中国通用航空企业财务管理模式研究

陈晓宇

摘要：随着信息技术的不断发展，大数据时代的来临给很多领域都带来了巨大的变革，通用航空企业的财务领域也不例外，通用航空企业要想实现企业的长远发展就必须要对财务活动进行有效的管理，这是企业可持续性发展的根本之路。财务管理模式的优化是通用航空企业价值创造的核心所在，其财务制度优化的目标必须与通用航空企业的经营特点和经营目标相契合，对企业内部的经济资源进行良好的统筹规划，从适应市场经济发展的角度出发，全面推进通用航空企业的财务管理制度建设，为企业的发展打下坚实的基础。

关键词：大数据时代  财务管理模式 优化

随着我国逐步放开低领领域的管辖限制，通用航空企业得到了高速的发展，并逐渐成为现代交通运输服务中的重要组成部分。作为以盈利为目的经营企业，通用航空企業在为客户提供方便、安全、快捷的服务的同时，利益最大化还是其追求的根本目标，通用航空企业的财务管理是企业运营获取最大化利益的根本保障，其管理模式的优质与否直接决定了通用航空企业在航空领域运营的存在与否，因此，一个良好的财务管理模式是通用航空企业可持续性发展的根本保障，而信息化技术的不断发展也给通用航空企业的财务管理模式优化带来了发展契机。

一、通用航空企业财务管理的职能

（一）反应经济活动职能

通用航空企业与市场中其他领域企业的财务部门职能在经济活动方面基本一致，即通过财会部门提供收入、采购、成本等财务状况，并获取和统计现金流量与经营成果等财务信息，进而实现通用航空企业运营的财政透明化管理，规范企业的财务行为，为公司的经营决策层提供完善的基础运营数据和信息，公司高层可以依照财务部门的基本数据统计来进行资源分配整合，制定通用航空企业下一步的经济活动，制定企业的经营战略。

（二）控制经济活动职能

通用航空企业财务管理的水平直接决定了企业的经营效益，间接影响着企业的市场经营成果和自身的核心竞争力，企业的财务管理必须遵循企业经营效益最大化的基本原则来对企业的经营进行系统分析，并给出财务相关的经营意见，这些都是财务管理控制企业经济活动的职能所在。

二、大数据时代下通用航空企业财务管理模式发展存在的问题

（一）财务数据进行整合管理难以实现

通用航空的航空运行会产生大量的基础信息和财务信息，现阶段我国通用航空企业的这部分信息多数分散在各个子系统当中，经营服务信息与财务数据并不在一个信息平台当中，这就造成整个财务管理模式过于繁琐，数据服务难以实现快捷、统一，通用航空企业必须将与财务有关的一切数据信息进行统计整合，实现财务管理的“大数据环境”构建，满足公司更好更快发展的需求。

（二）财务管理内部组织结构混乱

当前我国通用航空企业财务管理体系混乱，财务机构和分设部门较多，总公司与各个子公司的财务系统无法实现有效连接和沟通，很难实现统一执行标准，财务信息沟通的不畅通必然会导致整个通用航空企业的财务运转工作混乱，必须要构建一套完善、高效的财务管理模式。

三、完善大数据环境下通用航空企业财务管理模式的有效措施

（一）强化财务管理数据管理意识

这是一个信息爆炸的时代，大数据给各行各业都带来了巨大的改变，通用航空企业财务管理模式发展要把握当前大数据时代带来的契机，逐渐培养管理层和财务管理部门运用大数据的思维方式进行企业的经营管理，进而引导企业员工向着大数据的思维模式靠拢，进而肩负起企业财务管理工作的重要职责。

（二）优化企业财务管理结构组织

通用航空企业管理模式优化的根本形式就是优化企业财务管理的结构组织。大数据时代给企业的财务管理模式带来了根本性的改变，财务管理的组织结构要适应信息时代的要求，转变传统的部门结构，向着扁平化的方向迈进，财务部门间的合作更加默契，财务部门与企业其他部门间的沟通也更加紧密，财务数据获取的方式、种类和数量都呈阶梯式增长，这样才能够为公司的决策层提供更加专业性、针对性和建设性的财务经营建议。

四、结束语

大数据时代的来临给通用航空企业的财务管理模式无论在运作理念上还是业务形态上都带来了巨大的改变，通用航空企业要把握大数据时代的发展契机，充分结合自身财务管理的工作特点，逐步实现企业自身财务管理的信息化管理制度建设，转变传统的财务管理模式，进而实现通用航空企业的最佳经营模式，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续性发展。

参考文献

[1]崔念宁.航空公司财务管理大数据应用体系构建[J].民航财务，2015，（11）：64-65.

[2]白皓东，谢勇.通用航空企业财务管理信息系统建设思路[J].商业会计，2017（10）：102-103.