房地产建筑工程施工管理的措施分析

【摘要】房地产项目在进行建筑工程的施工管理过程中，要精细规划和管理房地产项目，降低房地产项目的建设风险，并对房地产项目造价成本进行严格的控制，保证房地产企业的经济效益。鉴于此，本文对房地产建筑工程施工管理的措施进行了分析，以供参考。

【关键词】房地产;建筑工程;施工管理;措施

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。

1、加强房地产建筑工程施工管理工作的重要意义

在房地产建筑工程施工过程中加强施工管理工作具有十分重要的意义，主要表现在以下方面。

1.1能全面提高施工质量，维护企业的经济信誉和形象

房地产建筑工程的质量是企业的信誉和形象，一旦质量出现问题，将会造成房地产建筑工程的信誉受到损害，只有加强施工管理工作，才能进行质量管理，加强处理各种质量隐患，保证质量的进一步提升。

1.2能减少意外事故的发生，确保施工人员的生命

房地产建筑工程施工具有高空作业，存在较大的危险性，只有加强施工管理工作，才能提高施工人员的安全意识，严格按照安全操作规范进行标准化生产，这样才能最大限度维护公众的利益，避免出现任何的安全事故，影响到人们的生命财产安全。通过进行施工管理，坚持以人为本的原则，能使得企业的发展具有较强的基础，并且能使得员工按照质量标准来展开标准化施工。

1.3能实现建筑企业经济效益的提升

在进行房地产建筑工程时，通过加强施工管理工作，能对人力、物力资源进行优化配置，另外也能缩减不必要的投入，最终实现项目建设企业经济利益的最大化。

2、当下房地产建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1质量检查不及时

不重视安全质量检查、检查不及时、缺乏详细的质量检查标准和质量检查计划、事故发生后再采取应对措施，造成验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，增加了成本。施工材料质量不合格，以次充好，极易出现工程质量问题，进而导致安全隐患和事故的发生。此外，缺乏相应的施工安全防范措施，施工现场的检查、监督工作不到位，难以及时发现安全隐患。

2.2工程施工体系不健全，盲目追求施工进度

施工方盲目地追求利益最大化，不切实际地压缩施工時间，施工日程安排不合理，项目建设质量控制成为空谈。工程施工体系不健全，各个环节间难以协调配合。施工人员安全意识薄弱，安全管理人员的配备没有满足实际需求，一旦出现施工问题，就会影响施工的进度，极易发生施工安全问题，项目施工质量也难以达到理想效果，缺乏施工进度的安全保障。

2.3管理制度不完善

因为受到传统思想的影响，在房地产建筑工程施工管理工作中，依旧存在管理机制不完善、管理体系不规范以及管理现象不明确的问题，一部分房地产建设施工管理仅仅关注经济效益，往往忽略了工程项目的制度管理要点，使得项目质量受到制约和影响。另外，尽管部分房地产建筑工程施工管理企业也能设立相应的规章制度，但是因为制度处于初级阶段，在实行和落实方面还存在漏洞，并且在执行过程中缺乏动态应用价值和水平，管理依旧处于粗放型状态。

3、加强房地产建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1完善运营团队体系

在任何企业当中，一个团队体系的完善对其发展都起着至关重要的作用。因此，完善房地产开发企业合约管理团队是当务之急。首先，必须设定具备专业素养的人员进行合约管理，人员分工明确，责任到人，相互之间能够很好的配合去完成合约制定，合约管理人员在制定合约时候，一定要反复沟通交流，提高合约质量的同时也保证其能够对项目成本有效控制。人员素质的高低对于团队来说也有一定影响，因此，房地产开发企业针对合约管理人员定期举办学习交流会，对遇到的问题如何解决给予一定专业培养，是提升合约管理人员专业素养的一大重要途径。

3.2强化质量管理

在房地产项目建设管理工作开展的过程中，系统化质量监管机制较为关键，相关部门要积极整合具体问题具体分析的管控流程，切实提升质量监督管理约束的综合水平。

首先，要对施工项目的基础材料和设备进行质量监督，要结合施工规划以及施工项目目前发展要素落实合理性的管控流程，尽量选择有资质的材料设备供应商，从而安排专业的质检人员进行质量监督和检查，维护施工材料设备管理工作的综合效果，确保质量合格的材料设备不会流入施工现场。其次，要整合施工质量应用技术。其中，BIM技术的引进能有效结合数据完成信息模拟模型的建立，维护建筑工程施工管理的综合水平，无论是事前控制还是事中控制都能取得良好的效果，发挥三维仿真施工管理的优势。要从根本上维护房地产项目建设管理工作的综合水平，就要对施工现场进行集中监管和督查，确保能给予相关人员适当的指导，有效提升项目的综合性水平。最关键的是，能在监督管理的过程中有效完成工序的质量验收，从而更好地判定下一个工序施工重点，落实完整的施工质量控制规划，为从根本上提升房地产项目建设管理工作的整体水平奠定坚实基础。

3.3合理安排施工进度

在房地产项目的建设中，施工管理人员必须制订科学的动态进度管理体系，针对不同阶段的工程施工，给与充分的施工时间，保证施工质量。

首先要重点关注施工重点和难点，开展科学的施工组织;其次，要在不同部门之间形成畅通的沟通机制，保证沟通工作的有效性，保证不同部门和不同工作人员之间做到有序衔接;针对施工进度进行动态监督，保证施工质量和施工效率的同时保证施工进度满足工程要求。

3.4加强落实安全管理工作

各地有关部门可根据需要完善施工安全管理的监督管理办法，提升工程巡查、抽查的力度和频率，其中突然抽查方式很有必要，突然抽查能让监督部门深入掌握工程隐患、安全状况以及作业危险性系数等，对于促进安全施工的标准化落实具有参考价值。

针对建筑机械设备建立完善的机械设备管理部门，并严格按照科学规划、统一管理、专人负责的机制进行，形成一个管理系统，实现全员管理，为建筑机械设备的科学维护提供更高的生产力。

结语：

近年来，随着我国房地产行业的快速稳定发展，城市化进程也在不断加快，各种房地产项目工程也越来越多，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须做好施工管理工作，解决在施工过程中存在的一系列安全问题，从而推进房地产建筑工程的快速有效发展。

参考文献：

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作者简介：

付震（370112198809262015），男，汉族，1988年9月生，山东济南人，2010年毕业于山东交通学院，目前就职于山东碧桂园房地产开发有限公司，主要从事安全管理工作。