关于新形势下煤炭经济管理创新的研究

文/郑钊，开滦（集团）有限责任公司煤炭运销经营部

1 煤炭经济面临形势分析

煤炭经济的发展还处于比较低级的阶段。这对煤炭行业是非常致命的。而这其中环境问题是最为主要的矛盾，因煤炭开发与利用对环境非常不友好，而当前是生态文明建设的关键时期，如何实现煤炭资源开发利用与环境保护并重是煤炭经济管理中必须要重视的一大问题。

目前，煤炭市场的形势并不容乐观，煤炭市场波动较大，在去产能的调整下，煤炭资源开发向高端化发展，但目前还在一个过渡阶段，导致煤市波动大，市场供需不平衡。当然煤市基本面向好，但不确定因素增加，产能过剩问题依然突出，煤炭区域供需不平衡问题突出，而新能源、可再生能源的替代作用增强，并在环境保护力度加强的态势下，部分煤矿生产能力受到较大影响，也就是说虽然扭亏但是很多煤企尚未脱困。

虽然去煤化呼声高，但不意味着经济发展不需要煤，反而在经济结构转型发展中，需要更加高质量的煤产品，而当前煤炭行业还处于深化改革，实现产业结构转型升级的关键期，化解过剩产能，节能减排，治理大气污染等成为发展煤炭经济的关键问题。但目前煤炭行业总体上还是劳动力密集型行业，科学技术的投入不充分，特别是在信息化、智能化方面的投入不足，而目前是信息经济、知识经济的时代，这种变化对煤炭行业的影响非常甚远，因为企业资产在无形化，比如说精细化的管理能够为企业带来更多的利润，同时经营决策数据化程度越来越高，在信息化手段下，内外部环境已经成为经营管理方面决策的主要指标。

2 煤炭经济管理创新研究

随着市场经济体制的改革，我国煤市相对来说是比较成熟的。基于前文对煤炭经济发展所面临形势的简单分析，可以看出煤炭经济管理创新是实现煤炭经济转型升级的一个必由之路。而要实现煤炭经济管理创新笔者认为可以从怎么产，以及怎么销两个方面来讨论。

2.1 解决“怎么产”的问题

煤炭经济的发展离不开煤炭这一资源，这本质上是一种以资源经济为主导的经济发展模式。这种模式下对煤炭资源的依赖性非常高。现在煤炭行业面临的问题是低端产能过剩问题，市场上需求的不是低质量的煤资源，所以解决怎么产的问题，关键就是要实现从低端产能向高端产能转变。

一方面，笔者认为应加大在科学技术方面的投入，利用先进的生产设备、技术和理念来实现煤炭生产流程的革新，以便能够适应当前的形势。部分矿区提供了可以参考的成功范例，例如神东煤炭基地。其通过信息化、智能化建设，改造煤炭生产设备和流程，极大的提高了生产效益，保证了企业的经济效益，在供给侧结构性改革中实现了经济效益的增长。使用国产大型液压支架（高度150m），实现一片宽敞的采煤空间，采煤机、轨道、皮带机等通过信息化手段进行控制，基本实现安全、高校、智能矿井建设，目前综合能耗约2.7kg标煤/吨，同时皮带机运输的原煤经过洗选后会送入大型筒仓，发运时再用皮带机定量装车，要装满一节载重75吨的车厢在信息化手段下只要37秒。整个矿区没有裸露堆放的煤，实现采煤不见煤。这种利用科学技术的手段，不仅提高了产煤效率，同时对于环境保护也有着重要作用，并且自动化的生产流程，可缩减生产环节当中的人力资源，便于实现精细化的生产管理，进而实现生产成本的降低。

另一方面，煤炭生产有着较大的风险，安全生产事故的发生概率很高，在“怎么产”的问题上，笔者认为还需要进一步加强安全生产管理。因为煤炭生产中存在非常多的安全隐患，如瓦斯爆炸、矿井透水、高温、高湿等等，如果出现安全事故，在当前特备重视安全生产的状况下，会造成非常大的影响。所以要基于上述先进的生产设备和流程，实现自动化生产的同时，加强安全生产管理重点落实，零风险系统运行，设备状况零缺陷，质量零缺陷，生产组织无违规作业，彻底贯彻落实安全生产责任制度。

2.2 解决“怎么销”的问题

我国煤炭资源丰富，但是分布并不均匀，大体上呈现井字形分布，目前随着生产中心西移，区域间煤炭调拨规模逐渐扩大，区域间调拨煤炭也在一定程度上增加了煤炭的运输成本，这些都会对煤炭市场价格造成影响，现在逐步形成的煤炭中长期合同制度和基础价+浮动价的东家机制，正逐步引导煤炭价格稳定，实现行业的平稳发展。这需要着重解决“怎么销”的问题。目前煤市比较疲软，煤炭行业内部竞争大，而且还面临外部新能源的竞争，要占据市场份额，保证更多的经济效益，就必须要对经营战略和营销策略进行革新，长期的战略合作联盟是非常好的战略，基于煤炭中长期合同制度，与用煤大户构建战略合作伙伴关系，现在煤市疲软，煤炭需要找用户，这就需要扩展销售渠道，积极跑市场，以大户保市场，小户提效益的理念来促进煤炭销量。

但是，在经济结构转型升级过程中，各行各业都在遭遇挑战，煤炭要有一个好的销量，在目前单靠跑市场是很难实现的，这必须要有产业链的支撑，以往煤炭的需求大户是火电厂，建筑行业的采暖，而这些用煤大户都在调整，所以就需要找新的路子，促进煤炭经济多元化发展，开发煤炭资源的附加值，延长产业链。

3 结束语

综上所述，当前煤炭经济面临较为严峻的发展形势，挑战很大，但也有着历史的发展机遇。要抓住机遇，克服困难，实现煤炭经济的可持续健康发展，煤炭经济管理必须要发挥应有的作用，帮助煤炭行业解决怎么生产，怎么销售的问题，维持煤炭市场的稳定。本文对此进行了简单研究，可能存在不足，但希望有一定参考价值。