建筑工程施工管理存在的问题及对策

罗云涛

摘    要：建筑工程施工管理是一项非常复杂的系统性工程，其质量关系着建筑工程的质量以及建筑行业的健康发展，重要性不言而喻。当前阶段，新思想、新技术不断涌现，其在建筑工程施工管理中的应用有效的提高了建筑工程施工管理的质量，建筑工程施工规模、影响不断扩大，这为建筑工程行业良性、稳健发展创造了有利的条件，然而建设工程施工管理过程一直存在问题，这使得建筑工程施工管理发展遭遇瓶颈，相关者急需剖析建筑工程施工管理问题，积极设计相应策略优化建筑工程施工管理。

关键词：建筑工程;施工管理;发展

1  前言

随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工产业对我国社会经济发展的影响越来越巨大，建筑市场发展速度不断加快，涌入建筑领域的企业数量不断增加，企业数量增长使得企业之间的竞争力不断加剧。为了保证建筑工程施工企业在激烈的市场环境中立于不败之地，企业方面必须不断提高自身的核心竞争力、优化自身的建筑工程施工管理工作，以防止自身被市场淘汰。

2  落實建筑工程施工管理的重要性分析

对建筑工程施工企业而言，建筑工程施工管理质量直接影响其经济效益、其社会声誉以及后续发展。虽然先进的生产技术、先进的生产设备能够为建筑施工企业优化建筑工程施工提供强大的后盾支撑力量，然而无论是技术应用还是设备使用都无法脱离企业方面的技术管理，否则其优势发挥将受到巨大制约。与此同时，建筑工程施工具备极强的特殊性，不仅种类繁多、施工要求较高且影响因素较多，建筑施工过程中的任何一个环节出现问题，都会影响建筑工程施工的最终结果。如果建筑工程结果未达到相关要求，企业方面必然面临返工问题，企业的成本控制将难以保证，企业的经济效益也必然因此遭受损害。正因为此，建筑工程施工企业需要有科学、完整的建筑工程施工管理作为依托，以保证各项工作落实“按部就班”。所以，落实建筑工程施工管理对建筑工程施工企业而言，重要且必要。

3  建筑工程施工管理过程中存在的问题

由于建筑工程施工管理工作非常复杂，影响建筑工程施工管理的因素较多，设备因素、人因素、现场因素等都会对施工管理的最终结果产生影响，并最终导致建筑工程施工管理过程出现问题。当前阶段，建筑工程施工管理过程问题较多，且有如下四点最为严重。

3.1  相关的管理制度不够完善

完善的管理制度是建筑工程施工管理落实参考的“纲”，是约束建筑工程施工管理人员、规范建筑工程施工管理工作必不可少的重要法则。然而当前阶段，国家关于建筑工程施工管理相关的法律法规存在漏洞，企业方面没有积极构建契合自身实际情况的建筑工程施工管理细则，这导致建筑工程施工管理随意性较强问题严峻。与此同时，建筑工程施工管理监管流于形式问题严重，建筑工程施工管理问题难以被及时发现，这容易给后续的建筑工程施工埋下安全隐患。

3.2  相关人员缺乏安全管理意识

虽然建筑工程施工企业普遍强调安全管理工作，然而在实际的建筑工程施工过程中，无论是管理人员还是施工人员都更为重视工程施工的经济效益，这导致施工安全管理形式化问题严重，很多建筑施工企业并没有建立完善的施工安全管理体系，很多管理人员以及施工人员在建筑施工过程中随意操作，很多施工现场甚至没有必要的施工安全设备，施工现场缺乏必要的安全防护，电线电缆乱接乱拉问题严峻。

3.3  施工材料质量管理不到位

建筑工程施工使用的材料类型十分多样，且材料用量十分巨大，施工材料质量直接影响工程施工结果，然而施工材料的管理和控制难度较高，随机抽检的施工材料质量管控方式存在一定漏洞。与此同时，施工企业供应商之间交流不畅，材料供给常常是影响施工正常进展的一大问题。此外，施工材料进场检查缺乏完善的规章制度，容易导致不合格施工材料进场。最后，建筑企业的施工材料保存也存在一定问题，施工材料变质问题时有发生，如在施工过程中使用了变质材料，无疑也会给建筑工程施工结果带来不利影响。

3.4  管理人员的素质有待加强

建筑工程施工管理人员是建筑工程施工管理的直接负责人，其素质直接影响建筑工程施工管理质量。然而当前阶段，很多建筑工程施工企业内部的管理人员并非专业的施工管理人员，这些人员缺乏专业的管理素质，在管理方面随意性较强，在遭遇具体的管理问题时也难以及时提出策略妥善解决问题，不仅可能会影响建筑工程的施工进度，还可能会影响建筑工程施工的最终结果。

4  优化建筑工程施工管理的策略

4.1  完善相关的管理制度

首先，建筑施工企业方面需要明确完善相关管理制度的重要性和必要性，要端正自身的思想态度，重视管理制度完善工作。其次，建筑施工企业应该积极联系其他兄弟企业，借鉴他人制定的建筑工程施工管理细则，不断优化自身的管理制度，以保证管理制度在规范管理工作方面发挥自身作用。最后，企业方面还应该建立完善的监管制度，规定相关管理人员的责任，利用严厉的监管制度规范相关人员施工操作，严格落实问责制度鞭策相关人员，积极打破当前管理混乱局面，规范建筑工程施工管理。

4.2  提高相关人员的安全管理意识

首先，建筑施工企业应该加大对内部员工的安全教育力度，要帮助企业内部人员正确认识到安全生产的重要性，帮助他们摆正安全与经济之间的关系，确保他们在落实施工时能够有较高的安全警惕性，能够严格按照相关的规章操作落实建筑施工工作。其次，企业方面应该积极完善与安全管理相关的软硬件设施，并定期检查相关设备、物品的质量，提高安全防范的主动性，为企业内部员工的安全保驾护航。

4.3  强化施工材料管理工作

强化施工材料管控工作需要关注与材料管控相关的各个细节，在施工材料采购环节，企业方面应该关注生产企业的产品质量以及产品供应，要尽可能选择大企业，还要保证采购的材料数量、质量、规格等符合使用要求;在材料进场以及材料保存环节，建筑工程施工企业需要关注产品质量的复检，要严格杜绝质量不合规产品进场。与此同时，合规产品存储也需要加以关注，要有意识防范因材料保存不当影响质量。除此之外，施工材料的规格、数量等应进行记录入账，一方面方便后期盘点，一方面为材料补充做好充足准备。

4.4  全面提高管理人员素质

首先企业方面应该加大对建筑工程施工管理人员的教育培训力度，全面提高其管理素质，确保其素质满足落实工程施工管理的相关要求。其次，企业方面应该加大对优质建筑工程施工管理人员的聘请力度，用优质的管理人员鞭策现有管理人员自主提高自身素质，努力打造优质的管理队伍。

5  结束语

综上所述，落实建筑工程施工管理重要且必要，然而影响建筑工程施工管理质量的因素十分多样，进而导致当前阶段建筑工程施工管理过程存在诸多问题。积极设计策略优化建筑工程施工管理、提高管理质量已成“当务之急”，相关者必须重视制度完善、意识强化、管理人员素质提升等问题。只有如此，建筑工程施工企业的施工管理整体水平及核心竞争力才能提高，才能够在促进中国建筑行业发展、提高社会经济效益方面发挥自身作用。

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