房地产企业财务管理与成本控制协同管理的思考

杨晶

【摘 要】 本文对房地产企业财务管理与成本控制协同管理工作进行了较为全面的分析，发现财务管理与成本控制工作之间存在较强的关联性，包括项目决策、资金管理、财务监督等都对成本控制产生着各自的影响与作用，因此每项工作都需要得到专业人员的重视，为财务管理与成本控制工作的协同进行基础性支持，促进协同管理模式发挥出更大的价值，为房地产企业的发展保驾护航。

【关键词】 房地产企业 财务管理 成本控制 协同管理方法

引 言

协同管理是相互协作，共同管理的意思，因房地产企业与一般的企业不同，财务管理与成本控制工作贯穿始终，同时其中涉及的部门也较多，如果管理与合作水平不能达到相应标准，那么企业的经营与发展就会受到影响。因此采用协同管理方法，对管理与信息进行全面协同，可以保证企业的决策更加合理、潜藏的风险更少。

1 房地产企业财务管理与成本控制

1.1房地产项目决策与成本控制关系

社会经济形式的转变、法律政策更新、决策人员的个人能力等都是对企业成本控制产生深远影响的因子，因此如果一个房地产企业项目从最初的竞标地皮、项目开盘到最后的楼板销售需要经历很多环节，占用大量的时间与人员精力，同时不可忽视的是这个过程市场的需求、利率、法规政策等都处在变化中，一个细小的变化都可能导致房地产企业的运作出现风险，因此如果企业的决策人员可以具备较强的综合素质与业务能力，那么成本控制工作将可以更为高效的展开。

1.2资金管理与成本控制关系

房地产建设项目从后建设之初到最终竣工的项目计算，需要经历较大的时间跨度，同时其中存在很多变动因素，这些因素无法有效预测同时无法将其进行良好的控制。同时，受宏观管控的原因，如果房价出现较大的波动，如下跌，那么等于企业需要承担更高的成本，因此企业会受到较大的资金断链问题，出现收支不平的情况。同时，如果在这个过程中如果国家对房地产企业进行重大的政策或信贷政策调整的话，那么房地產企业将会受到较为深刻的影响，尤其是资金层面。如果此时再出现房地产市场低迷的情况，企业的生产资本链条就会存在断裂的风险，可能直接出现财务风险。同时，需要注意的一点是社会市场对房地产企业的准入条件较低，直接导致了房地产企业对银行等金融机构产生了较强的依赖度，如果此时出现了资金审核占用时间过多的情况，那么企业也将承受更多的财务风险，如果企业自身的实力较小，那么很可能在这个过程中出现资金断链的情况，导致企业陷入经营风险中。

1.3财务监督与成本控制关系

房地产企业在实际的发展过程中，企业的领导与管理人员对企业的发展产生着重大的影响，因此必须要在实际工作中倾注足够的重视，进而保证企业的成本控制工作可以稳定、高效的展开。高素质、人性化的领导团队是企业管理维持在一个较高水平范围内的关键，因此房地产企业必须要及时制定出科学、适宜的管理制度，让财务工作可以各司其职的展开，同时受到较为全面的监督与管理，财务工作人员在岗位工作中必须秉承严谨的职业操守与道德，让管理工作可以发挥出更强的监督作用，防止企业内部出现违规问题，及时做好监督管理工作，防止企业内部因为各种问题的出现受到影响，阻碍企业的发展与壮大。

2 房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略

2.1完善制度

为了让房地产企业财务管理与成本控制工作的协同管理水平更高，同时保证管理作用充分发挥，让企业发展可以获得更多助力，相关岗位人员必须要对企业现运行的制度进行更新与完善，工作需要从以下几个角度入手：首先，房地产企业的管理人员与领导需要对管理监督工作的力度进行提升，保证企业的成本可以得到更为精确的控制，各项工作可以严格按照预决算制度落实。同时需要注意的一个问题是成本控制工作需要参照大量的信息资料，因此工作人员必须对资料的内容真实性进行保障，同时保证这些资料的参考价值。其次，房地产企业在落实财务管理工作时。要重视预决算审计与复核工作，因为这两项工作的高效落实可以让企业的成本控制落实的更稳定与高效。再次，施工与材料采购工作的落实上，必须配合更为采购专业人员，保证材料质量最好、价格最低。同时为了让材料的供应更加稳定，房地产企业必须找到一家可以长期合作，信誉良好的企业。拟定好采购合同后，必须及时将进货数据与材料上传给财务部门落实审核工作，保证材料的采购数量与使用金额核对的更加精确。同时，如果单据在核实的过程中出现问题，那么财务部门必须要及时与采购人员联系，尽量让问题产生原因得到精确定位，保证解决方法对应的更加科学、合理。

2.2构建一个财务管理体系

房地产企业在构建财务管理体系时，必须要对财务管理与成本控制之间的协同管理价值进行全效发挥，进而保证协同模式的管理方法实用性更强。

首先，要对财务工作进行更为全面的监督与管理，原因是很多企业存在管理不规范、制度不适配的情况，同时管理理念也需要及时根据市场发展需求与社会运作现状进行革新，借助优秀企业在此方面的管理经验同时，还要根据企业当前运作的阶段与规模指导成本控制方案的制度，以促进企业的高速发展。

其次，促进财务管理能力的提升。财务管理工作首先受到人员的综合素质影响，因此要先对人才业务素质与综合知识水平进行保证。而后人才招聘的过程中就要把好质量关，让更多的优秀人才得到积聚，建设人才队伍，让人员成本控制、财务管理意识更强。最后，让资金被控制在有效管理范围之内。尤其是企业财务工作人员，必须要对自身的工作重要性进行认识，保证资金的管理水平达到标准。因为房地产企业的财务管理工作内容构成较为复杂、步骤繁多，包括现金管理、成本管理等工作，必须保证各项资金的管理水平达到相应标准，才能让企业的融资方案更加合理，进而为企业的运作与发展提供更多的动力。

2.3对运作管理体系进行规范

房地产企业在实际运作过程中，为了让运作的稳定性得到保证，必须要对自身的管理体系进行规范。尤其是在当前行业竞争如此激烈的环境下，房地产企业必须通过相应手段增强自身的市场竞争力，实现自身价值，让经营活动获得更多的经济效益。因此，为了让运作的效率得到提升，可以采取外包的形式，让经营活动的价值最大化发挥，实际工作需要对以下几个层面的工作进行重视：

首先，外包的核心业务必须要保证其科学、合理性，可以通过签订协议或是合同对双方的职责与义务进行明确，同时对核心业务的落实进行重视，尤其是其科学、合理性。让一些较为重要的、影响较大的核心业务外包出去，可以减轻企业的运作负担，进而保证企业将更多的注意力放置在财务管理与企业的成本控制上。其次，房地产企业必须要注意在实际经营中形成一个较为规范的企业标准，同时根据自身的运作经验总结出最为合适的管理方式，让企业的生产与经营可以得到统一与完善，同时及时在企业的内部形成跨部门管理体系，更为高效的根据企业的发展规模与现状进行管理方法与体系的拟定，促进企业高效发展。

结 语

综合以上文章内容的论述，可以从中总结到的经验是作为房地产企业，内部管理中的财务与成本控制工作协同管理至关重要，直接影响着企业的运作与发展势头，因此必须得到专业管理人员的重视，根据企业的发展现状进行制度完善，同时配合适宜的财务管理目标，及时对运作管理体系进行全面完善，让企业的发展拥有不竭动力。

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