刍议煤炭企业财务内控管理体系建设

摘  要：财务管理是企业管理的重要组成部分，雄厚的资金是企业的生存发展保障。没有资金支持，企业发展就会裹足不前。煤炭企业是传统的能源企业，当前正处于重要的转型期，在这个时期，一个良好的企业内部财务内控管理体系是企业转型发展的必要条件。

关键词：财务内控;管理体系;煤炭企业

在市场竞争中，一些企业在内部管理上的不足影响了企业参与市场竞争的能力，特别是一些煤炭企业，财务管控方式落后，对企业发展产生了严重的阻碍作用。在企业外部竞争压力日趋加大的形势下，加强内部管理，建设良好的企业财务内控管理体系成为当务之急。

一、什么是企业财务内控管理体系

传统的企业的财务工作简单地概括，就是资金的收入和支出。对于现代企业来说，财务内控管理体系主要包含几个方面的内容：一是财务系统管理制度，包括财经纪律、财务人员职责等;二是企业的成本管理制度，包括成本管控、费用处理等;三是审批报备制度，如重大资金使用审批、财务收支审批等;四是财务综合管理制度，如财务档案管理、年度预算、账务分析等;五是财务核算与管理制度，如会计账务处理、日常资金收支结算、资产管理等。

二、建设煤炭企业财务内控管理体系的意义

煤炭是一种污染较大的传统能源，随着新能源、清洁能源的推广，煤炭能源在能源结构中所占比例越来越小，这就要求煤炭企业要适时进行转型升级，赢得新的利润增长点。……