企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

张益华 李亚微

【摘 要】 随着我国市场经济体制的改革，我国企业之间的竞争力也越来越激烈。企业的发展离不开企业文化和优秀人才的支持，但要在行业内站稳脚步，还必须做好自身管理。企业管理的核心内容是战略管理，而战略管理的成功实施因素取决于战略执行力。因此，在制定了正确的战略之后，还必须依靠执行力来将战略实施，才能优化企业的管理。本文将围绕企业管理中影响战略执行力的几个因素展开，并在此基础上提供了一些针对性的建议，希望能给企业管理提供一些可供借鉴的经验和方法。

【关键词】 企业管理 战略执行力 影响因素

随着经济的发展以及市场日新月异的变化，企业之间的强烈竞争是无法避免的，因此只有提高企业在同行中的竞争力，增加企业的经济效益，才能让企业稳步向上的发展。企业的发展离不开企业的管理，企业管理涉及到企业的所有部门以及全部生产环节，因此管理细节和管理内容的执行显得格外重要。这要求企业必须严格抓住每一项管理的细节，确保企业的各个部门在工作生产中能够完善每一个环节。只有将管理放在首位，才能促进企业健康可持续的发展。企业管理的核心内容是战略管理，指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

1战略执行力的内涵以及对企业管理的重要作用

企业在招聘人才的时候，一定要强调执行力强，是因为企业知道知道“三分靠战略，七分靠执行”，企业的成功源自于战略和执行，两者缺一不可，但是实际上，在强调这两样的东西的时候，往往是目前中国的企业最缺的。提升组织执行力是企业文化建设的出发点和落脚点，是目的也是归宿。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力。

战略执行力是企业执行战略的一种能力，它涉及到了企业的生产经营管理等方方面面，因此战略执行力在企业的发展过程中发挥着十分重要的作用，提高企业的战略执行力也迫在眉睫。要想提高企业的战略执行力，首先应把战略放在首位，企业要制定正确的战略，必须具备可操作性，要符合市场的发展需求以及企业的发展需求。战略执行力对企业管理的重要作用，主要体现在以下三个方面。

1.1企业战略重在执行

企业根据市场以及自身的发展需求来制定相关的企业战略之后，接下来的问题就是执行力。有人说企业最大的黑洞就是没有执行力。再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以执行力和创新力一样，是企业竞争力的核心要素。通过塑造执行力文化来影响企业所有员工的行为，把执行力作为所有行为的最高准则和核心价值观是文化建设的核心任务。只有执行做好了，才能发挥出战略的效用，体现出战略的价值，否则一切只是纸上谈兵。

1.2战略执行的发展形成执行力

制定战略之后，就是执行战略。战略在执行的过程中，可能会根据市场的变化或其他影响因素随时进行调整，不断的吸取新的经验和教训，最终转换成战略执行力。战略执行就是将企业管理者制定的相关战略由理论转化为实际，通过实际的操作实施，从而实现战略目标。因此企业的成败关键不但和战略的制定者有很大关系，重点在于战略是否得到了良好有效的執行，只有将战略执行的发展形成执行力，才能让企业激流勇进。

1.3执行力低下会导致战略失败

精确完美的战略转化成了执行力，并不代表着企业就能高枕无忧，朝着良好的方向前进。企业的管理者虽然根据企业的需求和市场的变化制定了相关的完美战略，但若执行力低下，则企业战略也不能发挥其良好的效果，这同样会进一步威胁企业的生存与发展。根据相关的市场研究表明，约70%的美国企业并不是由于企业战略制定上的不完善而导致企业的失败，而是由于这些企业都没有得到良好的执行，执行力低下，从而导致企业在大浪淘沙中最终被淹没。

2战略执行力的影响因素

2.1战略制定环境的影响

在实际的企业发展过程当中，影响战略执行力的因素主要分布在三方面，首先是战略制定环境对战略执行力所产生的影响。在企业战略制定以及战略执行的过程中，战略制定的环境如果发生了变化，那么也会直接影响到其执行力度的好坏。如果相关的环境已经变化到并非企业战略制定的那种情况，那么执行起来也便不会收到良好的效果。

2.2组织结构的影响

组织结构及可以对企业战略起到支持作用，当然也可能产生破坏作用。如果企业的组织结构是高度集权的，那么很容易产生独裁专制这种现象，也容易造成管理者之间权利不明晰等;而民主性的组织结构，有利于决策的科学性、民主性，有利于发挥企业整体员工的工作积极性。无论其处于哪种组织结构下，都应该根据企业的实际情况执行。组织结构的影响主要有以下几个方面。

