对现代企业内控建设的一些思考

张春红

【摘 要】 在当前我国社会经济水平不断发展的背景下，经济市场的不断改革使得市场竞争形势日益激烈，这一现象为现代企业的运行管理提出了严格的要求，现代企业只有不断加强自己的管理力度，面对竞争激烈的经济市场增强自身风险防范能力，确保在经济变革过程中能够保持自身核心竞争力，最终才能得以长久健康的运行发展。本文主要内容研究了现代企业运行管理过程中的内控建设，希望能为我国企业的运行发展有所启示。

【关键词】 现代企业 内控建设 对策 可持续发展

前 言

根据当前我国现代企业的运行发展情况来看，企业在内控管理过程中存在有诸多问题，科学合理的内控工作，能够有效规范员工的工作行为，增强企业内部的凝聚力，提高企业的核心竞争力，在此基础上，内控管理制度的有效落实，还会提高企业运动管理质量与效率，提高企业运行效益，为企业在竞争激烈的市场中保持自身核心力打下坚实的基础。

1.内控建设对现代企业运行管理的重要性

现代企业的内控建设指代的是企业运行过程中，尽可能的降低生产活动中的风险因素，按照规划的企业战略路线不断发展，在此过程中要结合自身实际情况，对企业内部环境进行监督、控制与管理，内部建设工作的有效开展，能够使得企业内部各单元相互制约、共同促进，以此规范企业运行过程中的管理工作，有效防范企业风险，提高企业经营效率，使得企业得以长久健康的发展[1]。由此可见，内控建设工作对于现代企业的重要性。

具体来说，在现代企业运行过程中，内控建设主要体现在以下几方面。首先，内控建设工作的有效开展能够使得企业积极落实我国相关政策方针，为企业发展获得更多的增长空间，使得企业生产活动能够科学合理的有效开展，总之，企业的内控建设直接影响着企业的核心竞争力。其次，企业内部管理信息对于企业运动决策也有着十分重要的作用，使企业决策人员能够对企业的实际情况有一个全面的了解，掌握企业发展过程中的不利因素，避免因为信息错误导致判断失误，不利于企业长久发展。最后，在现代企业内控建设工作中，最重要的一项工作内容便是企业运行过程中，对风险的识别与预防，企业内控建设不仅仅是对财务管理工作的建设，还包含有资金、运营、生产、销售等企业活动[2]。结合现代企业内控建设的实际情况来看，内控制度的不断完善，能够为企业的发展保驾护航，提高企业的整体运行质量与效率，使企业能够保证自己的核心竞争力，为企业长久发展打下坚实的基础，促使企业实现可持续发展。

2.加强现代企业内控建设的相关策略

在企业运行发展过程中，开展科学合理的内部控制工作，能够有效提高企业的管理水平，为企业领导层的决策提供强有力的信息支持，不断优化企业的发展方向。此外，内控工作的有效落实，还能够不断提高企业的核心竞争力，使企业在当前竞争激烈的市场能够保持自己的核心竞争力，提高企业的运行效益。

2.1结合企业实际情况，不断完善管理程序改进管理政策

针对于现代企业而言，内控建设是一项系统化的工程，企业想要提高自身内控建设的水平，就需要结合自身实际情况，不断优化管理程序，改进管理政策，确保内控建设能够满足企业长久发展，为提高企业效益打下坚实的基础。在此过程中，企业在进行内控建设时，要结合自身实际情况，完善自身管理体系建设，使得内控工作有章可循[3]。部分企业在落实内控工作的过程中，不能针对内控工作成立专门的部门，导致企业内控工作一度沦为形式，不能有效落实，基于此，企业想要提高自身内控水平，就需要构建完善的组织机构，提高内控管理人员的思想意识，使其从根本上认识到内控工作的重要性，提高内控管理人员的专业水平。

此外，企业还应该不断提高企业管理人员的内控意识，只有这样才能够使其在实际工作当中落实内控建设，重视内控工作，提高企业内控工作的整体水平。最后，企业结合自身情况，还需要构建完善的人才培养制度，不断完善人力资源管理政策，将内控建设有效落实到企业运行的各个环节，在此过程中，要结合企业不同岗位职能，制定完善的工作说明书等清单，包括有绩效考核、人员发展、管理、招聘、培训等，完善人力资源管理工作流程，确保企业员工能够明确自身职责，在工作岗位上发光发热，提高企业的运行效率。

