探索新时代党建工作与生产经营管理有机融合的方法和途径

王宝东 林海宏 万曌

【摘 要】 企业党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，也是企业增强自身市场竞争力的重要保障。企业党建工作应不断创新工作方法，多层次、全方位地把党的思想、组织、作风建设融入到生产经营管理工作中，激活企业党组织在促进企业发展中的重要作用，号召带动广大党员创先争优，锐意进取，团结一致，实现企业经济效益与社会效益的同步增长。

【关键词】 企业党建工作 生产经营管理工作 相融合

企业的思想政治工作对调动员工的工作积极性方面和增强员工责任感方面有着巨大的推动作用。它不仅能够促进企业改革发展，实践行科学发展观，还能带动企业经济效益的提升。新的经济形势下，做好企业党建工作应与企业的生产经营密切结合，做到有的放矢，才能更好的发挥思想政治教育工作的目的。

1.企业党建融入生产管理的重要意义。

企业是一种经济组织，效益才是企业的根本。然而企业需要发展壮大，党建工作则是企业改革和发展的生命线。从二者的关联性来讲，生产经营是企业的中心工作，党建工作是企业持续发展的保证。

2.党建工作融入生产经营管理所面临的困难

2.1 当前企业党建工作存在的问题

2.1.1基层干部在开展党建工作时，难免会与生产经营工作相抵触，导致思想政治工作不敢大胆的做下去，加上社会大环境影响的客观因素，部分干部就容易把党建工作置于從属地位。

2.1.2 有人认为思想政治工作是虚的，可有可无。企业基层干部日常工作和生活中遇到各种难题也较多，部分人人认为企业最主要的任务是搞好生产，提高经济效益，让职工得到实惠才是目的。

2.1.3随着改革开放的深入发展，社会生活在变，人们的观念在变，思想政治工作对象的需求也在变。有些干部对现阶段企业出现的新情况、新问题感到束手无策，认为市场经济条件下思想政治工作难做。

2.2 存在问题原因的分析

2.2.1 思想认识上出现偏差。有的党员宗旨意识不强、党性觉悟不高、工作不思进取;有的党员干部大局意识不强、深入基层不够、工作作风不实;有的由于团队意识和民主作风差，进而影响班子的团结和整体功能的发挥。

2.2.2 国企党组织的使命没有厘清。国有企业党的建设出现的一些问题，其中主要是对使命的认识不够完整、清晰和深刻。主要是：局部任务与整体使命混淆;个人作用与组织作用等同;顶层设计与基层表达脱节。

2.2.3 忽视了党建融入管理的重要性。部分企业认识上忽视了党建工作的重要性、思想上放松了党建工作的必要性、行动上不重视“两手抓”的互补性，以致党建工作在实际工作中出现人为的说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。

3.探索国企党建与生产经营管理相融合的途径和办法。

3.1 国企党建的核心价值。

3.1.1 以发展企业为重要使命。我们党以服务人民为根本宗旨，国有企业党组织根植于企业生产经营的各个环节，党组织的使命不能脱离企业的存在而存在。一定要对企业党组织的使命认识清晰， 找准方向、抓住重点、体现价值。

3.1.2 以凝聚人心为根本要务。国企党建工作的根本对象是“人”，重点在于培养人、塑造人，本质是做“人心”工作。对于国有企业党组织要紧扣“凝聚人心”这个根本要务持续发力，夯实国有企业发展的政治基础。

3.2 国有企业党建工作融入经营管理的基本内涵。

3.2.1 国有企业党建工作进入管理的“两大属性”。党建工作进入管理是党组织的政治属性与企业经济属性的有机结合。国有企业党组织不能游离于企业的生产经营工作之外，这是政治属性，而国有企业的经济属性必然要求党建工作进入管理要起作用。

3.2.2 国有企业党建工作进入管理的“两种价值”。国有企业党建工作进入管理的“两大属性”决定了它的两种价值：其一，政治价值，也就是通常所说的政治核心作用。其二，经济价值，也就是服务和融入企业的中心工作。

3.2.3 国有企业党建工作进入管理的“两类要素”。一是党建工作自身的工作要素，二是企业的生产经营管理要素。但又不是这两类要素的简单叠加，而是两类要素间相互关联、相互作用，进而实现系统的整体功能最大化。

3.3 企业党建融入经营管理的途径和办法。

3.3.1 坚持理念先导，在思想认识上实现融合。一些人错误地认为，党建工作是虚功，生产经营是硬指标，两者是平行线。其实，两者是互相依存、互相促进的关系。因此，在抓党建工作时，应准确把握生产经营对党建工作的总体要求，牢固树立“先有融入、后有作为，惟有融入、才能作为”意识，让党建工作成为生产经营的强大推手。

3.3.2 坚持围绕中心，在工作目标上实现融合。企业党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大。党建工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任。

3.3.3 坚持人才兴企，在队伍培养上实现融合。应建立和改进教育、选拔、培养、激励机制，对各类人员分层次、按计划进行针对性培训教育，通过外出培训、技术讲座、岗位练兵等有效形式，推动干部员工综合素质的全面提高。

3.3.4 坚持创新机制，在制度建设上实现融合。立足于积极适应现代企业制度这一客观需要，构建党建工作进入管理的机制体系。按照“双向进入、交叉任职”的要求，确保企业党组织负责人参与企业的生产经营和管理。

3.3.5坚持党政同责，在工作落实上实现融合。在干部配备上，要注重“双向进入、党政互补、党政同责”，选拔那些既通晓生产经营管理，又熟悉党务工作的干部。在干部的培养上，要把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来。在干部的考核上，要采取“双责双考”的考核办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核党建工作成效。从根本上保证党建工作“融入中心”的有效推进。