2.2.1团队的整合程度

企业在进行组织结构设计时候既要分工明确，保证各个部门、各个团队工作保持独立，从而更好地完成其布置的任务，当然，还要把这些部门和团队整合起来，从而让他们分工明确、相互协调，为实现企业整体的战略目标而互相配合。只有整个团队齐心协力，才能真正的做好企业战略的执行。

2.2.2组织流程的优化

组织流程如果能得到优化设计，那么将非常有利于战略执行。通过制定与完善多方面、多层次的流程，从而让整个组织结构在关键流程上取得更好的效果，从而让整个战略执行力得到有效的提高。

2.2.3组织变革的思路

企业在制定战略的时候，是结合了现在市场发展的外部环境以及企业内部的实际情况来进行综合战略制定的。那么企业在进行战略执行的时候，肯定也会面临相应的环境变化。在这个时候，企业的领导人一定要进行组织变革思路的调整，企业组织结构的变革，应该整体反映企业的整个战略，否则将很难得到执行。

2.3管理沟通的影响

良好的沟通手段是有效提升整体战略执行的方法。沟通分为两部分，分别是外部沟通和内部沟通。外部沟通一般指企业根据市场环境的实时变化来制定更好的战略方案，进行相应的战略调整。而内部沟通主要是企业各部门之间的工作交流，目的在于让企业战略得到更有效更统一的实施。结合内外部沟通，企业不但能够获得市场和行业内的最新消息，还能够掌握企业内部员工对战略的执行情况和即时反馈。此外，有效的管理沟通加强了企业内部各部门之间的有效联系，可以提升企业员工的工作效率，便于员工之间知识与经验的分享，对企业的发展和建设也更加有益。

2.4企业文化的影响

企业文化是企业发展的核心，是一个企业的灵魂，它代表着企业和企业员工的价值观，是增加企业与员工之间紧密性的枢纽。因此，任何企业在实际发展道路上，都无法忽视企业文化所带来的影响，它能够增加员工的集体荣誉感，增加企业内部之间的凝聚力，让员工对企业有一种特殊的归属感。正是这种优秀的企业文化的引导，让所有人都有一个共同的价值观，从而更有利于大家朝着同一个目标奋斗。企业文化对战略执行力的影响主要体现在下两个方面。

首先，企业文化中领导人对执行力会产生一定的影响。领导人对团队的作用是巨大的，一位优秀领导人的价值观念和行事风格都能够体切实体现企业文化，甚至能够对企业文化产生重要的影响。一旦企业产生了企业文化，就会进一步影响企业战略的制定以及后期的战略执行，如此一来也间接影响着企业的生存发展。因此，优秀的企业更注重培养优秀的领导层，只有提高企业上层的素养，才更有利于企业战略的制定以及后期企业战略的执行。其次，企业文化的刚性与战略的执行也有一定的影响。很多企业虽然制定了相关的企业战略，但是由于市场竞争激烈，市场环境变化也特别快，因此这些战略需要根据市场进行适当的调整和变换，在调整的过程中很可能就会与企业文化产生冲突，如果再进一步强行调整，这时候难免需要对企业文化进行变革。可是，有些企业文化非常强势，具备一定的刚性，所以在进行调整时会遇到巨大的阻力，从而影响战略的变更。因此，企业若想拥有更好的战略执行力，必须将企业文化和企业战略执行相结合，而且得到企业文化的认同。

3提高企业管理中战略执行力的具体措施

提升企業战略执行力是一项系统性的工程，涉及到管理过程的方方面面，决策制定、打造团队、企业文化、机制保障等各个环节相辅相成，只有实现良性的双向互动，才能顺利达成目标。

3.1提升企业战略执行力、确保领导层科学决策是前提

科学正确决策是有效执行的重要前提，是对领导层正确决策的坚定实施，决策与执行对于企业二者缺一不可，企业领导层提高科学决策能力，一是要有较强的学习能力，审时度势、科学判断，提高加快发展的谋划力，使决策富有前瞻性;洞察企情，找准主要矛盾，抓住突出问题，使决策具有针对性。二是要有较强的领悟能力，正确理解国家相关政策的精神和实质，解放思想，不断接触新领域，研究新形势，勇于探索，提高推进工作的创造力。三是求真务实，真抓实干，提高潜心干事的落实力。企业领导层，既要驾驭大局，更须推动执行。要率先垂范，营造面对困难不低头、不达目的不罢休的团队精神，乐于并善于向基层请教，加大调研力度，使得决策更加符合企业的实际情况，并致力于建立决策目标、执行责任、考核监督体系，使各项工作规范有序，富有成效。

