建筑工程施工管理的主要工作与应对措施

洪义儒

摘    要：建筑工程施工管理工作是促使建筑领域安全运行的关键，其中，建筑工程施工管理有着一定的复杂性和系统性特征，而加强建筑施工管理可以增强建筑工程质量。不过，从实际施工情况来看，建筑工程中还有着诸多的问题，存在着较多的影响因素，这些因素直接影响了工程质量的提高。在本文中，主要阐述了建筑工程施工管理中的主要工作，提出了完善的应对措施。

关键词：建筑工程;施工管理;工作要点;应对措施

1  引言

建筑是人们日常生活和工作的领域，其和社会经济发展有着密切的联系性。当前阶段，人们对于建筑工程质量和安全的重视程度逐渐增高，只有加强施工管理力度，才可以提升建筑工程质量。建筑工程包含的管理要点非常多，其包含了准备、施工以及验收等多个环节，本身还经常受到建筑周期的影响，所以，这就要求提升建筑管理水平，确保工程安全开展。

2   建筑工程施工管理的主要工作

2.1  控制进度

在建筑工程进度控制期间，一般是以整体项目建设规划为主，有效控制建筑工程项目的开展进度，在该项控制环节中，相关的工作要点涉及到了施工方案的规划、合同资料的完善等，按照基本要求来监督和管理整项工程项目建设环节，增强流程的规范性。而大力控制施工进度的实质性目的是帮助施工人员全面了解到项目工程开展情况，为后期环节的实施提供良好的依据。

2.2  施工成本控制要点

企业要想提升经济效益，就需要做好成本的控制工作，将成本管理全面落实于整项施工阶段中。在招投标期间，需要对工程进行合理的预算，确保工程报价的公平公正合理性，以此延伸发展领域，获取更多的效益。待中标以后，需要评估施工期间的各项费用，确保成本和效益指标符合基本要求。

2.3  工程安全管理要点

在近些年内，伴随着城市运行进程的加快，人们对于房屋质量提出了极高的要求，不过，从当前情况来看，大多数建筑工程的施工人员安全意识较弱，没有经过专业性的培训工作，特别是对于施工期间的安全教育而言，施工人员对其的重视程度较低，施工期间没有遵循标准要求开展施工作业，如此的话，便引发了施工中的安全问题。通过相关分析来看，产生此种现象的实质性原因是因为施工人员安全意识不高而引起的，所以通过开展安全管理工作，可以促使工程稳定开展。安全工作处于施工的各个阶段中，而紧抓安全建设能够降低安全隐患出现的概率，防止安全事故的出现。

2.4  合同管理

因为建筑工程包含的环节较多，施工时间长，并且施工期间存在着非常多需要处理的问题，因此应当做好施工合同的管理工作，施工合同是对其他内容进行管理的基础，所以，就需要以合同为主来维护施工双方的权益。

3  对于建筑工程施工管理期间存在问题的分析

在建筑工程施工管理期间，还存在着一些问题，具体情况如下所示。

3.1  施工监督力度不足

在建筑工程施工期间，施工监理直接影响着工程的质量和进度，不过当前存在着建筑施工队伍无法在规定期限内完成工程项目的现象，质量问题频繁发生，这些均和监理工作的开展有着紧密联系。我国虽然制定了相关的建立体系，可是因为尚没有成立专业性的监理团队，因此使得该项工作难以有效开展，无法将施工中的问题彻底处理，导致工程出现诸多的失误，工程进度受阻。

3.2  施工期间采取的设备和技术存有缺陷

在建筑工程施工期间，对于施工设备有着极高的要求，但是建筑工程中还有着施工设备操作不到位以及设备受损以后不及时修理的现象，此种现象引发了安全事故的发生。建筑工程有着极高的技术含量，可是大多数施工人员并没有掌握充足的知识，导致出现问题之后无法及时应对和解决。

3.3  施工人员技能水平有待提升

建筑工程中的施工人员年龄比较大，知识水平低，没有熟练地掌握施工技术操作要点，该种现象为施工管理工作的开展带来了诸多的难度，再加上没有对施工人员进行培训，使得施工技能低下，责任意识不强，根本不符合施工标准要求，致使工程无法正常开展。

4  强化建筑工程施工管理的措施

4.1  对施工图纸进行严加审核

施工图纸是开展工程施工作业的关键性因素，基于此，就要求相关人员在规划和绘制期间采取合理的方式进行。从管理人员角度入手，应当提升施工图纸审核环节的全面性，也就是说在项目施工环节较为复杂的背景下，应当审核不同类型的施工图纸，以免图纸发生不准确问题。审核方式的应用中，要求具备专业性审核能力的人员和施工核心人员相互合作完成审核工作，既要增强图纸质量，还要将施工图纸的可行性体现出来。

4.2  强化质量管理

首先，制定健全的质量责任体系，将具体职责落实到每个人员身上，增强人员的责任和质量提示，保持对工作认真负责的态度，降低质量隐患出现的概率。其次，严格对施工材料性能进行管理，紧抓材料检验关卡，对于运输到施工现场的材料，提前进行质量检验，提供合格证书，为施工质量的提升奠定基础。然后，待完成分项工程施工作业以后，施工人员需要做好相关的检测工作，待确保无误差以后才可以进入下一施工流程。最后，成立专业性的质量监督小组，全方面的控制整体质量，对于工程中存在的质量问题及时解决。

4.3  合理使用现代化的管理方式

我国自从进入了信息化时代之后，计算机网络系统的应用为人们日常生活和工作提供了诸多的便利。在建筑工程管理工作开展期间，引进计算机技术可以有效提升建筑工程的管理效率，将该项工作全面落实到位是企业达到工程现代化管理目标的基本途径。伴随着计算机网络系统的不断改进和优化，大多数应用于建筑工程管理中的计算机软件被逐渐研发了出来，无论是建筑工程的招投标环节还是工程竣工验收阶段，均可以进行信息化管理，从中看出，计算机技术为管理人员提供了规范性的平台和完善的资料支持，促使管理人员更好的进行管理。

4.4   对施工管理内容进行优化

当前，施工管理包含的内容较多，大体上涉及到了工程质量管理、施工安全管理、进度、成本和合同管理等。但是，在施工期间，需要根据不同的施工管理目标来制定与之相符的管理模式。比如，在工程质量管理期间，可以制定出完善的奖惩体系，对于在保证质量的基础上还可以提升效率的人员给予适当的奖励，而对于不遵循规范性要求操作、使得质量受损的人员进行处罚，借助奖惩体系来激发工作人员的积极性，从而提升工程质量。此外，还必须严格控制质量管理环节，以工程中的质量标准要求为主，动态性的监督整项施工环节，一旦发生了不符合要求的工程，务必马上停止施工作业，追究具体人员的责任。

4.5  落實关系协调措施

需要和当地政府部门多加沟通，在项目建设期间，得到所在区域政府部门的支持，对各方面的关系进行协调，为了促使后期工作稳定开展，提前制定工程预案设计，将有关计划反馈给管理部门，征求相关建议，制定出解决对策。而且要想使施工顺利，还应当安顿好周围居民，以免对居民生活产生影响，防止矛盾出现，为企业树立良好的形象。

5  结束语

以上所述，施工管理水平对于企业工程质量有着直接性的影响，其能够将企业管理情况体现出来，只有合理的进行管理，才能够使施工工作处于良好的阶段中开展。与此同时，施工管理也包含了诸多环节，管理层必须明确自身职责，加强施工管理力度，以此实现相应的目标。

参考文献：

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