房地产项目工程管理的有效途径浅析

刘辉 张勇

摘    要：在房地产开发项目中，房地产工程管理是将其顺利完成的重要保障，同时也是将房地产开发效率和开发质量提升的关键环节，所以，强化房地产项目工程管理是非常必要的。本文就从房地产工程管理的重要性开始，对当前在管理过程中存在的问题以及其管理的有效途径进行了分析，以供参考。

关键词：房地产项目;工程管理;有效途径

1  引文

随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。

2  发展管理

发展和管理可以说是一种管理模式。为了圆满完成项目的内部环节、人员、工程、会计等的协调管理是企业实施的重要组成部分。其中，工程部门负责组织和管理项目，代表开发人员。其主要工作包括：材料采购清单，项目实施单位确定工艺质量和进度管理、相关合同、结构设计变更等。财务部负责资金运作并定期报告财务状况整个企业。

3  计划管理的重要性

房地产工程管理模式主要可以分为施工进度、成本及其最后的收尾工作，每个环节都是为房地产建设管理带来保障。……