关于机电安装工程管理的情况与策略分析

任娜

摘    要：在机电安装工程中，管理者应保证机电设备运行功能的稳定，还要保证安装施工过程的安全，为机电工程的后期服务、项目运行提供保障。下文中，笔者将结合个人参与机电安装工程的施工管理经验，分析机电安装工程的施工管理策略。希望以此篇论文为同行业者提供借鉴参考。

关键词：施工管理;策略分析;机电安装工程;设备质量;安全

1  前言

机电安装是建筑工程项目中的重要环节，其安装质量将对建筑项目最终效果产生影响。有关单位及施工管理者应重视机电安装工程的施工管理工作，加强对机电安装技术的管理，确保工程质量。

2  机电安装工程施工管理中的问题分析

2.1  机电安装工程的施工管理机制不完善

施工管理机制的建立与完善，是确保机电安装工程质量的重要制度保障。目前，我国多数的机电安装工程中缺少施工管理机制的实施，分析如下。

一是，缺乏科学的流程监管。规范的施工流程，实现对每个施工环节的严格监管与验收，但实践情况中，一些机电工程安装施工中没有建立规范的流程管理机制，导致了机电工程质量不达标、安装进度延误等问题。

二是，缺乏对安装技术人员的资质管理。部分机电安装工程对施工人员的管理松散，一些安装人员没有获得从业执照和资格，技术水平达不到国家施工规范的要求，严重影响了机电工程的安装质量与施工水平。

三是，缺乏对机电安装工程的施工成本监管。因为缺少对机电安装工程的施工成本监管，导致部分机电工程的资金周全不畅，施工成本增加，影响了最终的工程质量。

四是，機电安装工程缺乏规范制度。规范制度的作用为，将机电安装施工中的各项活动组织化、制度化、规范化，实现对施工任务的总体掌控，实现对不同施工环节的有序安排，实现对不同施工部门的统一布置与协调，确保施工活动符合国家施工规范标准，避免施工中错误的发生，防范施工进度的延误。

2.2  安装技术人员的专业能力有待提高

由于机电安装工程的技术难度高、专业性强、内容复杂，因此对安装技术人员的技术水平、从业能力提出了较高的要求。而现实情况中，一些地区和机电工程项目对安装技术人员的管理混乱、松散，部分安装技术人员的专业能力达不到规定要求，严重影响了机电安装工程的施工水平和整体质量。

一是，管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员必须有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。

二是，我国机电工程管理起步较晚。我国在机电安装方面属于后起之秀，对人才的培养以及技术的掌握程度还没有达到先进的水平，导致机电工程的整体业务水平上不去。

2.3  缺少对机电安装的质量监管

工程质量是机电安装工程的根本，做好工程质量的管理是安装项目的关键。机电安装的质量要保证，必须要有健全的质量体系。但我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理里度明显不够。

一是，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。

二是，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。

3  机电安装工程施工管理的应对策略

3.1  建立机电安装的施工质量管理机制

机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工单位的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。

3.2  重视对安装技术人员的管理

人力资源是企业所需资源中最特殊的一种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确、人尽其才。对于人力资源管理主要有两方面：

一是，岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的一种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。

二是，岗位外包管理。对于岗位外包虽然在一定程度上节省了人力、物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作的资质、能力等进行全面的考核，考核合格的才能进入工作岗位。

3.3  加强对施工安全与施工过程的管理

一是，对施工过程的质量管理。要说工程进度是效益，那么工程质量就是保证效益实现的先决条件。安装工程的质量不仅关系到整个施工工程的经济效益和社会效益，更关系到人们的使用效果及安全性。首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。一般安装人员都是根据图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制一定要简洁、清晰、易懂。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，一定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择一定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备一定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每一项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。

二是，对施工安全进行管理。机电安装本身就是一项安全系数较低的工程，涉及到水、电以及一些大型机械设备等危险项目，在施工过程中一旦发生安全事故，就有可能造成难以挽回的损失甚至人身伤亡。所以安全管理工作是安装工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并对所有的安装人员进行安全教育培训，让大家时刻提高警惕性，避免安全事故的发生;其次，要有专业的安全施工管理人员对施工现场进行管理，尽早发现安全隐患及不安全因素，并且对其进行有效的处理。

4  结束语

综上所述，机电安装是建筑工程项目的重要组成环节，加强对机电安装工程的施工管理是促进建筑产业健康发展，确保建筑工程项目整体质量的重要保证。有关单位及施工管理者应当认识到机电安装施工管理的重要性与现实意义，优化施工管理流程，建立施工管理规范制度，提升机电安装技术水平。

参考文献：

[1] 张恩平.建筑机电安装工程的质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）.

[2] 刘肖.浅论机电安装工程施工过程的动态管理[J].中国新技术新产品，2018（11）.

[3] 耿军强.探析机电安装工程电气施工管理控制[J].居舍，2018（3）.

[4] 陈智超.探析机电安装工程中电气施工技术的质量控制与管理[J].科技风，2018（22）.

[5] 刘景辉.关于机电安装工程的质量控制和需注意的问题[J].南方农机，2018（14）.