效的信息，并提高信息资源的共享程度，从而提高企业的经济效益和竞争力。基于此，分析和研究建筑施工企业信息化管理的现状，并提出更优的信息化管理体系对策对建筑施工企业的发展显得非常重要。

关键词：信息化背景;建筑工程;管理策略

1  引言

使用现代化的先进管理模式，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高施工企业的信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理效益全面提升。进入二十一世纪以来，在建筑施工过程中推广使用计算机应用技术，是提高建筑工程施工管理效率的一个重要课题。特别是采用最新的计算机网络管理管理系统，可将施工企业的生产经营、材料管理、设备管理、财务管理、劳资人事管理、行政物品管理等运用现代管理技术、计算机网络技术、数据库技术、实现管理手段现代化。

2  在信息化的背景下，我国建筑工程管理的现状

2.1  建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是一个企业中必不可少的条件，随着建筑行业的迅猛发展，现今许许多多的学校培养建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技术的人才少之又少，加之经验的不足，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全发挥出来。关于人才引进、人才培养的问题，是我国建筑工程管理面临的一个重大难题。如何引进人才，培养人才是建筑工程管理行业急需解决的问题，需要相关人员制定一系列计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。

2.2  建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟

我国的建筑工程管理现阶段还处于不断的探索阶段，并没有形成完善的建筑工程管理体系，信息化的制度不成熟。这就要求相关人员的不断努力，找出我国建筑工程管理工作中存在的不足之处，并结合实际情况，根据这些不足之处制定出相关的政策，使我国的建筑工程管理体制完善，使管理制度的发展跟上建筑行业发展的脚步。

2.3  基础设施方面有所不足

尽管当前许多建筑企业已经提升了信息技术的应用率，但是在内部并没有针对此方面内容建立相关制度以及使用规范，从而对信息技术的正常应用带来了较为严重的负面影响。亦或者部分管理人员对现实环境未能做到充分考虑，导致基础设施并没有达到技术应用的基本需求，进而对技术本身的发挥产生了一定的制约性作用。不仅如此，部分企业在应用信息技术时并未和企业当前实际情况结合起来，盲目引用各类技术，导致技术的应用并不具备针对性特点。

3  信息化背景下的建筑工程管理策略

3.1  工程材料设备信息管理

工程材料设备管理往往琐碎精细，但每个工地的管理的优劣高低同样决定了该工程的最终的成本造价与赢利，我们依然可以通过集成管理信息系统来加以管理。不过首先需要知道的是根据本工程施工进度计划，在集成管理信息系统中制成材料物资采购计划表，要包含什么时间开始采购，最早什么时侯到货，最晚什么时侯到货。本工程因为要考虑有限的库存问题，本工程后期有大量的成品木饰面板、成品石材饰面板、洁具家俱等进场安装，因此，必须合理安排好大型物资设备的流水采购，而要想做到上述要求必须熟知每个装饰流程的施工工艺、工艺持续时间等，确保物资采购的正常进行。此外，还应该针对可能出现的各类突发事故制定应对方案，使所有涉及的部门协同合作，确保在任何情况下都能够保证工程的正常开展。

3.2  工程合同信息管理

工程合同管理贯穿施工管理的始终，工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付。合同作为业主、总承包、施工承包商、材料设备供应商等干系人之间的“纽带”及相互法律关系的“基础”在项目管理中占有重要意义。合同执行管理是围绕合同资金管理（核心）对合同在执行过程中的基本信息、合同变更、索赔、争议（类型、日期、金额、影响说明等）等进行的管理。同时，根据合同的状态，资金的计划制定情况、资金的到位情况等信息由系统可以自动产生预警信息，并可快速定位到相关合同。建筑工程工期紧、个任务重、图纸变动大，必须及时地掌握合同信息，及时进行合同变更、合同索赔等，确保本工程有一定比例的赢利。

3.3  完善建筑工程管理信息化体制

建筑工程管理的信息化涉及到的范圍很广，故相关的企业完善好建筑工程管理体制非常重要，对建筑工程进行多角度的管理。使社会各界对建筑工程管理信息化有了一定的了解，相关部门应建立有效的管理局域网，互联网等平台，使信息在交流的过程中方便快捷又安全，实现企业建筑管理信息化。使信息逐渐走向规范化，以数据为中心，创建出新的交流方式，使管理的方式不断改变，朝着信息化的方向发展，数据在信息化管理中的作用得以发挥。随着信息化的发展，在进行工程建设时，能从更多的角度考虑到各种不同的需求，建立出一个完善的建筑管理制度，使建筑工程各项工作有保障，使其在信息管理上的作用得以充分发挥。

3.4  定期组织信息化管理人员进行培训

要想提高信息化管理工作质量，应积极引荐或培养优秀的工程+信息化管理复合型人才，将信息化管理复合型人员的专业特点完全展现出来。例如：应定期组织信息化管理人员对工程流程和信息化编程进行培训;与国内先进的施工企业不定期交流;学习国外施工创新型管理信息技术理念。多种方式的培养让企业信息化管理人员从根本上提升自身素质和专业水平。除此之外，还要设立专门信息化管理团队，定期研究和讨论在信息化管理工作中遇到的难题，制定合理的解决计划，提高企业的信息化管理专业化水平。

3.5  对系统功能进行完善

建筑工程管理是一项非常复杂而繁琐的管理工作，不但包含工程施工前的招投标管理、工程施工准备工作，还涉及到工程施工过程中的机械租赁管理、材料采购管理、工程施工管理以及工程竣工结算管理等。在众多管理工作中，不管哪个工作环节出现问题都会对整个建筑工程管理工作带来严重影响。对此，在对建筑工程信息管理系统进行设计与研发时，必须对系统功能进行完善，减轻系统功能的限制性。另外，在对系统进行设计与研发时，特别要注意建筑工程施工过程中的工程设计、工程施工管理、资金管理等模块的涉及，务求提高施工管理效率。

3.6  加强信息化应用的数据化

近几年来，建筑工程行业也发展起来一些比较先进的建筑信息处理技术比如BIM技术。在实际的建筑工程施工过程中相关管理人员还需要对此类技术进行充分的熟悉与利用，使信息处理技术能够在建筑工程当中发挥更大的作用，实现工程的数据化管理。

4  结束语

综上所述，信息技术本身具有多方面的优势，将其应用到建筑管理工作之中，可以有效提升其质量和效率，从而促使工程企业的经济效益不断增长，在激烈的市场竞争中有所突破。

参考文献：

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