加强高速公路工程现场施工管理的有效策略

王博武

摘    要：高速公路是我国交通运输体系的重要组成部分，在社会发展与经济建设中都扮演着重要的角色，但由于其施工现场环境复杂，存在诸多不稳定与不安全因素，导致工程施工过程中问题频出。因此，加强高速公路现场施工管理十分重要，文章从高速公路工程施工现场管理原则出发，探究有效的管理措施与管理办法，以便提升高速公路工程的建设水平与建设质量。

关键词：高速公路工程;现场施工管理;管理策略

1  前言

高速公路工程建设起到了连接城市、连接区域的作用，促进我国交通运输体系的不断完善，因此，保障高速公路的舒适性、安全性，尤其是考虑到出行高峰阶段高速公路载荷增强后舒适性与安全性变得尤为重要。为了满足高速公路的运营需要，现阶段的高速公路建设不断重视对现场施工的管理，减少工程施工中的不稳定与不安全因素，为提升工程建设品质提供坚实保障，实现高速公路安全稳定运营的目标。

2  现场施工管理原则

为了实现高速公路现场施工的有效管理，应遵循以下几项原则：

（1）标准化原则。高速公路建设不仅需要多方参与，在管理上也需要各个工种、各个部门以及当地政府行政管理部门的配合，所以，开展管理工作中，必须依据国家相关法律规定、政府文件条例、行业内部管理规范制定标准化的管理措施，保障管理工作的规范性、专业性与科学性，并对施工过程中所有参与方进行有有效约束，使施工技术、施工设备得到合理应用。

（2）经济性原则。高速公路工程建设需要实现其经济效益以及社会效益，所以，在施工过程中要秉持着资源利用最大化的原则提高对资源的利用效率，减少浪费的出现，从而降低工程的建设成本，使高速公路的效益得到有效保障。

（3）科学合理原则。高速公路工程建设过程中，管理措施与管理方法必须保障合理性与科学性，由于施工内容复杂、施工规模较大，各项管理措施一旦出现问题，则会导致施工进度受到影响，所以应通过管理手段把控现场，保障现场施工的有序、安全进行，保障各项资源得到合理利用，而不是过于束缚施工人员。

3  加强高速公路工程现场施工管理

3.1  进度及质量管理

施工进度与施工质量管理一直是高速公路现场管理工作的重点与难点，由于施工现场环境过于复杂，影响进度与质量的因素诸多，对任何一个细节的忽视都会对工程的建设效果造成极大的影响。因此，在对施工进度进行管理时，要基于工程建设的实际情况，构建科学的施工组织计划，在现场管理中根据组织计划的内容逐一的将管理工作落实，保障工序之间的有序衔接，合理进行施工任务安排，尽量避免交叉作业出现，防止各个施工方因利益产生纠纷，导致施工中矛盾升级，耽误施工进度。另外，影响施工进度的原因是综合性的，虽然会在组织计划中制定进度计划，但是在实际施工中不可避免会出现差异，要及时进行实际施工进度与计划进度对比，分析出现较大差距的原因，从而合理的对现场施工进行调整，实现對施工进度的有效控制。

在施工质量管理上，成立专业的施工质量检测队伍驻扎施工现场，及时对已完成施工的工程进行质量检测，并建立跟踪检测制度，符合设计及规范要求的工程才能进入到下一建设环节。检测队伍在施工现场展开工作，会强化施工人员的责任感与质量意识，自觉的进行施工行为规范，而管理人员可以及时了解施工现场的情况，及时从专业的角度对现场施工进行调整，跟踪对工程施工进行质量检测。

3.2  材料及机械设备管理

工程建设过程中，材料与机械设备是影响质量、进度、成本、安全的重要因素，科学有效的管理能够保障施工的顺利进行。因此，在对材料的管控过程中，首先应做到进入到施工现场的所有材料都必须经过质量检测，符合质量标准，出现不达标材料应立即要求其退场。其次，材料的现场管理，由于很多材料对环境有着特殊要求，施工现场应设立安全可靠的材料存放地点，妥善对施工材料进行保管，并且做好防雨、排水、防日照等处理，避免使材料在存放期间自身与客观环境发生反应，出现变质等问题;另外，为了方便对材料的管理，减少施工材料的浪费，要实施材料出入库登记制度，设置专门的负责人对材料的出入库情况进行登记，明确的记录日期、材料型号、种类、数量、领料人，登记上的内容不能随意进行更改，必须保障其真实性与全面性。

在施工设备的管理上。高速公路施工涉及到多种机械设备的使用，进入到施工现场的所有机械设备型号、规格都必须与施工要求相符，并均衡进行机械设备资源配置，确保各个工段的施工不受影响;并根据天气情况与施工进度变化对机械设备的现场配置进行协调。其中涉及到主导机械设备与附属机械设备的应用，两种机械设备的功能必须相互适应，能够展开有效配合。另外，为了避免机械设备故障对施工进度的耽误，应定期对机械设备进行检修，处理其异常情况，降低设备出现故障的几率，避免出现带病作业的情况。

3.3  现场文明施工及安全施工管理

文明施工是现代化建筑行业发展的必然要求，而安全管理是实现高速公路建设行业持续发展的原因，两者都极为重要，在施工中必须进行重点管理。因此，在文明施工管理上，要认清文明施工对工程进度与质量的积极作用，充分发挥出其减少对自然环境破坏的作用。一方面，应保持施工现场布置的合理，使施工现场处于整洁、有序的状态，减少不安全因素的出现;另一方面，从施工技术角度来讲，不断进行施工技术创新，提升施工技术水平，实现绿色环保施工。

在安全管理上，建立健全安全保证体系，完善各项安全管理制度，认真落实安全检查制度，及时掌握施工动态，对存在的安全隐患及时消除，定期或不定期进行安全专项检查，特别是暴雨、台风等恶劣天气情况下的安全专项检查;对于检查出的安全隐患定专人、定措施、定期限进行整改，直到整改落实。施工现场应成立安全管理小组，定期对施工人员进行安全施工教育与现场安全施工指导，纠正施工中的违规行为，保障施工人员安全意识逐步得到提升。

4  结束语

综上所述，高速公路工程建设主要是通过现场的严格管理提升其质量与建设效果，施工过程中，施工单位必须清楚的认识到现场过程管理的重要性，根据现场施工管理原则，制定有针对性的管理措施，对工程安全、质量、进度、物资、与文明施工进行科学管理，并始终以现场实际情况为准，不断对管理措施进行调整，始终与现场情况相适应，从而为高速公路建设质量与企业的长足发展提供坚实保障。

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