关于幕墙工程进度控制的几点讨论

吴旻

摘    要：超高层建筑进度控制不仅仅需要依靠总承包单位施工进度本身，还需要建设方切实把握好各个定制型功能及材料的及时确定和施工的插入。超高层幕墙工程就是这样一个向外影响施工场地及运输道路占用，向内影响机电安装、精装修施工与成品保护的关键工程。因此，本文主要论述了如何在超高层建筑中由控制幕墙工程的及时穿插而提高整体项目进度的方法。

关键词：超高层幕墙;工程进度;穿插施工

1  引言

随着我国经济的不断发展，高层、超高层建筑越来越多的作为地方的标志性建筑被建造起来，各种各样设计新颖美观的幕墙也成为城市中一道亮丽的风景线。使用大型幕墙的一般为商业建筑，有严格的移交标准和竣工验收时间要求。对于幕墙工程的特有工程特点：材料个性化、定制排产、运输、深加工、安装等环节多，流程长，断一环则现场就面临停工待料的窘境。所以对于幕墙工程进度控制，实际上就是控制成本的关键方式，下面我们就浅谈一下现场施工中关于幕墙进度控制的几个方面。

2  进场材料定样

与投标样品不一样，进场施工时施工单位往往会提供现场实际施工时的材料样品，除外观和功能参数与设计和投标样品一样或趋近外，还要考虑生产厂家、地点及价格。建设方同样也要协同设计院、幕墙顾问公司在合同范围确认样品，若送样不合格还需反复打样及送样，造成工期的滞后。这些材料一般为表观材料：涂料、石材、玻璃、铝板等均为此类。

很多建设单位可能会要求在正式幕墙施工前，现在主体结构上根据已定样材料小样制作观察样板，根据观察样板的看样结论再来确定材料样品是否要调成。如果有这种情况，那么在小样定样后，快速生产观察样板所需材料，快速安装，快速确认样板是唯一节约时间的办法。

3  材料下单排产

幕墙开始进场施工龙骨阶段，现场土建工程大部已完工，可能正在逐步拆除外脚手架，总包已经制定塔吊拆除计划、施工电梯安拆计划、地下室顶板防水施工计划、屋面防水施工计划等，幕墙单位需要根据项目结构特点、安装方式来确定施工部署，并根据施工部署进行材料下单。这一环节需要充分考虑现场各家总分包的施工情况、工作面进出场情况、现场防护情况、自身安装工艺确定。避免材料到场后没有工作面或工作面因故调整，无处堆放和维护。

4  现场施工条件的提供

幕墙施工一般使用的操作平台为吊篮或脚手架。在正式施工开始前，须完成施工平台的各项准备工作及报验检验手续。作为吊篮平台来说，吊篮搭设分包单位若不是本地企业，在进入本地时就需要对接验收的安监部门，了解搭设需要的资质要求，安监验收程序及标准，以保证在搭设时有依据，搭设完成后能通过验收。作为脚手架平台来说，幕墙施工单位要根据总包外架使用计划，尽量在总包外架拆除前安排埋件剔凿及主龙骨焊接等工作，总包外脚手架拆除后，自行搭设脚手架进行次龙骨安装及面板安装。但不论是使用哪种方式，都需要提前根据搭设规范编制方案，通过总包监理审批后执行。

除操作平台外，为保证幕墙施工人员在建筑外立面施工安全，还需要搭设竖向的防护棚，有的项目幕墙施工单位进场时间较早，可以跟总包单位提前沟通层间防护搭设的位置，但有的项目幕墙单位进场较晚或总包使用的是爬升脚手架，那么就需要幕墙施工单位组织搭设竖向防护棚。未搭设防护棚前，施工人员不得进入交叉作业区域。

若幕墙为单元板结构，则需要根据总包的施工进度，在高层处进行电动葫芦环轨埋件的预埋，以便于环轨的搭设。预埋楼层根据幕墙进度的比对，能够设置在单元板所达到楼层的顶层为佳，避免后期轨道再次上移。

5  与各个专业间的配合

幕墙在大面积展开施工的时候，总包、机电、智能化、泛光照明、小市政园林、精装修都在同时施工。不但材料堆放场地、进出场入口有交集，连施工作业面也有相互交替或者同一部位有先后做法。这个时候最好的方式——在各专业施工开始前，结合总的分项验收节点安排，梳理各个专业计划，互相配合穿插。当然，这是理想的方案，实际操作起来总会有偏差。

首先，幕墙单位需要向总包提請屋面移交时间。在结构封顶后，总承包单位主要工作已经完成，下一步屋面防水施工的安排可能不会紧凑。但屋面确是关系到建筑使用功能的一个重点，所以施工起来不仅做法多，建设方对于屋面的质量要求也会比较高。这样屋面防水的施工时间则会较长。幕墙单位需要催促总包，根据幕墙施工的要求，逐步移交屋面，以保证进行吊篮的搭设。

同样的，对于地下室顶板也存在类似问题，是总包先进行防水施工还是幕墙单位先搭设脚手架施工。对于先搭设脚手架的部位也需要配合总包，按计划时间提交工作面给总包单位，完成防水后，便于小市政园林进场施工。

其次，幕墙与机电工程之间都需要使用屋面。幕墙需要架设吊篮，而机电则有大型的设备要在屋面上就位。配重，架体与大型的设备容易在屋面上互相影响，由于屋面上寸土寸金的空间，如果协调不好，就会最终使得吊篮无法搭设，设备也不能就位。在有些商业街的室内部分也会有玻璃幕墙分隔店铺与走到部位，要避免天花上的风管或排水管与幕墙的立柱或横梁碰撞。

第三，泛光照明工程与幕墙工程接触更为紧密。灯箱的走线需要在幕墙龙骨上进行，灯具的挂件需要固定在龙骨上并从幕墙面板中穿出。对于灯箱挂件的形式及穿出的位置除需要根据泛光设计要求外，也需要泛光施工单位跟幕墙单位沟通，尽量从板缝中穿出，幕墙单位做好打胶工作，避免漏水。

第四，进装修工程受幕墙施工进度影响很大。幕墙不能封闭并达到断水条件的部位，精装修不能进行饰面材料安装施工。在层间部位，幕墙工程尚未完成层间防火的部位，精装修单位同样不能施工栏杆反坎和窗帘盒。对于结构柱与外部幕墙的间隙，在幕墙单位没有完成封修前，精装修单位也不能进行包柱饰面。

6  加工厂的进度安排

这里要说的主要是单元式幕墙的加工问题，对于同一个合同内有多栋单元式幕墙的工程，单元板加工厂的压力是很大的。如何根据现场施工节奏提供单元板是主要需要解决的问题。特别是石材单元板，有大量的石材粘接、打胶等需要手工完成的工作。根据现场施工要求，单元板加工厂需要增加石材单元板的加工生产线，最低要求达到单天生产量等同每天单元板的挂装量。

当然，还有很多其他的因素，比如图纸节点问题、合同界面问题、现场施工质量管理不到位致使返工、恶劣的天气影响、各方检查要求的停工等，但这些问题多属于通病，或在过程中可以逐步解决，或在投标中就已明确责任，较好控制与划分责任。

7  结束语

总而言之，幕墙工程要在保证质量的前提下顺利的进行，就应该正确的分析各种影响因素，然后从组织、管理、技术、质量等方面进行考虑，采取相应的措施，才能确保工程进度达到合同要求，进而取得良好的经济效益和社会效益。