安徽南瑞继远电网技术有限公司发展战略研究

刘荣文

【摘要】当今时代，各类电气产品层出不穷，为人们生活和工作提供了诸多便利，致力于电力产品的研发、生产及服务的电力设备制造企业得到了前所未有的发展。由于企业受政策法律、经济、社会、技术、行业竞争等外部环境和内部资源实力变化的影响，使得企业在发展过程中会面临许多的机遇与挑战。对于电力设备制造企业而言，只有根据环境的变化，制定符合公司特点的发展战略，才能够抓住機会，促进企业的可持续发展。

【关键词】南瑞继远电网;发展战略;保障

安徽南瑞继远电网技术有限公司（以下简称为南瑞继远电网）是国家高新技术企业、安徽省创新型企业，作为一家国有企业在行业内的市场争中占有一定的优势。经过多年的发展经营，公司的业务范围以及业务规模得到了快速的发展。本文将以南瑞继远电网为具体研究对象，研究电力设备制造企业应当如何制定相应的发展战略。

1 公司目前业务发展情况

公司充分依托南瑞集团及国电南瑞的整体优势，主要围绕智能电网、计算机信息系统集成、视频监控及产品、节能服务、中低压设备、本地化服务、配售电等领域，重点发展变电站智能辅助监控、视频监控、弱电系统集成、输电线路在线监测、一体化电源、无功补偿、行波测距、继电保护在线校核及整定计算等自主产品，开展工厂化检修、物资质量抽检、变电站整站运维、电力设施安装及咨询服务等本地化服务以及新思维引领下的新兴业务。公司的信息系统集成类业务图如下图1所示。公司围绕视频产业变电站视频及智能辅助、输电线路在线监测、信息化系统集成三大主营业务板块，开发了15大类，60余种产品系列，建立了视频产业产品支撑体系。除此之外，公司先后参与国家电网企业标准、安徽省地方标准等多项标准的制定，主持了《变电站辅助监控系统技术及接口规范》、《住宅小区安全防范系统设计规范》、《信息化项目验收规范》等标准规范的编写。

图1 公司信息系统集成类业务产品图2 安徽南瑞继远电网技术有限公司发展战略

2.1总体战略选择

对于现代企业来说，营销战略占有非常重要的地位。在安徽南瑞继远电网技术有限公司的战略管理中，营销战略管理的重要性最为突出。在制定与实施营销战略管理的过程中，安徽南瑞继远电网技术有限公司应始终围绕着企业的总体战略进行。安徽南瑞继远电网技术有限公司的战略对其营销战略进行了概念、原则与行动方面的界定，其核心内容为公司的总体战略。结合安徽南瑞继远电网技术有限公司的总体战略选择，企业应该坚持多元化发展，在保持自身优势的基础上，寻找技术创新、行业合作等的突破口。

2.2公司职能战略选择

公司的职能层的战略，主要包括人、财、物、管理四个方面。

2.2.1人力资源战略

满足公司发展对人力资源的需求，建立学习型组织，将学习与成长发展成为企业核心竞争力的重要部分。公司属于高科技企业，人力资源及企业知识是核心资产，建立学习型组织，将学习与成长融合日常业务流程非常重要。创建支持性学习环境，具体的学习流程和方法，有助于强化学习的领导行为。公司益于实施参与式战略，即将很多决策权力（包括管理决策权、技术决策权）放到基层，使大多数员工能参与决策，从而提高员工的参与性、主动性和创造性，增强员工的责任感和归属感。

2.2.2财务战略

集团化、平台化、总成本领先战略。基于业务流程进行全面预算管理。通过系统的成本估算预算决算，三级成本核算四级成本控制体系，使营销成本、技术成本、制造成本、资金成本、管理成本等有预算并有效的过程控制，使总成本与国、内外同业竞争者相比始终领先。

2.2.3供应链战略

供应链管理作为企业价值链中的重要一环，在现代企业的竞争中正在变得越来越重要，公司已经建立起了完善的合格供应商评审制度，在现有基础上，按照打造坚强、灵活、适用的要求，建立全公司层面的供应链体系，按照平台化管理的要求，升级为供应链总成本领先战略。

2.2.4制造战略

公司之前的制造散落在各个子公司和业务单元内，在公司三大主业、三大辅业战略要求下，发挥公司现有优势，致力于打造公司层面的统一制造中心，将制造中心从原来的成本中心转化为利润中心。

3 结语

企业战略的制定还受其他一些因素的影响，特别是面对国际形势、国内经济状况、产业发展的环境、技术创新的程度、企业自身经营状态等重要因素变化很大时，企业战略必须及时作出修正和调整，不断满足适应市场和用户不断变化的需求，企业战略的调整是战略制定和实施中重要的一环，很多企业在市场的发展变化中，因循守旧导致调整不及时，失去了市场发展的先机，今后将作进一步的研究。

参考文献：

[1]张帅，谭大锋，井浩.谈企业紧缩战略[J].企业管理，2018（7）：4142.

[2]夏晖.关于战略管理理论发展历程的综述[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2018（S2）：1517.