分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

谢雨洁

摘    要：经济发展对于建筑业来讲，既有机遇又面临着严峻的考验。建筑业若要实现质量的提升，首先需提高施工技术管理水平，进而促进建筑施工环节逐渐趋向高效化、正常化。如今，我国建筑业管理方面均存在着或多或少的问题与不足，例如管理制度不完善等。为改变这一现状，建筑业需进一步提升管理水平，确保施工人员的生命安全。本文就建筑工程施工技術管理的积极意义进行概括总结，并且就技术管理过程中出现的问题进行探究，并提出相应的优化措施，旨在为建筑工程技术管理提供合理的借鉴，促使建筑行业向更高水平发展。

关键词：建筑工程;技术管理;优化措施

1  引言

建筑工程技术管理工作涉及多方面内容，包括图纸会审、技术交底、技术管理制度、质量安全技术以及新技术研发等。总的来说，技术管理工作分为两种，即内业与外业。前者大多是建筑施工技术的基础性工作，如制定建筑工程施工技术管理制度、培训施工操作人员、建立技术档案、工程技术资料的整理与存档、更新施工技术等;后者大多是施工技术准备工作，包括及时更新施工技术、编制施工技术实施方案等。对于施工单位来说，做好建筑施工技术管理工作，不仅能够保证工程质量，还能提高施工效率、降低成本投入，对于企业经济效益的增加具有重要意义。

2  建筑工程技术管理的积极意义

近年来，我国建筑行业的竞争是愈加地激烈，并且依旧呈现着上升的趋势。通常会出现这一现象，即多家建筑企业为争夺某一项目而相互利用。由此可知，若要在市场上拥有立足之地必须积极进行企业的管理。就建筑业而言，就必须及时进行施工技术管理。加强技术管理，不仅能够有效增强企业实力，而且对其施工质量的提升具有重要的推动作用。甚至提升建筑施工技术管理水平，还能够有效规避施工过程中的隐患。由于施工技术管理是企业运作的重要环节之一，故而管理者要积极承担起自己的管理职责，确保每一环节的准确实施从而提升施工的质量。管理水平的提升，是建筑施工单位经济效益提升的关键所在。更深层次来看，建筑工程施工管理水平的提升会带动企业经济之外，还能够逐步对国家经济水平的提升以及综合国力的提升。综上可知，提升建筑施工技术管理水平是企业发展重要需求，也是时代所趋，故而具有重要的积极意义。

3  建筑工程技术管理中存在的问题

3.1  建筑材料使用不合理

建筑材料作为建筑工程中的必需品，我们应该对其高度重视，可是很多施工企业往往忽视材料的供应和采购。主要体现在以下几个方面：（1）在项目施工过程中，没有及时、认真检查核对材料的质量和数量;（2）材料随意堆放，给寻找使用造成不便;（3）保存材料的时候不注意环境等条件，造成材料自身的品质下降;（4）没有合理的监管机制，常常出现材料丢失、被盗。

3.2  制度不够完善

尽管技术管理需要管理者具备较完善的施工技术知识储备，但在建筑工程建设过程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理职能的前提，只有在企业内规范工程管理明细与施工责任制度才能保障施工人员依照工艺标准进行施工，此外，完善技术管理制度也是企业可持续发展的保障，是帮助企业在市场竞争中处于优势地位的制度基础。许多企业在发展过程中过于看重市场布局，而忽视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术发展长期处于停滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。

4  建筑工程技术管理的控制要点与优化措施

4.1  建立并完善工程技术标准制度

要想确保建筑工程施工质量和施工安全，首先要建立工程技术标准，并将其落实到具体工作中。因此，企业应当加强员工培训，使其掌握工程技术标准，增强员工责任意识。如果发现违规行为，应当严格处置相关责任人，确保制度得以有效执行。建筑工程技术管理制度包括：熟悉施工图并组织图纸会审、施工总平面图以及施工组织设计的编制、技术交底制度、隐蔽工程质量验收制度、施工现场质量管理制度、工程项目质量检验及评定制度、工程项目竣工验收制度等。

4.2  认真开展图纸会审工作

建筑工程施工阶段的图纸，对整个施工建设具备很强的引导作用。由于图纸通常是纸面施工内容表达，进而给建筑工程施工进行正确的方向指引。因此重视建筑工程施工技术的图纸的会审阶段，根据施工现场以及建筑功能需求等方面，将建筑物的质量以及技术进行把控，保证每一个技术操作环节都能有效的进行。因此施工管理工作人员需要对图纸进行研究和分析，将其中的问题环节进行修正与补进，进而保证建筑施工技术图纸能够科学、合理的进行施工建设指导。

4.3  加强对材料的管理

从供应、采购这一环节开始，我们要根据施工要求选择合适的材料，对多家供货商进行对比，选择又能保证质量，还经济实惠的那家，在采购时要有明确的清单。对于材料保存方面，我们要根据它的特点分类堆放并且保存在合适的环境当中，不要对材料造成破坏。最后就是材料的管理，我们要有严格的监管制度，根据施工进度发放材料，防止材料丢失、被盗。

4.4  明确施工技术管理职责

管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。

4.5  探索利用新技术

新技术利用是建筑企业提高工作效率，保障工程质量的有效方式，新技术的研发是建筑企业需要解决的问题，建筑企业现代化发展的进程中，互联网+时代，信息技术在建筑企业中应用已经成为事实，建筑企业要快发展，必须引进先进技术，提高工作效率，保障工程质量。

5  结语

由以上内容可知，当前我国建筑工程施工的技术管理过程中还存在诸多不足，并且难以满足社会民众的新需求，故而亟待实施管理水平的提升继而实现高质量的建筑工程施工效果。创新企业的诸多事项是建筑业发展的高效途径，除此之外建筑企业还应该积极完善企业管理制度，确保各司其职。而且，管理者要注重对施工过程的严格监管，确保资源以及程序均得到有效保证。增强管理者意识是管理措施得以实施的重要前提，故而同样不可被忽视。管理水平的提升不仅是建筑业发展的内部需求，也是新时代社会发展的要求之一。

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