医院财务预算管理与成本控制的探析

许祯

【摘 要】 随着我国医疗水平与质量的不断提高，医院在进行选择医疗设备的时候越来越严谨，医疗设备的选择工作与医院的财务预算管理息息相关，由于医院相对比较特殊，所以在进行财务预算与成本控制工作时的要求也是相对较多的。随着我国经济的进步，各个医院的财务管理部门也有存在较多的缺点，大多数医院的财务部门都不能有效地做好财务预算与成本控制工作。本文基于医院财务预算管理与成本控制加以分析，并提出相关建议。

【关键词】 医院 财务 预算管理 成本控制

一、引言

在现代社会背景下，我国的进步与发展与经济的进步是密不可分的，而对于医疗领域的综合经济发展来说，医院的财务预算管理和成本控制是非常具有决定性的两大因素，只有对医院财务严格管理，才能够促使医院的医疗设备更有效地发挥出相应作用，使得医院未来的发展前景更加广阔，因此，对医院财务预算管理及成本控制是不可或缺的两项内容。

二、医院财务预算管理及成本控制当前存在的不足

（一）重视程度较低

正如我们所知，医院与其他类型的单位或者公司区别较大，医院是为人民生命与健康安全服务的公益性质的机构。这就成为了医院内部管理工作人员对财务预算管理工作认识不足的主要原因之一，事实上，医院的财务管理工作与医院内部的各个部门都有关，是需要他团队精神来支撑的，并非单纯依靠医院的财政部门就可以顺利完成的，因此，在实际的管理过程中，一定要由财务部门与之外的各个部门团结协作，完成财务预算管理和相关工作。另外，面对当前这个信息化的阶段，医院的成本控制，物资系统、信息系统、财务系统等多个系统都是相对独立的，并未被整合起来，这就导致医疗资源被严重浪费，为医院的财务方面的成本控制工作加大了难度。

（二）财务预算编制缺乏科学性

在医院这个复杂的体系中，财务部门的预算编制工作是一项非常复杂并且所需时间较长的工作内容，其主要原因之一就是财务预算编制工作通常都会持续比较久的时长，并且预算编制的流程也是相对复杂的。从通常情况上看，财务部门在开展经费预算工作时都是单一地去考虑医院当前的短期目标是否可以成功达成。要想快速高效地解决这个问题，其他相关的部门一定要与其相互配合，并应该安排专业人员对经费进行仔细的核算，防止有所疏忽，最终导致预算不够合理。

（三）相关机构设置较为混乱

从现阶段的情况来看，我国的大多数医院都存在财务预算管理和成本控制的不恰当管理。在医院的财务预算管理和成本控制过程中，大多数医院的机构设置都较为混乱，若这种现象长期蔓延下去，就會对医院财务部门的财务管理工作带来负面影响。对于存在的这个问题，一定要及时有效地解决，例如，解决办法包括在医院财务管理部门设置相应的成本审核机构等等。医院的各部门与财务管理部门有效合作，对医院的财务预算情况进行看管与监督，只有这样，才能全面推进医院财务方面工作的发展。

三、医院财务预算管理及成本控制的应对策略

（一）管理人员要深入了解这方面的工作

医院的相关管理人员一定要对医院的财务预算与成本控制工作进行深入的了解，并要对其愈加重视。医院财务预算管理以及成本控制这两项工作的成功进行，是要求医院全体工作人员参与进去的，切实参与到数据收集工作中去，促使医院经济的总体水平进一步提高。在医院的各方面工作中，医院内部的各个管理部门都应当做好财务预算及成本控制工作，要使每个部门的工作人员都充分认识到预算以及成本管理工作的关键性。要督促各位工作人员将闲暇时间充分利用起来，在空余时间内多举办相关的讲座，定期对医院的工作人员展开培训，在提高专业技能的同时，强化他们的实战经验，为医院综合性人才的培养做出贡献。另外，医院还应当切实对财务预算和成本控制进行管理，相关领导要与财务部门的工作人员进行讨论，并制定出完善的规章制度，对财务预算以及成本控制提出具体要求，对医院工作人员加强管理，避免资金浪费现象的发生，提高医院的综合竞争力。

除以上几点之外，在条件允许的情况下，还应当对已有的信息化软件技术及时检查和更新，解决其运行过程中出现的问题，这样就可以充分利用信息化的手段对财务管理进行有效的预算和成本控制。

（二）注重工作的细节部分

要想防止由于随意更改而对医院发展带来负面的影响，就需要适当地对财务管理的预算进行调控，例如，在正常执行相应的计划时，遇到了一些不可抗力，导致最终不能达成预期目标，就一定要立刻向上级汇报实际情况，并提交对预算做出调整的申请，医院的管理层对实际情况综合考虑后，尽快对申请作出答复，以防由于时间原因出现的资金浪费现象。医院还应当开设独立的财务预算部门，招聘财务方面的专业人才，对财务预算与成本控制进行专业性的计划，以免出现随意调整的行为，推动医院的发展。另外，这份专业性的计划一旦通过医院财务管理部门的审核，就需要依照相关的政策与制度，合理化的展开工作，尽最大可能地避免计划的随意调整，确保财务预算管理与成本控制的准确性和科学性，为医院的经济发展提供有效保障。

四、结束语

综上，在我国医疗领域的伟大进程中，财务预算管理和成本控制工作已成为了医院的核心工作内容，只有积累丰富的经验，强化医院内部相关工作管理人员的责任意识与重视程度，只有这样才能够为医院各方面工作的顺利进行有所帮助并起到促进作用，促进医院经济的综合发展。

【参考文献】

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