建筑施工中质量控制的措施

王彦伟 朱仕荣

摘    要：建筑工程的施工质量不仅关系着人们的生活质量，更是与各行各业的发展与建设有着密不可分的联系。因此，应当对建筑工程的施工质量管理环节进行严格控制。鉴于此，本文对建筑施工中质量控制的措施进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑图鉴;施工质量;控制措施

1  我国建筑工程施工中常见的质量问题

1.1  施工材料存在质量问题

对于建筑施工而言，整个项目质量的好坏直接取决于施工材料的具体质量。建筑市场目前存在着诸多的不合格或者伪劣原材料等，部分施工团队为节约成本，往往会挑选不达标的原材料。同时施工现场的有效管理监督制度又十分欠缺，致使诸多不达标的材料流入到施工现场，对整个项目质量造成了严重影响。不仅如此，在存放施工材料方面也同样会对材料的质量产生影响。如果在施工现场随意堆放，会造成材料变质或腐蚀的现象，从而影响施工质量。

1.2  建筑施工方式存在问题

土木工程建筑施工相对流动性的特点决定了施工技术的差异性，不同的施工项目应该采用不同的施工技术。但是目前一些建筑施工单位普遍存在没有提前做好预防设施建设，施工的方式呈现出相同化或者相似化，没有结合施工具体的施工环境组织和设计施工过程，导致很多突发的因素影响土木工程建筑施工技术的应用质量。

1.3  管理人员质量控制意识较弱

现阶段，由于我国整个建筑行业中没有十分全面、清晰的质量管理规章制度，导致施工人员及管理人员在实际工作中缺乏相应的约束。因此，致使很多施工人员的质量管理控制意识较弱，对施工质量管理工作并没有给予足够的重视。同时，由于大部分施工人员在工作之前并没有接受过正规的学习或培训，对施工质量管理相关的法律法规都不是非常了解，使其自身所具备的职业素养很难发挥出来，影响了施工质量管理工作。

2  建筑建筑施工中質量控制的措施

2.1  加强施工材料的管理与控制

在建筑工程的施工过程中，施工材料管理是非常重要的一个环节。对建筑工程来说，只有先保证其施工材料的质量符合施工要求，才能够保证施工作业的顺利进行。同时，由于建筑工程的建设规模一般都比较大，工程建设中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料进入施工现场，一旦在管理过程中没有有序、分批次地进行管理，极可能出现材料管理混乱的情况。而一旦出现这种情况，不同的材料放在一起，其就可能相互影响，从而破坏某些施工材料的质量。鉴于上述情况，施工材料的管理人员一定要加强施工材料的管理工作按照合理的顺序将施工材料运输到施工现场，并严格控制施工材料的运输、仓储及保管工作，避免由于管理不当引起的材料质量变差或材料损失的情况。

2.2  加强工程的质量监督管理

建筑工程的施工质量一方面要依靠管理制度作为依托，另一方面还要加强对工程的质量监督管理。通过质量监督保证各项指令都能落到实处，对施工材料和施工工序都要进行细致的审查和验收，以保证每阶段工程质量都能达到验收的标准，保证验收合格以后，才能进行下一阶段的施工。施工单位的技术人员要及时的跟进工程质量的验收，保障工程切实按照国家有关标准和规范执行，防止工程出现质量问题。通过这样循序渐进的检查和整改，可以做到出现问题及时发现及时处理，避免工程结束时出现更大的问题，造成更大的经济损失。通过合理有效的质量监督，就可以保证建筑工程整体的质量。

2.3  注重施工现场的管理

首先，需要加强对施工材料的严格监管，从材料商的选择到采购人员的职业操守等一些列的环节入手，建立起严格的监管体系，确保原材料的质量，从而更好的为土木工程建筑施工技术的提升服务。其次，需要加强施工人员综合素质的提升。施工单位应该注重施工人员的技术培训，确保在具体的施工过程当中所有的技术员工都能够按照土木工程建筑施工的设计图纸要求来进行操作。除非施工现场有特殊的要求，才能够进行土木工程建筑施工技术的变更。这就要求建筑施工企业注重对员工的技术培训和道德教育，定期组织工作人员进行专业化的培训和听专业人士的讲座，让施工技术工作人员随时了解技术的变化和市场的需求;还需要定期组织员工的思想道德教育，将一些财务腐败的种子扼杀在摇篮当中。最后，施工企业应该建立起明确的奖惩机制，由于土木工程建筑施工技术对设计图纸的执行情况要求较高，员工随意的变换很容易给施工技术的应用质量带来严重的影响。因此，企业应该针对员工按照施工设计的执行情况实行绩效考核制度，对严格按照施工技术要求进行工作的员工，给予一定的物质和精神奖励;对于违反设计要求的施工的工作人员应该给予一定的惩罚，从而让工作人员认识到规范操作的重要性，进一步确保土木工程建筑施工技术的质量。

2.4  提高管理人员的整体素质

面对建筑工程施工中大量的施工人员，施工企业应进一步加强这些施工人员及质量管理人员的培训工作，从工作标注、职业道德、安全管理等方面，进行全面的教育及学习，保证每一名参与建筑工程建设的人员，都能够具备良好的职业素质及专业的工作技能。同时，应多展开一些关于建筑工程质量管理方面的交流会议，大家能够在会议上畅所欲言，将自己对建筑工程质量管理及控制的想法充分发表出来，互帮互助，相互学习。此外，施工单位也应针对建筑工程的施工质量管理工作，定期召开学术研讨会，并召集相关的专家学者，提出自己专业性的意见，进一步促进建筑工程的建设及发展。

3  结束语

综上所述，施工单位及相关的管理人员应意识到施工质量控制的重要性，从实际施工情况出发，全面分析产生问题的原因，以便能够从源头上彻底解决施工质量管理中存在的问题。总之，施工质量管理及控制工作是建筑工程建设过程中的核心部分，希望通过对这一环节的不断加强，能够为建筑工程的顺利施工奠定良好的基础。

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