中小企业实施供应链管理的必要性

余燕岑

（成都信息工程大学银杏酒店管理学院，四川 成都 611743）

一、中小企业对物流管理和供应链管理的认识误区

中小企业要实施供应链管理首先要区分物流管理与供应链管理。而中小企业往往对物流管理和供应链管理的认识存在误区。物流管理属于供应链管理范畴，还是供应链管理属于物流管理范畴。要正确认识供应链管理，首先要分清楚什么是物流管理，什么是供应链管理，以及物流管理与供应链管理的区别是什么。

物流管理：指为了以最低的成本达成客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。换句话说，物流管理是根据物质实体资料流动和规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，通过降低物流成本、达成客户所满意的服务水平，满足市场需求来提高社会效益和经济效益的过程。物流的基本活动包括：运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息管理等七项基本的功能活动构成。

供应链管理：我国国家标准《物流术语》（GB/T18354--2001）的定义是，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的物流、商流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

两者的区别：物流管理是对物流活动进行管理，而供应链管理是对供应链的物流、商流、信息流、资金流进行管理。

那到底物流管理属于供应链管理范畴，还是供应链管理属于物流管理范畴，中小企业往往对这个概念认识不清。其实供应链管理涵盖三大领域：采购与供管理、物流管理、运营管理。所以物流管理属于供应链管理范畴，供应链管理包含物流管理。供应链管理的范畴更大、更广、更深。

所以中小企业要对物流管理和供应链管理有清楚的认识，才能具体有效的实施供应链管理，提高企业竞争力，适应经济的快速发展。

二、中小企业实施供应链管理的必要性

（一）供应链管理思想的演变

供应链管理思想最开始是由大而全，小而全的纵向一体，向分散网络化制造的横向一体化思想演变，由高度集权的封闭式向开放式转化。20世纪60年代，制造企业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，于是设置了安全存库存量，为需求与订货提前期提供了缓冲，这种方式被称为订货点法。订货点法受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求，而企业为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，加大了库存，使产品的成本增加，效果也大打折扣。

随后，IBM公司提出了物流需求计划，简称为MRP。与订货点法相比，MRP有了本质的进步，说明了需求的优先顺序，但并没有说明企业的MRP所生成的计划是否可能实现。

在MRP的基础上，对企业的能力进行了校验和执行控制，使MRP所生成的计划得以实现，被称为闭环MRP。闭环MRP很好的解决了企业生产领域的计划与控制问题，但没有对物料赋予货币属性，无法反映资金占用情况。

后美国生产管理专家提出MRPⅡ，为了与传统的MRP区别，被改名称为制造资源计划。在闭环MRP的基础上对物料赋予了货物属性，能确实反映资金占用情况，进而对企业制造所涉及的各种资源进行统一计划和控制。

但随着经济的发展，企业的规模也在不断的扩大，信息的高速发展，制造资源计划（MRPⅡ）不能对企业整体资源进行集成管理，这时便出现了ERP，扩展了管理的模块，如：质量、设备、运输、分销资源管理、数据采集、电子通信等。随后还出来ERPⅡ。这时出现了大批的ERP软件，所以导致企业管理者认为供应链管理就是ERP管理软件。中小企业只有转变管理思想，由纵向一体化向横向一体化转变，才能顺应时代的发展。

（二）供应链管理对中小企业到底是什么

供应链管理是什么，中小企业对供应链管理认识不清。不清楚到底什么是供应链。

供应链管理是一种思想，也是一种软件，更是一种管理系统。中小企业对供应链管理的正确认识能帮助企业更好的应用供应链管理，而不仅仅认为供应链管理就是用一个供应链管理软件这么简单。

（三）中小企业实施供应链管理的必要性

1.由于在我国中小企业的数量占比达到了90%左右，而大公司企业数量占比只为10%。在信息技术的快速发展下，大企业在陆续进行供应链管理，而中小企业必需快速转变管理思想，紧跟其步伐，才能在激烈的竞争环境下生存并发展下来。

2.企业内部实行供应链管理，如把企业内部与生产、经营相关的部门以及相关活动：采购、下达定单，计划、生产，仓储中的库存、产品销售、货物运输以及产品的服务等等，企业内部范围内所以能够被利用的无形的或有形的资源，如人力、物力、财力、信息技术、无形的资料等等，甚至是企业相关的财务活动、人事管理、建立的管理制度体系等全部都纳入到企业的整个业务链中进行综合管理。实施一条链上的供应链管理。从而可以大大提高中小企业的整体绩效，提高中小企业的竞争力。

让中小企业在现有多变的大环境中，只有借助先进的信息技术，改变传统的管理思想，向供应链管理思想转变。提高其核心竞争力，才能持续长久的发展。使企业冲出原先单个企业的思维边界，整合资源，通过提升整个供应链系统的竞争力来维护自己的市场地位，比单纯提高个别企业的竞争优势更为重要。