浅谈财务战略规划在国际化企业战略规划中的应用

摘 要：財务战略作为职能战略的一部分，服从和服务于企业总体战略。加强财务战略规划，目的是为了通过财务管理工作，保证财务战略目标达成。文章就财务战略规划在国际化企业战略规划中的应用加以分析，主要对财务战略规划的应用价值进行深入探讨，希望可以为相关方提供参考依据，以此来促进国际化企业战略管理水平的提升，促进行业可持续发展，提高国际化企业综合竞争力。

关键词：财务战略规划;国际化企业;战略规划;应用

一、 引言

财务战略通过资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争态势。财务战略是公司战略目标中的核心目标，通过战略规划、预算控制、财务管理、评价分析等一系列综合手段降低经营风险，提升运营能力，促进经营目标和战略目标的达成。在战略规划时阶段的不足和缺陷，会导致战略执行阶段的种种问题，在实际的战略规划工作中，需要针对可能出现的问题采取合理措施，以预判和预案进行决策先行和方案制订。以此推动战略执行层面各项工作有序开展与实施，使国际化企业在激烈的全球竞争中占据一席之地，为股东创造更大的价值。

二、 财务战略规划在国际化企业战略规划中的应用价值

（一）确保国际化企业财务战略构建形成

国际化企业为寻求销售市场，获取先进技术、先进管理经验或者寻求低廉的要素成本而采取的企业总体战略，财务战略应及时跟进，确保企业战略顺利实施，在财务战略规划层面应该有预见性的制订好战略蓝图和总体方案。

以寻求海外市场为主要目标的市场驱动型企业战略，财务战略规划，要按照高经营风险，低财务风险，有充足的权益融资获得资金来源为框架进行设计规划。战略表现是销售收入高增长，前期市场费用大量投入，低收益，低投资回报，在财务战略规划中应充分考虑。在此阶段适宜采用低股利政策，把有限的资金投入到新兴市场开发和巩固中去。待企业在海外市场成熟期后可考虑改变相应财务战略。

以寻求海外低廉的要素成本，提升企业经营效率和资本收益率为主要目标的成本驱动型企业战略，在战略规划时，应将利润积累作为实现资产扩张的基本资金来源，可考虑采取稳健型财务战略，以实现财务业绩的稳定增长和资产、收入规模的平稳扩张。战略表现是低经营风险，低财务风险，较高收益和较高回报，高资本收益率和高股利分配率。以获取先进技术、先进管理经验为主要目标的资产收购型企业战略，财务战略规划中应着重考虑到资本和资金密集投入的情况，此类战略表现是低经营风险和高财务风险，低股利乃至零股利政策。为弥补资本融资的不足，债务融资应在财务战略规划中予以充分考虑。并购形成的资产带来的摊销，一定期间内是较低的收益和资本回报率。

财务战略规划还应当将投资、交易性金融资产等获取收益的投资规划与提升财务价值有效融合。财务战略规划要站在国际化企业可持续发展的角度上，按照企业战略各系统与价值融合的方向，提出最优的解决方案。

（二）通过财务战略规划，转移和降低各类风险

国际化企业需要在财务战略规划中，充分考虑企业内部控制和风险管理因素，规划建立有效的风险评估体系和内部控制体系，将财务战略实施过程中风险发生的概率控制在合理的范围内，提高国际化企业的综合抗风险能力。企业高层还应权衡风险与收益之间的关系，并将之反映在战略规划中。同时，应加强风险管理、内部控制相关人员综合技能培训，不断提高其管理水平，进而为自身财务战略规划有序发展创下良好条件。

（三）提高企业价值创造能力

财务战略规划应充分体现价值创造对财务运营带来的实际影响，具体包括工资薪金政策，员工福利政策、股票期权的激励政策，个税税务筹划、支付的与员工相关的现金流等因素。在工资薪金规划中可采取物质激励与精神激励相结合，以物质激励为主的激励手段。职务晋升、荣誉表彰等精神激励则能提高员工的个人荣誉感和成就感。财务系统内部也可以采取激励控制的模式，这样有助于提高整体财务管理工作的质量和效率。财务战略规划可以对价值创造相关指标进行量化，辅之以平衡计分卡评价，结合实际财务状况构建价值评价体系，以便于发挥财务战略规划的应用的价值和意义。

