关于土木工程项目管理中成本控制的研究

沈孔建

摘    要：为了有效的降低企业工程项目的施工成本，提升企业的施工效益，必须对土木工程的项目成本进行科学、有效的控制、管理，如此才能在确保项目施工质量的同时优化企业的经济效益。因此，文章在对当前土木工程项目建设施工过程中存在的主要问题进行详细分析的基础上，探讨了提高土木工程项目施工成本管理的、控制的有效途径。

关键词：土木工程;项目成本;控制;有效性

1  引言

在当前的企业工程管理工作过程中，对土木工程项目成本进行有效控制成为了起重的重要部分，此除此之外，提升对土木工程项目管理的成本控制力度也是为了使企业更好的适应当下愈加激烈的市场竞争，确保企业投资估算的准确性与科学性，有效的确保企业在项目建设中获得良好的预期收益，进而保障企业的可持续发展。

2  土木工程项目管理中成本控制的相关概述

土木工程项目工程管理中过程中进行的成本控制，主要是通过采取科学、合理、有效的技术手段、方式，规范的管理影响项目施工建设成本的相关因素，确保能够对项目施工的实际过程中，所产生的所有费用实现严格有效的控制，进而在实现成本控制目标的同时尽可能的降低工程成本。对土木工程项目进行成本管控，须以确保工程质量与工程进度等为前提，因此土木工程项目的成本控制管理也须遵循一定的原则。首先是要遵循全面控制原则，这就要参与项目工程的全体成员必须参与到成本控制的整个过程中，充分的发挥自身的作用;其次是遵循成本责任制原则，指的是以“化整为零”的方式，将项目进行模块化分解并具体的落实到各个职能部门、各个责任人;再者还姚遵循开源节流原则，主动对施工方案进行再研究、再优化，对不必要的资源消耗进行有效缩减，尽可能的挖掘降低成本的潜力。

3  土木工程项目成本控制管理现状

3.1  项目成本控制管理意识薄弱

目前，许多企业对于项目成本控制的意义、内容、手段等都缺乏较为深刻的认识，仅仅做了简单的施工成本预测，至于施工过程的技术监管及耗材控制工作却是不尽人意，从中反映的是整体人员的成本控制意识薄弱。一个工程项目落成的整个过程，企业各层从上之下的都应参与到工程项目的成本控制中来，然而许多企业的高层领导缺乏这方面的意识，导致权力过于集中，不能充分的发挥员工的主观能动性，进而在工程费用成本节约方面没能做到有意识、有效的节约。

3.2  项目成本控制缺乏合理的目标

目前，部分企业在进行工程预算制定时仅仅是简单参考了项目标书中相关的工程清单，而没有在实际中对施工工程量进行计算对比，也没有根据材料的市场实时价格和实际需求量进行项目单价的组合、制定，因此制定出来的成本预算不够准确，成本预算失去了相应的控制成本的价值。

3.3  项目材料成本控制不合理

许多企业在土木工程的项目施工中，往往存在对于施工材料的监管力度不够的现象，导致了资源的严重浪费。尤其是材料的来源管控不严格，许多建筑材料并不能很好的满足施工设计的要求，无法保障工程质量，成本控制毫无意义。

3.4  项目成本控制缺乏科学合理的绩效考核体系

现阶段，不少企业在实际施工中并没有很好的将成本控制严格的落实在各个环节，这主要是由于企业缺乏科学合理的成本控制绩效考核体系造成的。更甚至有部分施工企业的考核拖到了工程项目完成之后才进行，这就无法在施工过程中结合既定的考核目标进行实时的成本控制，使得项目成本控制的目标无法得到有效保障，进而降低了成本控制的整体效果。

4  提高土木工程项目成本管理水平的有效措施

4.1  提高对施工材料成本控制的力度

在土木工程项目的建设施工过程中，建筑材料费用在工程总费用中占据着极大比例，因此要实现对项目成本的有效控制切不可忽视对建筑材料费用控制的高度重视。在项目施工中，由于材料消耗量极大因此材料成本极高，可见企业在购置建筑材料时必须做好相关的價格控制措施。对于构成建筑项目工程主体结构、装饰等的主体材料，鉴于其必要性与重要性，施工企业因采取招投标的形式进行材料采购，一者可以在较大范围内调动材料市场，充分利用市场的价格调节优势确保材料价格的合理性，更重要的是可以通过标书对所需采购的材料规格、数量等进行精确的限定，确保材料的质量。对于非项目主体材料的采购企业应成立独立的物料采购部门进行采购、管理，在确保材料质量的前提下货比三家，尽可能的降低材料采购成本。

4.2  提升全体施工人员的业务素质

工程项目的成本控制离不开企业各个部门人员的监督、配合、管理，可见施工相关人员的业务水平高低对项目成本控制质量有着直接的影响，因此，提升土木工序项目成本管控效率必须要加强对成本控制相关的人员的业务素质的提升。首先，要在管理上进行理念的转变，重点提升施工人员对于成本控制工作的意识，端正工作态度，使其充分的认识到监督工作的重要性;其次，要提升对施工人员的培训力度，增强他们的专业能力，可通过开展一系列课程培训或聘请成本控制领域专家进行现场指导，同时注意加强各个部门、人员之间的沟通交流，确保企业人员的成本控制能力得到有效提升。除此之外，企业应注意加强对成本控制管理方面的高素质人才的吸收，充实和壮大自身实力，提高对社会资源优势的利用水平，更好的开展成本控制管理工作。

4.3  建立完善的成本控制管理机制

企业要实现健康、可持续性发展，其各项工作必须能够得到有序推进，因此建立一个长久有效的管理机制是必不可少的。同样对于施工企业的成本控制而言，各项费用的管理必须建立一套完善的管理机制，这是实现有效的成本控制管理的重要保障。首先，要规范施工材料的采购与使用制度，材料采购计划的制定必须严格遵循相关的采购政策，将具体的采购工作落实到具体的部门、个人，从严落实责任追究制度，还应配备专门的材料管理人员，监督和落实“见单放料”制度，杜绝材料滥领滥用而造成的浪费;其次，要对成本控制的绩效考核体系进行有效完善，重点落实成本控制工作的推进、监督和管理，避免考核工作流于形式，应建立起“工作成效与绩效挂钩，绩效与奖罚制度挂钩”的绩效考核体系，尤其是对为企业做出突出共享的施工团队、个人应及时给予应有的奖励，对于施工绩效不达标的也要从严落实惩处制度，企业领导应以身作则，以较高的执行力度来端正员工的工作态度，不断推进成本控制工作的落实，切实提升工程项目的经济效益。

5  结束语

总而言之，在土木工程项目建设中要有效提升施工企业的经济效益，认证落实成本控制管理工作是极为重要的，能够较好的推动企业项目建设的发展。而土木工程项目的成本控制是一项系统性工程，必须确保全体施工人员较高的参与度与责任意识，因此施工企业要对成本控制的模式进行不断的完善、创新，使企业的各项资源得到优化配置，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 刘颐.寒冷地区建筑的节能设计[J].工程建筑与设计，2007（5）：99～101.

[2] 李胜.浅谈施工企业的工程项目成本控制[J].山西建筑，2011（11）.

[3] 姚冰.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.