3.2提升企业战略执行力、打造执行团队是关键

企业能否成功，影响因素很多，好的执行团队无疑是其中的核心。好的执行团队产生好的战略执行力，好的战略执行力促进工作落实、推动目标实现，能够有效的促进企业的发展和提高。企业就是一个执行团队，而由于受理想、利益、素质等因素的影响，各个层次和每个员工的执行能力是不同的。但是，团队的执行能力贵在培育、重在打造。人才是企业宝贵的财产，是企业发展的重要保证，要突出抓好人才资源的开发与管理，努力打造高素质执行团队，形成团队协作的整体氛围。要充分重视管理部门和人才的重要性，发挥中枢运转部门的的作用，做好计划的制定与过程把控，强调执行效果的监督检查，对执行结果进行严格地考核，做到赏罚分明，在团队中树立起严把执行力的良好氛围和习惯，提升战略执行团队的战斗力，从而把战略落到实处。

3.3提升企业战略执行力、培养企业文化是根本

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有管理者与执行者达成共识、形成合力，执行才有力度。战略执行力出现问题有多方面因素，但重要原因还是执行团队缺乏执行的主动性和自觉性，因此，企业管理者必须从自身做起，深入而充满激情地参与到自己的企业当中，成为员工队伍战略执行力的风向标，有效的营造战略执行力的氛围，并逐步建立优秀的企业文化。只有这样，才能促进决策与执行的双向互动，胜利达成目标。

企业文化，就是企业长期形成并要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值理念。文化是一种认同，具有无形却强大的力量。企业文化的打造，并非在一朝一夕，需要企业各层级员工的共同努力，只有当企业各层级员工从认知和情感的双重角度，对企业使命、愿景、发展阶段形成广泛共识，才能产生自觉和强劲的战略执行力，而锲而不舍的执行来源于对企业发展战略与愿景的高度认同和坚定信仰，反映了优秀企业文化的深远影响力和由此所产生的战略执行力文化的强劲支撑。

3.4提升企业战略执行力、完善执行机制是保障

提升企业战略执行力，除了需要员工的自觉性和责任心外，还需要有完善的执行机制做保障。执行机制是判断企业管理是否有序的基本标识，是企业管理者驾驭全局、确保决策有效执行的必由之路，它可以清晰、有效、简洁的体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准等，对增强战略执行力.确保企业有序运行，产生了重要的保障作用。

完善执行机制，要明确责任、有效激励。在明确责任上，要将企业的决策目标物化为阶段性工作任务，量化细化、层层分解到各所属企业、各个部门，并落实到具体责任人，一级抓一级，一级保一级，确保企业决策能够有效地在各个层面、每个岗位落实、见效。在有效激励上，要在层层下达工作责任制的同时，辅以必要的奖惩激励措施，提示每个员工在精神鼓励、物质奖励、培训机会、可发展预期等方面可能得到的奖惩，并通过严格的量化考评兑现承诺，力求给员工足够的荣辱感和利益得失，以此有效激发潜在的活力和创意。

完善执行机制，要加强检查、强化督促。督促和检查是约束，也是促进，是管理者推动决策执行的重要抓手。督促是管理者让执行者制定详细且切实可行的中长期或短期工作计划的领导行为，能有效避免执行者工作中的惰性和盲目性，从而明确工作目标并成为考核其执行能力的重要依据。检查是以企业发展和某项工作的方针目标为坐标，对执行者工作计划的落实完成情况进行定期全面考核，纠偏补强，对执行者是鞭策和驱动。

马斯洛需求层次理论中，自我实现被列为最高层次，而对照企业管理，强大自主的战略执行力无非也站在金字塔的顶端，成为企业成败的关键。提升企业战略执行力是一项长期、系统的工程，多方面的协调运作和有效的战略执行力，是企业管理水平提升的主要表现，强有力的战略执行力无疑是企业最强有力的无形资产，只有把永不言败、百折不挠地“执行”贯穿于企业决策和实施的全过程，才能使企业长盛不衰，不断铸造辉煌。

4结束语

通过分析不难发现，战略执行力是企业生存与发展的重要条件，而执行力度的高低也能够进一步影响企业的生存。企业管理者虽然制定了完善的企业战略，如果没有良好的执行力，一切也只是空谈，也无法为企业创造价值，无法提升企业的市场竞争力。因此企业管理者在制定企业战略的同时，要注意提高战略执行力，让战略变成现实，协助企业保持可持续发展。

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