三、 财务战略规划在国际化企业中的构建和应用

（一）良好的企业文化氛围和企业生态环境对财务战略规划构建的影响

良好的企业文化氛围，是提升财务战略规划水平重要前提基础。包括财务人员在内的管理人员在财务战略规划构建的过程中，面临着国际化企业业务复杂，部门众多，分工细致，沟通成本较高的控制环境。首先，财务部门应展开细致化管理，做的财务基础工作，固本强基。财务部门和财务人员只有做好本职工作才能在与其他部门、其他系统对接过程中，赢得尊重，营造良好的企业生态环境。其次，在企业战略指引下，各级员工对财务制度遵从度应该得到有效保证。

（二）战略规划具体措施

首先，需要对国际化企业外部环境加以分析。将影响财务战略规划构建的因素加以归集汇总，如营商环境、法律环境、文化及风俗、政治经济环境等，可采用PEST模型、SWOT法等方法加以科学分析，制订出切实的规划分析方案，为后续财务战略规划顺利进行提供引导。

其次，对内部环境加以分析。企业内部所拥有的资源和能力是决定一个企业能否取得竞争优势的关键，决定了企业在市场中的竞争地位。企业内部环境直接关乎财务战略规划构建的质量，在企业资源分析和企业能力分析的基础上，辨别出国际化企业难以被模仿和复制的核心能力。通过价值链分析、波士顿矩阵模型和通用矩阵模型等工具分析企业自身特点和优势，缺陷和弱项，并采取科学措施，扬长避短，加以优化。还应当从内外环境的动态平衡方向着手，对财务战略规划进行动态调整，这就对管理人员提出了更高的要求。

（三）构建开放、闭环、共享、合作的战略规划协作关系

随着国际化企业运营环境的日益复杂，企业战略规划的制订从深度、广度上不断扩展，战略规划构建逐渐难度加大。各类海量信息由各个战略规划制订部门分别收集汇总，信息也已成为企业的战略资源。国际化企业产业升级的方向是信息的产业化和产业的信息化，这就使得企业内部开源开放的信息交换机制成为必然。企业战略规划制订部门无法闭门造车，购建开放、共享、合作的战略规划协作关系已成为企业总体战略达成的前提和保证。战略规划协作始于信息的开源和互换，进行于各单项战略规划部门配合与协同，闭环于战略规划完成企业总体战略成型之际。

（四）加大人才培养力度和企业高层重视程度

要想推动财务战略规划顺利有序构建，财务战略有效实施，应当加大人才培养力度，因为只有高素质、高技能人才，才能为战略规划工作顺利进行提供智力支持，为使企业管理者和员工具备较高的素质，劳动力市场状况和高端人力资源的可获得性也需要与在战略规划加以考虑。所以应当加大人才培养且创新财务管理。可以通过在职培训、学历提升、专家讲解等多种模式，提高财务人员整体思维境界。企业高层管理人员也引领先进的管理理念，与时俱进，形成人才创新，管理创新、培训创新、决策创新的全新战略规划局面。国际化企业高层要重视财务战略规划，不断强化财务管理职能，使财务战略规划为企业发展的注入源源不断的动力。

四、 结语

国际化企业要想在变幻莫测的全球竞争中占据一席之地，必须要提高自身综合实力。国际化企业需要充分借鉴内外部环境因素和人才智力成果，构建的财务战略规划，使财务战略规划成为企业总体战略规划中关键性组成部分，充分发挥财务战略规划在企业战略规划中的应用价值，为企业带来更多经济利益和社会效益，在推动国际化企业产业的优化升级的同时，实现企业总体战略目标和更为长远的发展。

参考文献：

[1]李雅君.财务战略规划在企业战略规划中的应用价值[J].全国流通经济，2018（21）：31-32.

[2]许百强.财务战略规划在企业战略规划中的应用价值[J].财经界，2016（11）：262.

作者简介：

周欣，中国重汽集团国际有限公司。