试论现代医院财务管理创新

文/陶晓丽，沈阳市第九人民医院

医院的财务管理，不仅是现代医院管理的基础与保障，也是其核心环节。随着医疗体制改革的深化，医院在其经营的思想、方式、战略方面都会有所变化。对于医院而言，财务管理工作关系到其是否会适应改革、适应现代化以及市场化的需求，关系到医院的长久发展。财务管理是医院可持续发展和正常运作的基础，为使医院能够为社会提供优质、低耗的医疗服务，并能同时实现医院的社会效益和经济效益有所增长，医院的财务管理工作必须进行创新和改革。医院的财务管理创新是一项系统的工作，它需要医院以及社会的共同努力。

1 现代医院财务管理的作用

医院的财务管理工作主要是对医院的资金进行统筹和分配，并对资金的使用过程进行规划、控制等工作的总称。财务管理是医院经营管理工作的核心，财务管理工作的正常运作，是医院能够健康发展的推动力。财务管理依照国家的财政法规、遵循财务管理的工作原则，对医院的财务活动进行全面控制和统筹，合理的分配、调节资金的使用。不断的改进与深化医院财务管理的工作，可以保障和提高医院的资金有效利用率，使资金得到了更高效的周转，使医院的医疗服务成本得到了有效的控制，使患者的经济负担得以减轻。从医院的角度来看，为使医院能够保持持续发展，必须提高医院财务管理的工作效率，加强医院对资金的合理使用，处理好“看病难、看病贵”的社会问题，使医院内部管理水平得到提高，加强医院的综合竞争实力。由此可以看出，财务管理工作在医院中起到极其重要的作用。

2 现代医院财务管理的缺陷

2.1 缺乏先进的财务管理方式

首先，医院的一些财务管理人员缺乏科学的经营管理意识，缺少市场意识，只一些医院的收入、支出或药品、材料的采购销售进行简单的财务管理，没有进行其它的财务统计，管理流于表面。一些医院因自身因素，并没有将财务管理添加至医院内部的管理机制领域中，管理理念不先进。

其次，财务管理人员缺乏先进的管理手段。现今一些医院的财务以及会计职位设置和人员的分配不够合理，出现业务交叉情况，一些医院的兼职会计多，业务水平参差不齐。在财务管理方式中，没有充分的运用先进的电子信息技术，没有进行定量分析与定性分析，信息传递不及时，财务信息的有效利用率极低，进行财务决策、控制及计划时不能全面有效的开展财务管理工作。

2.2 财务监管不到位

资金，是企业和单位维持生产经营活动良好运行的重要核心。对医院而言，资金能够进行健康的有效运转，是医院能够实现经营目标的重要物质保障和基础。如果资金在运转和使用的过程中没有相应的财务监督和相应的管理，医院就会在之后的建设、采购、运营的过程中出现资金和财务混乱的现象，使得医院无法进行日常的发展以及运转。保障财务管理的正常运作、提高资金的有效利用率，关键在于对财务管理工作进行有效的监督和管理。

2.3 医院财务管理的定位不合理

现阶段，财务管理在医院的目标定位上依旧存在着诸多不合理的地方，例如，一些医院的财务管理将医院的重心偏向了增加盈利方面，忽视了医院所具有的功能，过于注重利益，将医院完全划归为盈利组织。

3 现代医院财务管理创新的建议

3.1 加强财务监督，实现财务透明化

大力推进财务监管的信息化，搭建出切实可行的资产管理系统，对数据进行规范化、标准化，对具体的财务管理操作程序进行有效监管，财务管理实现透明化，杜绝盲目建设、采购和投资的行为，在进行药品以及医疗设备采购时，要进行公开招标，尽量能做到降低成本。在对医院的资金以及相关医疗物品进行分配使用时，要采用集中管理的方式，涉及大笔资金调配时，要按规定进行相关部门的审核，确认符合规定章程后，进行部门签字才可以进行调配。

3.2 建立人力资源理念

现代管理的工作注重人的发展，对医院而言，每一项的财务管理工作都是由人进行操作和进行的，财务管理工作的效果如何，取决于人的努力和才能。过去的财务管理工作以资金为工作的起点；而现在的财务管理工作以资源的有效配置为第一要务，而人力资本同样是医院持续发展的重要资源之一。医院在进行服务管理时，要注重以人为本，这样能够促使医院的工作人员在进行工作和学习时，将自身的潜力充分进行挖掘，帮助医院实现社会目标，也使个人的目标与医院的目标得到了统一。由此可见，医院的财务人员要建立人力资源理念，将对人的激励以及约束放在首要位置，激发人员的积极性和创造性是先进医院管理经验的重要体现。

对于医院而言，最为珍贵的资源就是人，将人作为根本，才能更有效的协调各个组织以及相关人员的财务关系。要建立一个有效的激励机制，做到严格管理与人文关怀并举，实现人性化服务要先实现人性化的管理。要注重人力资源体系的建立，将人力资源发展为重要的财务管理策略。

3.3 要树立风险管理理念

医院在进行资金的筹措、设备、物资的采购以及药品的购销都要通过市场来进行,这一系列的资金往来活动，对财务管理的工作都会有所影响。不确定性，是市场的重要特征，这一特征就是风险。医院和市场是密切相连的,市场与风险同时存在,市场化的程度越高，机会也就越多,所面临的风险也会增加。如何进行风险防范,使经营的风险与收益达到完美的平衡,医院进行更好的发展与创新，是财务管理迫切需要解决的重要问题。在日常的管理工作中,财务管理必须要重视风险管理,在进行相关的财务决策时，要有效的规避财务风险,综合考虑利弊,使风险与收益的关系达到最优化。创新财务的风险防范制度，对财务预算控制加强,实施财务风险提前预警机制,增强对于风险防范能力。

3.4 建立网络信息财务管理理念

随着信息科技的快速发展，信息化成为增强市场竞争力的有效手段。医院进行信息化不仅能增强自身的竞争能能力，还可以实现管理的创新。搭建医院内部信息管理平台是医院财务管理的发展新方向，信息技术与电子商务的快速发展,使网上计算得到大力的发展,这使得财务管理从桌面向网络迈进,财务管理由桌面管理向网络管理发展。在网络下，医院实现了财务与业务的同步,比如可以进行网上物资采购、网络考勤、网上进行结算等,它使医院内外相连，各部门进行协同合作。在这种模式下,医院能够进行一些远程的财务工作处理,如远程报帐、查帐、审计等;此外，还能进行远程的在线管理，比如财务审批就可以在网上进行，相关的财务制度能够在网上进行更新,相关的法规政策能够进行网络查询,,也可利用网络数据库,搭建财务分析数据库,实现财务管理的信息化、程序化、标准化、实时化、精确化、系统化等。由此可见,财务管理的信息化使财务管理能力得到了极大的延伸，为提高财务管理的质量,要充分运用现代信息技术,建立周密的信息管理系统,注重系统安全的控制。

4 结束语

作为一项综合管理工作，医院的财务管理不仅要对医院的内部进行管理还要关注医院的外部环境，还要在工作实践的过程中不断的向前探索，不断的进行创新。在日常工作中，我们通常是依循固有的工作与思考方式，忽视了创新，这使得在工作中很难取得新突破；但是当我们打破固有模式，跳出原有思维，会取得意想不到的结果。医院的财务管理工作，是医院管理工作的核心，它应在医疗体制改革深入进行的过程中，做到与时俱进、创新发展、加强自身的核心竞争力。