暖通工程造价预算中常见问题及应对措施

李泉艽 于新鹏

摘    要：随着当前建筑行业的不断发展，建筑工程项目的复杂性越来越突出，人们对建筑物内部构成的要求也越来越多。其中暖通工程项目的构建已成为较重要的一方面，为促使建筑工程项目中暖通工程项目的落实构建，从经济性层面进行严格把关是较为重要的一环，这也是避免其产生施工操作障碍缺陷问题的重要举措。为较好地完成暖通工程项目的造价管理工作，需要把握好工程预算编制和应用，促使其工程预算较为准确，进而可在后续相关工程造价管理中提供较为理想的指导效果。

关键词：暖通工程;造价预算;问题;优化措施

1  引言

随着人们物质生活的丰富以及对生活质量追求的提高，建筑行业特别是暖通业的发展尤为迅速，当然，对暖通工程的成本控制成为亟待解决的问题之一。笔者将从暖通工程造价预算的控制入手，来重点分析其存在的问题，并试提出有针对性的解决措施。

2  暖通工程造价预算概述

暖通工程项目造价主要是指暖通工程项目在实施过程中产生的费用总和，其关系到整个暖通工程项目落实的各方面，而工程造价预算就是针对这一工程造价内容进行有效统计分析，以形成理想的估算效果。当前暖通工程项目中造价预算工作一般涉及到项目预算和费用预算两方面，这两方面内容直接关系到暖通工程项目造价的最终控制效果，对于后续经济性节约有较强作用价值，需进行准确合理的测算分析。暖通工程项目造价预算的执行需要相关项目经理在建设工程投资建设前，针对后续工程项目的具体落实需求及项目特点进行分析，了解其投资方面的基本需求，全方位分析后续落实中可能存在的资金风险隐患，促使其在后续工程造价控制中表现较强的作用价值效果。结合暖通工程项目中造价预算工作的执行，其在工程项目的落实中可表现出较为理想的积极作用，尤其是对工程项目建设成本的节约及经济效益的提升作用效果较明显。此外，随着当前暖通工程项目的不断发展，其复杂性越来越突出，涉及到的内容也越来越繁杂，必然会产生较高的费用，更易导致在后续管理工作中出现明显的问题和偏差，导致资金浪费问题出现。这也就更加需要从暖通工程项目造价预算入手进行不断优化，促使其能对后续资金应用形成明显的指导性效果。

3  暖通工程造价预算常见问题分析

3.1  对工程造价预算重视不足且管理不当

就企业对暖通工程造价与预算问题的重视度上而言，不加重视的态度也是工程股份赤预算与造价工作出现问题的重要原因。因为不重视此项工作故而不会在工程造价与预算人员的培养上有所行动，也会制约造价预算在工程实施过程中的重要作用，过于重视工程各类项目的质量以及成果，这就会在一定的程度上使企业难以达到效益与成果双收的目标，甚至会产生效益亏损问题，造成企业运營难以为继。当然，管理不当是暖通工程工期延长、工序无用环节增多以及人员物资资源浪费等问题产生的又一因素，管理人员由于个人管理不当问题造成的资金的浪费也使暖通工程项目成本居高不下。

3.2  不稳定的市场环境增加了造价预算难度

市场化的推进使得市场竞争日益复杂激烈，再加上新技术、新材料等新兴事物进入市场，使得市场环境的不可预知性不断增强，在此环境下，暖通工程造价预算的难度也随之加大。虽然政府也发挥着宏观调控的作用，但是对暖通工程项目成本价格市场的变幻莫测使上力量，市场价格变动频繁，甚至一天在同一市场能够出现很多不同的价格，而暖通工程时间长、范围广的特点也很难使其不受市场变动的影响，故而往往工程施工建设费用与预算费用不相符合。与此同时，暖通行业亦是一个利润极高的行业，不可避免的，会有一些项目的负责人受到腐蚀和诱惑进行一些不正常的竞争手段来为自己谋取经济利益，这也会导致暖通工程的项目预算总低于实际工程施工费用。

4  暖通工程造价预算存在问题的优化措施

4.1  提高重视程度

提升重视程度可以说是暖通工程造价预算工作的具体落实中的基本要求和重要条件，只有相关预算编制工作人员及管理工作人员意识到该项工作的必要性，才能较好地提升后续工作的积极性，并全方位加大投入力度。如对于暖通工程造价预算编制所需要的相关人力资源，需进行重点补充和招聘，使其能满足相应暖通工程造价预算的基本管理需求，审查其资质，确保其各项工作的开展较为流畅合理。

4.2  完善管理制度

暖通工程造价预算管理工作的有效落实，往往需要从具体管理制度层面进行不断优化。管理制度方面的优化主要是为了对预算相关工作人员形成较为理想的约束和激励效果，避免因预算工作人员懈怠而影响其最终预算应用价值。这也需要从暖通工程造价预算责任制度及奖惩制度方面进行不断完善，促使相应工作人员都能围绕着自身的工作职责有效落实，并且能积极投入其中，确保相应暖通工程项目的造价预算工作得到较好开展。

4.3  重视工程准备环节，制定合理工程计划

重视工程准备环节，制定合理工程计划是在暖通工程链条开端严格把控造价预算，对将降低工程成本，减少不合理项目实施行为有着重要意义。要想制定合理的工程各行计划，就要立足于工程实际，对暖通工程项目的各个环节都加以考察与评估，包括工期的制定、供应商的选取、材料的购买以及人员的安排等等，充分做好施工准备。具体的，可以设置专门的项目组，安排市场调查人员，深入调查市场情况，包括材料的价格以及市场需求等;安排专业人员对企业工程造价预算人员的实际专业水平、工作能力进行考核与分析等等。这些工程前期准备就是为了制定一个科学的、有效的、具有针对性与可操作性的工程造价预算，只有将准备工作落实到位，才能保证后期依计划行事，为暖通工程的实施提供可靠的保证。

4.4  提高造价预算人员综合素质

造价人员的综合素质，包括专业水平与工作能力等对一个项目的成本控制有着极为重要的作用，只有最大限度的培养和提高造价预算人员的综合素质，才能为整个暖通项目的预算与实施提供强有力的人力支持。故而，企业要定期的对造价人员进行培训，培训内容可以包括专业知识、预算能力、预算技巧以及道德素质等等，培训形式则可以多种多样，确保培训有针对性、有“实物”、有吸引力，才能保证培训的有效性，进而切实提高暖通工程项目造价预算人员综合素质，满足暖通工程实施需要。

4.5  减少工程项目变更频次

尽可能减少工程项目变更频次一方面是为了使暖通工程能够按计划有序进行，另一方面也能够以工程项目的稳定性来降低一定的市场变动带来的风险。在实际的工程建设过程中，暖通项目建设规模、数量以及行业标准等是不允许变更的，这些内容的变更必然会引起暖通项目工程的工期延长、开支增加、资源浪费以及引发安全隐患等诸多问题。

5  结语

综上所述，对于暖通工程项目造价预算工作而言，其在当前执行过程中存在着较多的问题和隐患，很容易影响到暖通工程项目的落实效果，因此必然需要解决暖通工程项目的造价预算各类问题，如创新技术手段，提升人员素质，改进管理模式，降低各类偏差缺陷出现概率。

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