施工进度计划推进图探讨分析

李守峻

中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁沈阳 110000

1 图表包含信息及用法

1.1 图例说明

项目名称：规划单元的名称。可以是每个具体的施工部位名称，可以是某一特定的工作名称等，看你规划的单位控制到什么级别。例如番禺项目，项目名称就是每个施工点的名称。

产投强度：指生产强度和要素投入强度。产能是指每天能够完成的工程量；要素投入是指所开展的作业面的数量或班组投入的生产小组的数量。例如番禺项目的要素投入就是指开展作业面的数量[1]。

横轴：是时间轴。尽量将时间规划到日。例如番禺项目的推进图中的时间是以有效工作时间为准进行编制的，细化到了1天。

纵轴：就是图形的高度。单位为1，高度与要素投入情况对应。例如番禺项目推进图的编制，图形高度表示计划开展作业面的数量。

节点线：节点线是一种特殊的时间标定线条，能够直观区别出来。结合节点线能够清晰的看出，项目编制的计划是否满足节点计划的要求。

番禺项目推进图说明

（1）横轴是时间轴。时间以5天为单位（绿色线），并进一步细化至1天（黄色线）。

（2）纵轴是投入轴。每个战区的图形高度等于产投强度中的开展的作业面数量。

（3）产投强度：本栏说明了每天完成的工程量和需要的作业面数量。

（4）节点工期考核项目，名称为紫色。

（5）蓝色框条项目是没有具体工程量的项目，工期会根据设计的具体情况进行缩减。

（6）红色框条项目是有可能发生计划调整的项目，红色箭头表示调整去向。

（7）流程先后说明：PVC的完工时间先于砼管，立管先于地管。规划的实施原则是末端向主干管的施工。

1.2 分析及算法说明

1.2.1 工程量计算

产能×实施时间=工程量

产能÷投入强度=每个作业面的产能。

1.2.2 产投强度分析

每个作业面的产能，体现每个战区作业班组的综合水平和整体的管理水平。

1.2.3 节点控制

配合节点线，分析节点线以前的项目的编排是否合理，分析班组的生产压力大小。便于寻找原因，便于制定应对措施。

1.2.4 实施使用

推进图中的每项数据都是现场管理时的控制指标。例如产能不足时就可以分析是班组问题还是现场难度问题，就可以确定是否需要增加班组投入。在现场可根据每个作业面的产能和生产要素的投入情况，能够分析每个作业面的产投情况是否合理。使现场人员可以明确的从细节去管理施工，有效降低对经验的依赖。

2 优缺点

2.1 形象直观

能将施工实施流程规划、进度计划、工程量、工期节点、产能和要素投入、规划单元特点等工程项目施工管理所需要的主要控制参数，全面清晰的进行反应。

能够反应项目实施工程中可能发生计划调整措施。

2.2 逻辑清晰

能反应每个规划单元的实施顺序。也能反应每个规划单元相关工序的完成先后的必要关系和完成每个工序的所需时间。杜绝因规划流程的不合理造成窝工、待工等情况。

2.3 针对性强

能反应总节点控制计划，还将每个规划单元都做成了小节点进行了单独的计划。并且结合每个战区分别规划，可进行针对性的实施控制[2]。

2.4 可操作性强

推进图是依据每个班组的实际生产能力和计划的资源投入进行编制的，与实际情况的匹配性相对较高。

推进图是在大量的实际数据收集、工程量分析、独立规划、流程分析、要素匹配等多方面的现场实际实施数据和各施工班组综合水平的基础上编制出来的。

2.5 节点目标清晰

结合先锋线确定节点的生产计划，计算节点时间的计划产值。并且将每个规划单元制作成了独立的小控制单元，形成细化的小节点，将大目标分解成了小目标从细部进行控制。

3 编制方法

3.1 收集信息

编制工程量清单

确定总工期、节点考核工期等具体的工期目标

整理各个战区工程量和规划单元数量

收集各班组的作业流程、劳动力投入、劳动力组合方式、人工和机械的投入能力、是否具备相关经验、管理水平等相关信息[3]。

项目的施工技术措施

3.2 确定投入和产能

根据工程量、工期计划、队伍综合能力初步确定所需产能和所需要开展的作业面。再和各班组进行沟通调整，确定可操作的产能和要素投入。

3.3 编制规划单元的控制指标

收集每个规划单元的工程量、现场情况、所属班组的综合能力，确定完成每个规划单元的每项工作所需的时间。

3.4 根据战区的项目特点编排施工顺序

首先，根据工程量清单确定每个规划单元的每个项目的具体工程量，编制各项目的实施流程，确定每个项目实施的先后顺序。

其次，根据工程量和产能确定完成每个项目所需要的时间。

再次，通过对每个规划单元实施顺序的调整和要素投入的调整，使需要先完成的项目在实施时先完成。

3.5 节点规划

根据节点工期和考核目标，以节点工期为控制目标确定先干哪。

3.6 调整整理成图

将每个战区的项目进行调整后组合成项目实施推进图。可通过线条样式、线条宽度、线条颜色等方式，对每个规划单元的特点进行区分。最终形成项目计划推进图。