论建设工程施工中的质量管理与控制

侯兴福

摘    要：随着建筑行业的兴起，建筑施工质量也有所提升。工程质量的管控直接关系到工程的实施和开展，影响着企业的生存和发展，甚至对经济的发展以及社会的进步也有着重要的影响。因此在建设工程施工的过程中，只有严格把控管理关、从科学的角度进行控制，才能从根本上确保工程的质量，提升工程的安全系数，进而更好的满足社会需求。鉴于此，本文是对建设工程施工中的质量管理与控制进行研究和分析，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工质量;管理问题

1  建设工程施工质量管控的重要性

工程项目的开展涉及到资金、技术、人员、设备等多方面的投入，由于投入的条件较多，所以需要进行严格的质量管控，只有从多方面、全方位的角度对工程项目开展进行有效的管理，才能确保项目工程在安全、规范的轨道上运行。由于工程项目的竣工有着时间的限制，因此如何在保证质量的前提下按时完成工程任务，这就需要在工程开展初期对参与施工的各方面投入进行合理安排，以及对工程施工过程进行安全把控和在工程验收阶段的严格把关。这一系列的过程都离不开质量管控的参与。另外，工程质量管控还会直接影响着工程的进度，高效的管控有利于工程按约定时间竣工，反之由于管控不到位，轻则导致工期延误，重则则会严重影响工程质量，以至于造成不必要的损失。

2  建设工程施工中的质量特点

2.1  影響因素较多

建筑工程施工工作同时受主观和客观因素共同影响。从主观因素来说，由于施工方案、图纸设计、施工设备以及管理水平等方面，都对工程质量有着一定的制约作用。例如施工方案中出现某些漏洞或是施工设备出现某些问题时，这其中的任何一项因素出现变动都会影响整个工程的进度，甚至是质量。外部的客观因素同样影响着施工的开展，由于建筑工程施工多是露天室外作业，因此客观的地理环境以及恶劣的天气条件，这些都给施工带来很大的阻力，在耽误工程进度的同时，也给工程质量带来了一定的影响。

2.2  施工质量的不确定性

建筑施工行业区别于其他行业，而且基于工程的种类较多，不同工程项目的建设受到不同因素的制约，因此建筑施工工程在建设的过程中并没有标准的范本可以参考，也没有固定的体系，所以工程质量在检测体系上有着一定的出入。受到外界较多因素的影响，导致建筑工程施工质量在一定程度上有着不确定，因此质量问题发生的几率也就相对大一些。

2.3  验收检查工作有一定的局限性

验收是建筑工程项目在竣工后重要的一个环节，然而这一环节的验收工作对工程质量问题发现的可能性并不大，因为工程项目作为一个整体，既不能像检查一台机器那样简单，对各个部件进行检测。因此对于其中所隐含的问题不能及时发现，加上好多问题由于具有隐蔽性，多是在投入使用或是多年以后才呈现出来。竣工验收这一环节的工作只是从表面进行，而难以进行深层次的检查，所以有着一定的局限性。

3  建筑施工质量管理与控制中的问题

3.1  管理体制的缺失

现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。

3.2  施工技术水平不高

建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。

3.3  施工材料存在问题

建筑工程施工建设离不开材料的辅助作用，材料质量的好坏对工程质量具有直接影响。由于施工企业缺乏合理的采购计划和材料管理制度，材料质量的控制上存在问题。建筑施工企业为了获取更多的经济效益，采用不合格的钢筋、水泥等材料，对项目造成极大破坏，甚至导致工程承载力的变化，造成严重的质量问题。

4  房建施工管理与控制措施

4.1  构建健全的质量管理机制

为了提高房建工程的施工质量的控制和管理水平，就需要构建一个健全的质量管理机制，依据房建工程施工中会涉及的各个方面以及会产生的问题，构建一个健全的质量管理机制，此项机制中主要包括工程流程、资源、材料以及结构等方面的内容。在工程开工之前，施工单位的相关人员还要充分的了解项目的建设需要、施工环境等，从而编制出此工程的质量管理机制的责任书;对于施工中会出现的问题要提前做好分析，并提出相应的改进措施，以防万一;最后将工程的责任制度要落到具体的人，一旦出现问题，直接找到负责人。

4.2  加强管理各工作人员

（1）增强工作责任意识：要解决部分工作人员工作态度问题，则需扭转其对工作的认识和看法，加强其责任意识。工作之外，可举办学习活动和讲座等，借助此类形式组织各人员对问题进行探讨分析，并提出可行的改进措施，平日多参与素质拓展活动，增强同事间感情，营造良好的团队氛围，培养其团队意识，进而增强工作责任感。（2）提升综合素质提高各工作人员综合素质则需采取多种措施，需结合实际和理论，才可做好控制与管理工作。对于目前实际状况，可不定期或定期实施业务培训，提升各工作人员理论水平，另外可以通过实际操作训练，加强施工人员的实践能力。

4.3  加强对施工材料以及设备的质量管理

任何工程的施工，对施工质量产生直接影响的就是施工的材料以及设备，这也是最为关键的影响因素，因此施工单位相关人员要做好施工过程中的材料以及设备的管理工作：①要选择一个可靠的材料供应商作为自己的长期供货单位，另外在材料进入施工现场之前要严格进行检查，质量不达标的不能予以使用，并且还要将材料进行合理的存放，避免造成不必要的浪费。②对于施工过程的设施设备要进行定期的检查，对于出现问题的设备要进行及时的维修，或者是更换，并且还要做好维护工作。

4.4  房建施工的监督和检查

房建工程施工的各工序均需设置负责人，监督各项目实施状况，保证各个环节施工的顺利进行，发现问题及时反馈并解决，对各技术人员明确影响房建施工质量的因素，严肃教育批评违反操作的工作人员，认真落实和监督各环节施工状况，确保房建施工质量。

5  结束语

总而言之，建筑施工工程是事关民生的大事，既从方方面面影响着人们的日常生活，同时对于城市建设以及对外经济发展都起着至关重要的作用，而质量作为企业的生命以及人民群众生活发展的重要保证，需要企业根据时代进步，不断引进先进的管理经验和管理手段，切实提高对工程质量的重视度，针对工程施工的特点不断进行制度和管理方面的完善，强化建设施工过程中的质量管控，确保工程建筑事业安全、快速的发展。

参考文献：

[1] 于海鹏，吴海锋.论建设工程施工中的质量管理与控制[J].工程技术研究，2018（3）：157～158.

[2] 杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.

[3] 王秋燕.顺平南线公路大修工程项目质量控制研究[D].北京交通大学，2017.

[4] 张桂.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用[D].西南交通大学，2017.

[5] 兰世明.S公司X工程建设项目质量管理研究[D].西南交通大学，2017.