勇于开拓 创时代先锋集体
——记十一师六建新众和分公司中泰雅居项目部

□杨召海 贺润田

2019年，在兵团庆“五一”国际劳动节暨表彰大会上，十一师第六建筑工程有限责任公司新众和分公司中泰雅居项目部被评为兵团“工人先锋号”，获得表彰。十一师六建新众和分公司中泰雅居项目部有完整的施工管理体系，响应十一师“兵”字号工程的号召，全力打造了一支“戴安全帽能生产，着迷彩服能战斗”的队伍。近年来，中泰雅居项目部把勇创“工人先锋号”作为目标，经过精心策划到努力实践，在2015年—2016年被评为十一师“工人先锋号”、“青年文明号”荣誉称号。

一、合理配置工作人员 开展活动积极有效

新众和分公司中泰雅居项目部有完整的施工管理体系，现有管理人员41人，其中党员15名，团员12名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在乌鲁木齐市众多施工企业队伍中脱颖而出。

兵团六建新众和分公司中泰雅居项目部党支部注重职工的教育和培训。把“三会一课”纳入常态化，把党建、工会、共青团、企业发展等方面的知识纳入学习范围，为更好地推动工会工作，推动文化阵地建设进程，发挥工人先锋作用。为争做“工人先锋号”，工会每年年初都制定详细的工会工作计划，在活动中开展学习十九大精神，坚持读原文学原著，引导职工学习政治思想，提高员工思想素质。项目部的工作人员相对封闭，为增强职工工作的积极性，根据项目部实际情况开展适合职工的活动，如职工篮球比赛、乒乓球比赛、拓展训练等活动。

二、严控施工流程 确保施工工程优良

兵团六建新众和分公司承接的中泰雅居住宅小区（南区）高层群体工程项目,一中标便迅速有序地组建起精英班子，在公司领导的总体指导下，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的品质迎接每一次任务。施工过程中，始终将节能环保、降本增效为施工准则，严格要求每一个施工建设人员，并通过积极开展“安康杯”劳动竞赛，在职工中大力开展劳动和技能竞赛，最终保证了施工过程精细，科学管理到位，施工的项目受到了甲方和各界人士的赞誉。在2018年完成年度施工生产总产值15500万元，为六建创造了良好的经济效益。

三、关心关爱员工 创造栓心留人环境

中泰雅居项目部以维护包括青年团员、女工在内的全体职工的权益，以关心大家的成长进步、充分调动大家的积极性、发挥大家的聪明才智为出发点和落脚点，为职工办实事好事。该项目部在生活区设立淋浴间，保证职工每周都能在条件完备的浴室洗上热水澡；每逢职工生日，都会送上蛋糕券；每年组织职工在三甲医院体检，专为女职工增加相应检查项目，为全体职工建立了健康档案；重大节日，都要组织对所有施工人员的慰问，夏天坚持“送清凉”，冬天“送温暖”。中泰雅居项目部以“青年文明号”为载体，促使全体团员青年充分发挥主力军作用；对待女工，按照“工作岗位上平等对待，工作待遇上不分男女，工作强度上略有照顾，日常生活中特殊关照”的原则，既要求女工自强自立，又要求女工勇于争先。通过一系列举措，为职工创造了栓心留人的环境，也让职工切身感受到了大家庭的温暖。

四、突显“兵”字号工程建设打造“民兵”职工队伍

中泰雅居项目部在完成工程任务的同时全面推进整体思路，思考和谋划“兵”字号工程的创新发展，着力打造一支一流民兵队伍。项目部根据管理人员和施工队人员变化情况，对民兵连进行了重新编组，建立了70人的民兵连，民兵均为工会会员，在连编制内组建了应急排，对骨干组织了培训。

五、发挥文化阵地作用 勇创“工人先锋号”荣誉称号

项目部通过大力弘扬劳模精神、工匠精神，挖掘先进人物及其事迹，在项目部悬挂公司劳模肖像及其事迹，供项目全体职工交流学习，充分利用兵团授予的“工人先锋号”这个载体和荣誉，积极参与“三比”“三互”活动，发挥职工工匠精神，激发职工的主人翁意识，促进生产任务的保质保量完成。通过内部激励机制，把好的优秀的人才留住，把能力、潜力发掘出来，加以重用，发挥特长，得以锻炼成长。□