2.2构建科学合理的内控制度体系

在落实企业内控工作的过程中，企业想要提高自身内控水平，就需要结合自身实际情况，构建完善的内控制度体系，明确约束内控工作，确保企业内控工作有效落实。在此过程中，企業要对自身情况全面掌握，结合外部经济市场的变化形式，提高内控制度的针对性，以便能够对企业内控建设进行全方面的优化[4]。例如，企业在制定内控制度时，可以结合自己前三年的业务经营情况，通过科学合理的市场调研活动，对外部环境的实际情况进行掌握，结合企业员工的个人建议，使得内控制度能够人性化发展，推动该制度有效落实。除此之外，在当前我国社会快速发展的背景下，传统的企业内控管理模式已经不能适应我国当前的社会发展趋势，企业领导要积极引进现代企业经营管理理念，摒弃掉不利于企业发展的传统理念，切实提高企业经营水平。

2.3优化企业内部控制的执行力

结合我国企业经营管理的实际情况来看，企业想要不断优化内部控制建设，就需要结合企业管理情况，全方面加强企业内控力度。在此过程中，首先企业应该结合自身情况，对内控工作不断细化，加强内控工作的执行力度，制定科学合理的监督指导体系，以便能够促使管理人员明确自身内控职责范围，有效落实内控工作。另一方面，企业应该不断完善自身奖惩激励制度，对于企业运行管理过程中存在的问题制定有针对性的方案，结合以往管理经验以及奖惩制度，提高企业员工的工作积极性[5]。在当前我国现代化信息技术水平不断提高的背景下，企业可以在管理工作中积极应用现代化信息技术，加强企业内部各部门之间的沟通交流，有效落实各部门的工作职责，实现企业内部资源共享，推动企业实现可持续发展。

2.4提高内控体系在公司运行的实用性

虽然财务管理工作是企业的重要管理内容，但是针对于企业内控建设而言，除了财务管理工作之外，涉及到了企业各个部门，在此过程中，将财务管理工作仅仅当做资金核算单位是错误的，只有将各个部门联合起来，从企业的实际运行情况来看，科学合理的内控体系对于企业运行发展有着十分重要的作用，也能够充分体现内控体系的实用性，发挥自身指导性与管理型，使得企业在运行管理过程中，能够通过落实内控体系提高自身竞争力，促使企业得以长久发展[6]。

2.5健全企业风险评估机制

在现代企业运行发展过程中，企业在开展内控建设工作时，一定要根据企业的运行运营需求以及战略发展，制定具有预见性的风险评估机制，增强企业内部控制力度。在此过程中，需要对企业生产经营情况进行统筹分析，确保能为企业决策提供强有力的信息支持，减少企业经营活动中的风险，提高企业的核心竞争力，使企业能够持续发展。

结 语

在当前我国社会经济水平不断提高的背景下，经济全球化的发展，使得国内经济市场的发展受到了国外经济市场的影响，市场竞争力逐渐增强，企业想要在竞争日益激烈的市场保持自身竞争力，就需要着眼于企业内部发展情况，开展内控建设工作，不断提高内控体系在公司运行的实用性，构建科学合理的内控制度体系，优化企业内部控制的执行力，通过健全企业风险评估机制使得企业规避风险，最终得以实现可持续发展。

【参考文献】

[1] 曹小瑜. 现代企业制度下的内控制度建设探究[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（16）：1-2.

[2] 朱华军 . 运用"木桶效应"理论思维推进企业内控执行力能力建设[J]. 中国总会计师， 2018， 185（12）：67-69.

[3] 黄国裕. 中小型企业内控制度建设存在的问题及对策分析[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（11）：58-58.

[4] 李康利  . 试析推进中储粮公司岗位内控体系建设若干不足的思考[J]. 现代国企研究， 2018， 146（20）：106-106.

[5] 黄德锋 . 关于企业内控制度建设若干问题的思考[J]. 企业改革与管理， 2018， 335（18）：22+60.

[6] 姜善杰 . 加强现代企業会计内部控制问题的相关分析[J]. 中外企业家， 2018， No.591（01）：20.